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cronograma de actividades de un proyecto

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cronograma de actividades de un proyecto

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En la gestión de proyectos una de las áreas de mayor imporancia es la planificación o planeamiento. El Cronograma de Actividades de un Proyecto es la manera de plasmar y representar el alcance de dicho proyecto. Nos ayuda en la gestión del tiempo de un proyecto. El Project Manager dispondrá así de una herramienta para conocer el alcance de su proyecto, su duración, la estructura de trabajo, los recursos a utilizar y la ruta crítica. También podrá llevar el seguimiento del cronograma de un proyecto de manera regular. Y por último, identificar retrasos y tendencias de las diferentes actividades a realizar.

Qué es, para qué sirve y cómo hacer un cronograma de actividades desde cero son algunas de las preguntas a las que encontrarás respuestas en este artículo de Project 2080. Y recuerda que lo que aprenderás aquí es válido tanto para un cronograma de empresa, un cronograma de un proyecto de construcción, o un cronograma actividades de cualquier tipo de proyecto. No olvides echar un vistazo a nuestra recomendación Guía del PMBOK como apoyo a este artículo.

¿Qué es un cronograma de actividades de un proyecto?

El cronograma de actividades de un proyecto es la manera de representar el alcance del mismo. Para ello se crean una serie de paquetes de trabajo y un listado de actividades. Esto se puede hacer mediante el soporte de una tabla de actividades que te ayude a ordenar y mostrar la duración de los trabajos a realizar y la relación entre dichos trabajos. Es importante destacar la necesidad de crear el calendario de actividades del proyecto a la hora de preparar la futura línea base. Ya sabes a grandes rásgos qué es un cronograma de actividades.

¿Para qué sirve un cronograma de actividades?

Una vez visto qué es un cronograma de actividades de un proyecto, vamos a ver para qué sirve un cronograma de actividades. El motivo de crear un cronograma de actividades es el de plasmar el comienzo y final del proyecto, la duración de cada uno de los paquetes en los que hemos dividido el alcance del proyecto y la secuencia lógica en la que los trabajos se van a desarrollar. Un tipo muy particular de cronograma de actividades sería la Línea Base del Proyecto. De manera regular, actualizaremos nuestro cronograma de proyecto e iremos comparándolo contra la Línea Base del Proyecto. Ésto nos servirá para conocer el punto exacto en el que se encuentra nuesrtro proyecto. Además, podremos reflejar cambios y/o retrasos en la ejecución de los diferentes paquetes de trabajo.

Tipos de cronogramas de actividades

Tras haber dado respuesta a las preguntas ¿qué es y para qué sirve un cronograma de actividades de un proyectos?, vamos a echar un vistazo a los tipos de cronograma que puedes usar en turs proyectos. Existen multitud de cronogramas de actividades dependiendo de su naturaleza. Así, tendríamos:

Según la fase del proyecto:

Cronogramas de oferta: el nivel de detalle de estos cronogramas sería menor. Es importante mostrar las líneas maestras del proyecto.

Cronogramas de ejecución de proyecto: el nivel de detalle en este caso sería mucho mayor. Nos interesaría desglosar los paquete de actividades a un nivel mayor para poder gestionar las diferentes fases de ingeniería, compras y construcción. En estos cronogramas mostraríamos las actividades cuya responsabilidad corre por parte de terceros (cliente, fabricantes, ingeniería, etc).

Según el momento:

Cronograma Línea Base: es nuestro primer cronograma, el cual nos sirve como referencia y plan inicial. Éste es el cronograma contra el que compararemos mes a mes los avances y progreso de nuestro proyecto. Sin esta referencia, nos sería muy complicado valorar y analizar la tendencia de nuestro proyecto.

Cronograma de Progreso: este cronograma nos va a mostrar el progreso de las actividades y de los paquetes de trabajo de nuestro proyecto. Deberemos comparar este progreso con la Línea Base para ver la variación en aspectos como las fechas de comienzo y finalización de actividades, duraciones, holguras, camino crítico, etc.

Hemos visto cuáles son las características principales y utilidades de los diferentes cronogramas de actividades, dependiendo de su naturaleza. Pasemos a ver ahora los 9 pasos para crear un cronograma de actividades. Con ellos, alcanzarás el objetivo de tener un cronograma de trabajo para tu proyecto como herramienta clave dentro de la gerencia de proyectos o project management.

