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Responder cómo si fueran los clientes si les Aporta valor, toda la propuesta de solución del prototipo de Storyboards

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Pensar en el mejor escenario que todo funciona, cómo se beneficia la empresa y el usuario o cliente

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Se explica por pasos ... o etapas...

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Se explica la adquisición de plataformas, equipos, infraestructura etc

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Se hace lo más explícito la descripción de la solución

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Desarrollar una frase describiendo el problema para un público que no conoce la terminología técnica .

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Describir cómo es el usuario.

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Se trata de crear comics que representan cómo funcionará el producto o servicio

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El objetivo del sprint : PREGUNTA SOLUCIÓN
“cómo podríamos” .....

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Hablar con personas que manejen el presupuesto, la logística y la tecnología, conocer el “cómo funciona” el producto o servicio puede ser clave en este punto.

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La opinión de alguien que conozca el cliente y sus comportamientos, esto nos ayudará a que la solución esté acorde a las necesidades

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Preguntarle dudas al decisor si no va a hacer parte del equipo de trabajo por lo menos debería aclararnos:

1. ¿Qué necesita el proyecto para triunfar?

2. ¿El proyecto tiene una oportunidad única?

3. ¿Cuál es el mayor riesgo?

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¿Cuál ha sido la causa del fracaso?¿Qué nos hizo perder de vista el objetivo?

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¿Cuál ha sido la causa del fracaso?¿Qué nos hizo perder de vista el objetivo?

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¿Dónde queremos estar dentro de 6 meses, 1 año y 5 años?

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¿Dónde queremos estar dentro de 6 meses, 1 año y 5 años?

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¿Por qué estamos embarcados en este proyecto?

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¿Por qué estamos embarcados en este proyecto?

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Formulación del problema: Los tiempos de contratacion con proveedores y el entendimiento del proceso de abastecimiento estratégico por parte de las áreas usuarias están generando reprocesos.

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Formulación del problema: Los tiempos de contratacion con proveedores y el entendimiento del proceso de abastecimiento estratégico por parte de las áreas usuarias están generando reprocesos.

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Entendimiento del problema

Actualmente los proyectos presentan procesos de contratacion que son gestionados por la Gerencia de Abastecimiento Estratégico quien es la responsable de la comunicación directa con los proveedores, sin embargo, las áreas usuarias no tienen una claridad en el proceso interno respecto a documentación, entendimientos de la necesidad con los proveedores, estructuración del RFP, tiempos y tipo de contratación lo que genera inconsistencias en la informacion, falta de oportunidad e insatisfacción del cliente interno.

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Redacta un pequeño documento en el que se explique brevemente el reto del Design Sprint.