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Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

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¿Qué es planificación estratégica en TI?

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¿Qué es planificación estratégica en TI?

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Es un servicio que permite a empresas y organizaciones obtener un mejor aprovechamiento de los avances tecnológicos aplicados a su negocio y alineados a los objetivos estratégicos definidos

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1. Se necesita el apoyo de la gerencia de primer nivel o nivel estratégico, que debe liderar el programa1
.2. La estrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de la BPR.
3. El objetivo último es crear valor para el cliente.
4. Hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones, identificando aquellos que necesitan cambios.
5. Son necesarios equipos de trabajo, responsables y capacitados, a los que hay que incentivar y recompensar con puestos de responsabilidad en la nueva organización que se obtendrá tras el proceso de Reingeniería.
6. La observación de las necesidades de los clientes y su nivel de satisfacción son un sistema básico de retroalimentación que permite identificar hasta qué punto se están cumpliendo los objetivos.
7. Es necesaria la flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan. Si bien son necesarios planes de actuación, dichos planes no deben ser rígidos, sino que deben ser flexibles a medida que se desarrolla el programa de BPR y se obtienen las primeras evaluaciones de los resultados obtenidos.
8. Cada programa de Reingeniería debe adaptarse a la situación de cada negocio, de forma que no se puede desarrollar el mismo programa para distintos negocios. 9. Se requiere el establecimiento de correctos sistemas de medición del grado de cumplimiento de los objetivos.
10. Se debe tener en cuenta el factor humano a la hora de evitar o reducir la resistencia al cambio, lo cual puede provocar un fracaso, o al menos retrasos en el programa. 11. La BPR no debe ser visto como un proceso único, que se deba realizar una única vez dentro de la organización sino que se debe contemplar como un proceso continuo, en el que se plantean nuevos retos.
12. La comunicación se constituye como un aspecto esencial, no sólo a todos los niveles de la organización, sino traspasando sus fronteras.

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“Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”.
La Reingeniería inicialmente determina qué es lo que debe hacer la empresa y, posteriormente, cómo debe hacerlo. Un error muy frecuente se da cuando los responsables de implantar la BPR se centran exclusivamente en el cómo hacer las cosas, sin considerar en ningún momento la posibilidad de dejar lo que se está haciendo y empezar a realizar actividades completamente nuevas. La BPR se concentra en lo que una empresa “debe ser” y no en lo que “es”.

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IMPORTANCIA DE LA RE-INGENIERÍA DE PROCESOS.

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IMPORTANCIA DE LA RE-INGENIERÍA DE PROCESOS.

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La reingeniería de procesos se encarga del rediseño absoluto de los procesos de negocios. Se concentra en lo que una empresa debe ser y no lo que es. También empodera a los trabajadores en la toma de decisiones, el trabajo de cada individuo tiende a hacerse multidimensional, todos tienen dominio de los sistemas informáticos por lo cual ya no es necesario de un experto.

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CAPITULO-8_REINGENIERIA DE PROCESOS MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY

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a) Identificación
b) Exploración
c) Diseño.
d) Planificación.
e) Construcción.
f) Evaluación.
g) Divulgación.

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CARACTERÍSTICAS DE LA RE-INGENIERÍA DE PROCESOS.

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CARACTERÍSTICAS DE LA RE-INGENIERÍA DE PROCESOS.

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1. Unificación de Tareas.

2. Participación de los Trabajadores en la Toma de Decisiones.

3. Cambio del Orden Secuencial por el Natural en los Procesos.

4. Realización de Diferentes Versiones de un mismo Producto.

5. Reducción de las comprobaciones y controles.

6. Papel Protagonista del Responsable del Proceso.

7. Operaciones Híbridas.

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Najarro, J., & Figueroa, C. (2005). Planeamiento estratégico de tecnología de información de la Escuela Superior Privada de Tecnología -SENATI.  Recuperado de http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvir tualdata/Tesis/Basic/najarro_bj/c ap03.pdf

Otero, N. (2017). Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones [archivo de video]. Disponible en https://www.youtube.com/watch? v=EH4iQDYJz_M

l Garcia, O., Palao, J., Rojo, P., & Sáez, F. (2003). Reingeniería de procesos: características, principios y herramientas de aplicación. En O.Garcia.,J. Palao., P. Rojo & F.Sáez. (I). Innovación Tecnológica en las Empresas (pp.5.2 -
5.16).Recuperado de http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capit ulos/5%20- Reingenier%EDa%20_I_.pdf

Garcia, O., Palao, J., Rojo, P., & Sáez, F. (2003). Reingeniería de procesos: Importancia de la tecnología y el trabajo rediseñado. En O.Garcia.,J. Palao., P. Rojo & F.Sáez. (I). Innovación Tecnológica en las Empresas (pp.6.2 -
6.19).Recuperado de http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capit ulos/6%20- Reingenier%EDa%20_II_.pdf