¿Cómo crear un cronograma de actividades desde cero?

Ya hemos visto qué es y para qué sirve un cronograma de actividades de un proyecto. Además, te hemos enseñado cuales son las características de un cronograma según su naturaleza. Vamos a enseñarte a continuación cómo elaborar un cronograma de actividades desde cero. Es bueno que tengas en cuenta que puedes crear un cronograma de actividades en excel o en cualquier otra herramienta de planificación de proyectos como verás en la sección de "herramientas para elaborar un cronograma de actividades". Antes de pasar a ver los 9 pasos para crear un cronograma de actividades desde cero, te mostramos un ejemplo de cronograma de actividades hecho con la herramienta de planificación y control de proyectos Primavera P6:

9 pasos para crear un cronograma de actividades desde cero

Si has llegado hasta aquí, ya conoces qué es un cronograma de actividades, para qué sirve crear un cronograma en nuestros proyectos, y los diferentes tipos de cronogramas así como las características propias de cada cronograma. Estás a un solo paso de crear tu primer cronograma de proyecto.

Paso 1: definir la estructura WBS

La Work Breakdown Structure o WBS, cuya traducción al idioma español sería Estructura de Despomposición de los Trabajos o EDT, representa la estructura en la que se decide paquetizar el alcance de nuestro proyecto. De este modo, hacemos que nuestro proyecto sea de fácil comprensión para todo el mundo.

Paso 2: identificar las actividades

Una vez que tenemos el armazón de nuestro proyecto, debemos identificar las actividades en las cuales cada paquete de trabajo se puede dividir. De este modo marcamos actividades o tareas de menor duración, las cuales se pueden seguir o monitorear de manera sencilla. Es importante calendizar todas nuestras actividades de manera independiente, ya que puede haber actividades con calendarios diferentes (curado de hormigón, empresas suministradoras, etc).

Paso 3: definir los recursos a utilizar y asignarlos a cada actividad

Nuestro proyecto necesita una serie de recursos para así realizar el total de las tareas y paquetes de trabajo en los que lo hemos discretizado. De este modo, las actividades de ingeniería necesitarán recursos de mano de obra, como ingenieros civiles, ingenieros de instalaciones, etc. En fase de construcción, las actividades de excavación necesitarán un recurso específico de maquinaria como una excavadora.

Paso 4: BOQ o Bill of Quantities

BOQ, o lo que es lo mismo, una tabla con las mediciones del proyecto. Estas mediciones pueden ser desde una lista de entregables para los diferentes paquetes de ingeniería, o list of deliverables en inglés, a el número de metros cúbicos de hormigón que presenta una presa de gravedad.

Paso 5: calcular la duración de las actividades en función de los rendimientos de los recursos asignados

Una vez definidas las actividades en las que deseamos desglosar nuestros paquetes de trabajo o work packages, conocidas las mediciones de los elementos que conforman dichas actividades, y los recursos que decidimos asignar a cada una de ellas, es hora de calcular la duración de las mismas. Para ello, basta con calcular los rendimientos de los recursos que usaremos en cada una de las actividades.

Como ejemplo, a la hora de calcular el tiempo que tardaremos en realizar unos esquemas unifilares de protección para una subestación eléctrica, nos basaremos en la experiencia y en el alcance de dicho esquema unifilar. De este modo, podríamos llegar a estimar que un ingeniero de diseño, trabajando 4 horas diarias, sería capaz de diseñar los esquemas unifilares en 1 semana. Del mismo modo, para una excavación de 4 millones de metros cúbicos sobre terreno blando, una excavadora tipo PC3000 de Komatsu, con un rendimiento diario estimado de 5.000 metros cúbicos, tardaría unas 160 semanas (3 años) en realizar los trabajos.

Paso 6: relacionar las actividades entre sí de una manera lógica

Es hora de usar nuestro razonamiento lógico y nuestra experiencia como planificadores de proyecto para relacionar de manera lógica la consecución de los trabajos. Muchas veces sólo basta con usar el sentido común. A nadie se le ocurre terminar la instalación de unos tubos en zanjas antes de realizar la excavación de la mism, ¿verdad? Pues eso es, el sentido común nos ayudará a realizar esta fase con éxito. Siempre podremos contar con la experiencia y conocimiento del resto de compañeros del equipo en las distintas fases del proyecto, en caso de que nos surjan dudas de cómo se vinculan ciertas actividades entre sí.

