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ESPECIALIZACION DE LAS CARRERAS TECNICAS

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ESPECIALIZACION DE LAS CARRERAS TECNICAS

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Pre-Requisitos

Para llevar el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción se recomienda que el participante posea:

Conocimientos básicos de administración en general.

Experiencia como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la Gerencia de Proyectos.

Experiencia en ejecución de proyectos de construcción.

Conocimiento del uso y manejo de microprocesadores (computadora, laptop, otros).

Objetivos

Al finalizar el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción el participante estará en la capacidad de:

Conocer y aplicar las principales características de la dirección Planificación y control de proyectos y sus áreas de conocimiento según el 6ta Edición.

Conocer y aplicar las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Requisiciones, Interesados y Adquisiciones acorde a la 6ta Edición.

Conocer y aplicar las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Contratos y de la Gestión de Reclamos.

Conocer y aplicar las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Riesgos y recuperación de Proyectos.

Entregar un método racional que permita enfrentar la planificación, seguimiento y control de un proyecto, en cuanto a plazos, costos y recursos.

Aprender las nuevas tendencias en planificación de proyectos de construcción, incluyendo modelos de procesos 4D y el Sistema del Último Planificador (Last Planner).

Saber interpretar indicadores de gestión y KPIS, relacionados a estas herramientas de gestión y ver cómo afectan en la toma de decisiones.

Conocer y aplicar los conceptos básicos de Gerencia de la Calidad y el rol que le compete al responsable del Proyecto, énfasis en la mirada de largo plazo.

Aprender a analizar los requisitos de la Norma ISO 9001:2015, así como lograr la implementación apropiada en organizaciones del ámbito de Proyectos de construcción.

Explicar detalladamente en que consiste el proceso de aplicación al examen Project Management Professional (PMP)® y cómo cada participante debe llenar su solicitud de aplicación.

Analizar individualmente la probabilidad de aprobar el examen Project Management Professional (PMP)® de cada participante evaluando su nivel en cada dominio del examen.

Público Objetivo

El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción está dirigido a profesionales vinculados al sector construcción que deseen desarrollar sus capacidades para entender e implementar las ventajas de la gestión de proyectos y organizar sus conocimientos a partir de la guía metodológica y las buenas prácticas que plantea el estándar del PMI.
Curso Gerencia de Proyectos de Construcción. (36 horas cronológicas) Curso Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción. (36 horas cronológicas) Curso Gestión de Contratos en la Dirección de Proyectos Internacionales. (36 horas cronológicas) Curso Planificación y Control de Proyectos de Construcción. (36 horas cronológicas) Curso Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® (36 horas cronológicas) (1)

Conceptos Básicos de la Gestión de Proyectos.

Gestión de la Integración y Gestión del Alcance.

Gestión del Tiempo.

Gestión de Costos y Gestión de la Calidad.

Gestión de los Recursos Humanos.

Gestión de las Comunicaciones y Gestión de Riesgos (I)

Gestión de Riesgos (II) y Gestión de las Adquisiciones.

Gestión de los Interesados, Ética en la Gestión de Proyectos y Gestión de la Seguridad (I).

Gestión de Seguridad (II), Gestión Ambiental (Medioambiental), Gestión Financiera y Gestión de Reclamos.

Marco conceptual de la Gerencia de Proyectos y Calidad.

Contexto de la Dirección de Proyectos e Interacción con la Gestión de la Calidad.

Ciclo de Vida de los Proyectos de Construcción y su Impacto en la Gestión de Calidad.

Conceptos Aplicables en la Gerencia de la Calidad y de Proyectos de Construcción.

Los Principios de la Gestión de la Calidad basado en el PMI (I)

Los Principios de la Gestión de la Calidad basado en el PMI (II)

Analizar los Requisitos Normativos ISO 9001:2015 y su Aplicación en los Proyectos de Construcción (I).

Analizar los Requisitos Normativos ISO 9001:2015 y su Aplicación en los Proyectos de Construcción (II).

Conceptos Aplicables en la Gerencia de la Calidad y de Proyectos de Construcción.

Introducción a la Gestión Integral de Proyectos

Gestión de Requerimientos Interesados y Adquisiciones en el Ciclo de Vida del Proyecto

Otras Áreas de la Gestión de Proyectos Relacionadas a la Gestión de Contratos

Gestión de Contratos I

Gestión de Contratos II

Gestión de los Riesgos del Proyecto en la Gestión de Contratos

Fundamentos de Planificación de Proyectos.

Definición del Proyecto o Tarea.

Métodos de planificación.

Modelos de procesos 4D.

Seguimiento y control de proyectos.

Programación de Obras Repetitivas y Obras Lineales.

Lean Construction y Last Planner.

Funcionamiento Sistema Last Planner y Camino Recorrido.

Marco Introductorio y Procesos.

Gestión de la Integración.

Gestión del Alcance del Proyecto.

Gestión del Cronograma del Proyecto.

Gestión de los Costos del Proyecto.

Gestión de la Calidad del Proyecto.

Gestión de los Recursos del Proyecto.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

Gestión de los Riesgos del Proyecto.