Paso 7: incorporar las restricciones a nuestro cronograma de proyecto, si las hubiera

En este punto es importante identificar e incorporar ciertas restricciones al programa de actividades impuestas por nuestro cliente. Éstas pueden ser licencias, ventana de tiempo en la cual realizar ciertos trabajos o licencias). También puede haber restricciones meteorológicoas, como el caso de que sea imposible trabajar en la Antártida durante 6 meses al año en un proyecto específico o aglomerar carreteras entre los meses de mayo y septiembre. Otro ejemplo de restricción serían las terceras partes. Por ejemplo, tener acceso a la vía de ferrocarril únicamente durante 52 horas el día 24 de Diciembre.

Paso 8: identificar la Ruta Crítica del cronograma de un proyecto

Una vez que hemos introducido todos los inputs descritos hasta ahora es hora de calcular el cronograma de proyecto y ver en qué punto estamos. Es hora de identificar la Ruta Crítica del proyecto y saber si con las estimaciones que hemos hecho somos capaces de entregar el proyecto en tiempo y coste. Es posible que los recursos que hemos estimado no sean suficientes y que necesitemos aumentar el número de recursos, además de asignar cierta prioridad a algunas de las actividades.

Paso 9: hacer un análisis del histograma de los recursos basado en la Ruta Crítica del proyecto

Es hora de analizar si con los recursos que hemos estimado somos capaces de finalizar nuestro proyecto en tiempo y coste. En este punto, deberemos asignar prioridad a actividades que son parte del camino crítico y dejar que otras actividades no críticas se realicen más tarde en el tiempo. Si disponemos de recursos finitos en nuestro proyecto, deberemos hacer un estudio de su distribución en el tiempo. Si fuera necesario, deberemos aplicar alguna de las Técnicas de Optimización de Recursos que ya hemos visto en otro de nuestros artículos para optimizar el número de recursos a utilizar en nuestro proyecto.

Herramientas para elaborar un cronograma de actividades

Hoy en día existen multitud de herramientas en el mercado para la creación de un cronograma de trabajo. Muchos Project Manager deciden crear un cronograma de actividades en excel para su proyecto. Sin embargo, a continuacion os enseñamos las que consideramos de mayor importancia en el campo de la planificación y controles de proyecto:

Primavera P6 de Oracle. Es la herramienta de planificación más potente del mercado actualmente. Extendida a lo largo de todo el mundo y usada en todos los proyectos del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. Contractualmente usada en proyectos en el Reino Unido (ferrocarril, marina, centrales nucleares, edificación, carreteras, etc). Muy extendido su uso tanto en India, Emiratos Árabes Unidos, Sudamérica y algunos países de África.

Microsoft Project. Para nosotros es el hermano pequeño de la familia de Scheduling Tools. Una herramienta muy extendida entre Project Managers por su uso intuitivo y sencillo. El entorno "Microsoft" ayuda mucho para que ésta sea la herramienta favorita de muchos Gerentes de Proyecto.

Synchro Software. Si lo que buscamos es darle una capa BIM a nuestros proyectos, con esta herramienta seremos capaces de realizar planificaciones 4D. Podremos unir un modelo 3D con un cronograma de trabajo y "darle vida" al proyecto.

Elegir entre Diagrama de Gantt o PERT

Hemos visto cómo desglosar el alcance del proyecto en paquetes y subpaquetes que nos ayuden a entender mejor el mismo. Pero, ¿cómo representar gráficamente un proyecto? Para ello existen dos herramientas que nos pueden ayudar a ello. A continuación, pasamos a explicarlas:

Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Incluso, las herramientas informáticas de planificación más potentes, como Primavera P6, nos permiten mostrar las relaciones lógicas entre actividades, además de las actividades pertenecientes a la Ruta Crítica. El diagrama de Gantt se representa mediante dos ejes: uno horizontal en el que se muestra una línea del tiempo, y otro vertical donde se muestran las actividades de nuestro proyecto. Si aún tienes dudas, lee nuestro post sobre el Diagrama de Gantt.