Gestión de las Adquisiciones.

Gestión de los Interesados del Proyecto.

(1) Disponible sólo para las versiones Profesional y Gerencial.

Nota: En la modalidad Presencial las clases estarán conformadas por 32 horas presenciales y 4 horas de autoestudio.

Expositores

LUIS ALVARADO (CHILE)

Doctor en Ingeniería de Proyectos por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Actualmente se desempeña como docente de post grado en la Universidad Católica del Norte - Chile en el Magister en Gestión Integral de Proyectos dictando cursos de Gerenciamiento estratégico de Empresas y Proyectos. Cuenta con amplia experiencia docente habiendo dictado programas en las especialidades de proyectos de construcción y gerencia de proyectos. Se ha desempeñado como capacitador para Minera Barrick Misquichilca S.A. en los temas de Planificación y Control de Proyectos y en Gerencia de Proyectos.

MAURICIO TOLEDO (CHILE)

Master en Ciencias en Ingeniería Civil y Ambiental por la Stanford University - Estados Unidos. Profesional acreditado LEED - The Green Building Certification Institute. Posee notable experiencia profesional en Virtual Design and Construction (VDC - Diseño y Construcción Virtual) con participación en el desarrollo del proyecto Space Mountain en el parque de Walt Disney en Anaheim, California, USA. Además cuenta con amplia experiencia académica y como docente en pregrado y posgrado en Chile y USA. Actualmente se desempeña como docente en el Departamento de Ingeniería Civil en la Universidad de Chile.

ALEJANDRO ESPEJO (PERÚ)

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP) ®, especialización en Administración de Contratos, Chile y certificado como Senior Contract Professional por Bechtel University Especialista en Gerencia de Proyectos y Administración de Contratos de Ingeniería, Construcción y Minería. Actualmente se desempeña como Administrador de Contrato Senior en Bechtel, para el Proyecto Minero Las Bambas. Se ha desempeñado como Administrador de Contratos y Controller de Proyectos en Hochschild Mining PLC. Consultor y Expositor Senior en Project Management y Contracts Management.

DAVID CHIGNE (PERÚ)

Cuenta con las certificaciones PMP ®, PMI-ACP ® y PMI-RMP ® emitidas por el PMI; Además es especialista en Sistemas de Potencia Eléctrica por la Universidad Simón Bolívar de Venezuela. Tiene más de 10 años de experiencia en el desarrollo y gerenciamiento de Proyectos de Energía en Media, Alta y Extra Alta Tensión. Actualmente se desempeña como Director General UEN Perú en INGEMA PERÚ S.A.C. y es Miembro de la junta directiva en American Association Of Cost Engineering Perú (AACEI).

JOSE OJEDA (PERÚ)

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP) ® emitida por el PMI. Master of Business Administration por Maastricht School Of Management - Holanda. Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2010, Managing Projects. Certificado en IT Service Management por ITIL ®. Posee experiencia en la docencia en el área de Gestión de Proyectos desempeñándose como expositor en Global Project Management y en la Corporación Americana de Desarrollo. Se ha desempeñado como Gestor de Proyectos en el Banco Falabella y como Coordinador de Proyectos en E-Business Distribution Perú S.A

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.

¿Cuál cree que es la principal fortaleza del programa?

Pienso que son dos: Primero la modalidad online que permite cierta flexibilidad en los horarios y los avances adecuándose al usuario. Segundo, las experiencias expuestas por el ponente que enriquecen el contenido temático del curso.

¿Qué beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

A mi parecer el mejor beneficio que recibí del programa es la posibilidad de ampliar mis conocimientos en el campo de Gerencia de Proyectos de Construcción y la posibilidad de poder empezar a aplicar dichos conocimientos en mi vida laboral diaria.

HUGO DANTE ALIAGA MARAÑON

¿Qué beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

Mejorar mis conocimientos en cuanto se refiere al enfoque de la organización en relación a la calidad en un Proyecto y conocer la metodología según el PMI.

¿Cuál cree que es la principal fortaleza del programa?

La experiencia que tiene el expositor, ya que aplica lo expuesto en proyectos reales.

PAOLA BEATRIZ PORTILLA PACHECO

¿Cuál cree que es la principal fortaleza del programa?

El seguimiento y control que hace la coordinación académica, en mi caso ha sido de gran apoyo.

¿Qué beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

Estoy muy satisfecha con el contenido del curso, me pareció bastante amplio y detallado. Los contenidos aprendidos son fácilmente aplicables en mi gestión.

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maestria en gerencia de proyectos de construccion

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Especialización, Diplomado, Certificación - Gerencia de Construcción

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Para llevar el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción se recomienda que el participante posea: Conocimientos básicos de administración en general. Experiencia como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la Gerencia de Proyectos. Experiencia en ejecución de proyectos de construcción.

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Calendario Copa Libertadores 2019 Cuartos - AS.com

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Consulta el calendario de la Copa Libertadores 2019 Cuartos, horarios y resultados de Copa Libertadores en AS.com

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Feriados 2019. Los feriados son los días más esperados por todos los trabajadores y estudiantes en el Perú, por eso te presentamos la lista de los feriados largos de enero a diciembre de 2019. Mientras se espera que el Gobierno decreto los días no laborables de este año solo se concideran aquellos que conicidad con un fin de semana.

Los feriados largos están compuestos por los feriados tradicionales, por los sábados y domingos -si es que no trabajas estos días- y por los días no laborables compensables decretados por el mismo Gobierno, que son de cumplimiento obligatorio para el Estado y opcional para el sector privado. ¿Qué significa esto? Quiere decir que, si bien los trabajadores tienen esos días libres, deben compensarlos en otro momento, por ejemplo, horas extra.

El Gobierno declaró días no laborables para los trabajadores del sector público, a nivel nacional, el martes 30 de julio, jueves 29 de agosto y jueves 31 de octubre del 2019, los cuales serán considerados hábiles para fines tributarios.

De acuerdo al Decreto Supremo Nº 002-2019-PCM, publicado el 4 de enero de 2019 en las Normas Legales del Diario Oficial El Peruano, las horas no trabajadas durante los días no laborables, serán compensadas en los diez días inmediatos posteriores, o en la oportunidad que establezca el titular de cada entidad pública, en función a sus propias necesidades.

Feriado largo del jueves 18 al domingo 21 de abril: Este fin de semana se conmemora una importante fiesta cristiana, jueves santo, viernes santo y domingo de Resurrección.

Feriados largo del sábado 27 al martes 30 de julio: Estos días son no laborables debido a las festividades patrióticas por la independencia de la República del Perú.

Feriado largo del jueves 29 de agosto al 1 de septiembre: La festividad de Santa Rosa de Lima empalma con el fin de semana, así que puedes organizar un viaje con tu familia.

Feriado largo del jueves 31 de octubre al 3 de noviembre: El día de Todos los Santos coincide con el fin de semana, así que tendrás tres días libres para escapar de la rutina laboral.

​Martes 1 de enero: Año Nuevo

No hay feriados en febrero
ABRIL
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Jueves 18 de abril: Jueves Santo

Viernes 19 de abril: Viernes Santo

Domingo 21 de abril: Domingo de Resurrección

Miércoles 1 de mayo: Día del Trabajo
JUNIO
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Sábado 29 de junio: Día de San Pedro y San Pablo
JULIO
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Domingo 28 de julio: Independencia del Perú

Lunes 29 de julio: Fiesta por la Independencia del Peru

Viernes 30 de agosto: Festividad de Santa Rosa de Lima

No hay feriados en septiembre

Martes 8 de octubre: Celebración del Combate de Angamos

Viernes 1 de noviembre: Día de Todos los Santos

Domingo 8 de diciembre: Día de la Inmaculada Concepción

Miércoles 25 de diciembre: Navidad

De acuerdo al Decreto Legislativo N° 713, los feriados nacionales que se pagan sin haber laborado son: Año Nuevo (01 de enero), Jueves y Viernes Santo (movibles), Día del Trabajo (01 de mayo), San Pedro y San Pablo (29 de junio), Fiestas Patrias (28 y 29 de Julio), Santa Rosa de Lima (30 de agosto), Combate de Angamos (08 de octubre), Todos los Santos (01 de noviembre), Inmaculada Concepción (08 de diciembre) y Navidad del Señor (25 de diciembre).

¿QUÉ ES UN DÍA NO LABORABLE?

A diferencia con los feriados, los días no laborables dependen del empleador. Los trabajadores que laboren esos días recibirán el mismo sueldo sin incrementos y los que no deberán compensar esas horas.

En el caso del sector público, las horas dejadas de trabajar deben ser compensadas en los días inmediatos posteriores o cuando lo disponga el titular de cada entidad. Mientras que en el sector privado dependerá del acuerdo entre el empleador y los trabajadores y podrá hacerse con horas extras, trabajo en días sábados o se puede considerar como parte de las vacaciones.

Los feriados largos están compuestos por los feriados tradicionales, por los sábados y domingos -si es que no trabajas estos días- y por los días no laborables compensables decretados por el mismo Gobierno, que son de cumplimiento obligatorio para el Estado y opcional para el sector privado. ¿Qué significa esto? Quiere decir que, si bien los trabajadores tienen esos días libres, deben compensarlos en otro momento, por ejemplo, horas extra.

Los feriados largos del 2019 son 4 y son estos:

Feriado largo del jueves 18 al domingo 21 de abril (Semana Santa)

Feriado largo del sábado 27 al martes 30 de julio (Fiestas Patrias en Perú)

Feriado largo del jueves 29 de agosto al 1 de septiembre (Día de Santa Rosa de Lima)

Feriado largo del jueves 31 de octubre al 3 de noviembre: (Día de Todos los Santos)

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Feriados largos 2019 en Perú: ¿Cuáles son los días no laborables y compensables del año?

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Feriados 2019 . Los feriados son los días más esperados por todos los trabajadores y estudiantes en el Perú, por eso te presentamos la lista de los feriados largos de enero a diciembre de 2019. Mientras se espera que el Gobierno decreto los días no laborables de este año solo se concideran aquellos que conicidad con un fin de semana.