PERT

PERT, del inglés Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Revisión y Evaluación de Programa). Éste es un método para analizar las actividades involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. Se trata de una técnica estadística y modelo para la administración y gestión de proyectos creado con fines militares por los Estados Unidos.

¿En qué tipo de proyectos merece la pena crea un cronograma de actividades?

Y ahora te preguntarás si merece la pena crear un cronograma de actividades para tu pequeño proyecto de bajo presupuesto. La respuestas es sencilla: sí, merece la pena. Cualquier proyecto que se precie necesita ser gestionado, independientemente de si se trata de un proyecto pequeño, mediano o un mega-proyecto. La única diferencia entre ellos será el nivel de detalle que queramos controlar.

Por ejemplo, para un mega-proyecto, el nivel al que queremos llegar para gestionarlo de manera adecuada puede ser un nivel 3 de WBS. Por ejemplo, la excavación a realizar en un vaciado de 6 millones de metros cúbicos para una nueva central nuclear. En este caso, no nos interesa ir plataforma por plataforma, sino la cantidad total de excavación. En otras palabras, las unidades de obra pequeñas pierden su sentido en mega-proyectos con un alto presupuesto.

Por otro lado, en proyectos de menor embergadura, las unidades de obra que queremos controlar pueden llegar a un nivel 6 de la WBS. Por ejemplo, nos puede interesar controlar una unidad de obra como la red de drenajes. Para ello desglosamos la unidad en las siguientes actividades: excavación, instalación de tubo, relleno y acados.

EN PROJECT 2080 NOS GUSTARÍA QUE RECORDARAS

Una de las áreas más importantes en la gestión de proyectos según el Project Management Institute es la Planificación de Proyectos. La herramienta de trabajo para llevar a cabo las tareas de planificación es el cronograma de actividades. Éste debe englobar el alcance de nuestro proyecto. Un cronograma de proyecto tiene que ser claro y capaz de explicar de manera sencilla el scope del proyecto a cualquier persona.

La manera de cómo hacer un cronograma de actividades se puede resumir en:

crear la estructura WBS

actividades para representar las unidades de proyecto que queremos controlar

valoración de recursos, rendimientos y duración de las actividades

vinculación entre actividades de manera lógica con el fin de calcular el Camino Crítico del proyecto

Independientemente de la magnitud del proyecto, una buena gestión del mismo conlleva la creación de un cronograma de actividades. Para ello, la herramienta más utilizada a nivel mundial es Primavera P6 de Oracle.

Si estáis pensando en obtener la Certificación PMP, no dudes en echar un vistazo a la Guía del PMBOK para descubrir mucho más sobre el mundo de la Planificación y Control de Proyectos.

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▷ Cronograma de Actividades de un Proyecto - Project 2080

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En la gestión de proyectos una de las áreas de mayor imporancia es la planificación o planeamiento. El Cronograma de Actividades de un Proyecto es la manera de plasmar y representar el alcance de dicho proyecto. Nos ayuda en la gestión del tiempo de un proyecto.

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Al emprender, un elemento fundamental es hacer una correcta selección de una idea de negocios, ¿cómo seleccionar una idea de negocios, cuando existen múltiples opciones?

Una idea de negocio es algo que resuelve un problema, una necesidad o un deseo a alguien que esté dispuesto a pagar por ello.

El inicio de un emprendimiento siempre es una idea de negocio, en tal sentido el emprendedor una vez ha tomado la decisión de emprender, debe darse a la tarea de identificar ideas de negocios.

Tras explorar diferentes fuentes de ideas de negocios, es posible encontrarse con más de una iniciativa a disposición, por tanto, es necesario darse a la tarea de seleccionar una idea, no necesariamente para que se desechen las demás ideas de negocios, pero sí, para que por un tiempo determinado el esfuerzo y el proceso emprendedor se enfoque hacia una determinada iniciativa priorizada.

Es ante esta situación, en la cual el emprendedor suele cuestionarse, ¿cómo seleccionar una iniciativa de negocios?

¿Cómo elegir una idea de negocios?

Para seleccionar una idea de negocios ante varias alternativas, es pertinente considerar y evaluar tres aspectos o elementos fundamentales en todo proceso emprendedor, estos son:

1. Pasión por la iniciativa

2. Capacidad técnica de desarrollo o realización

3. Disposición de mercado o clientes

1. Pasión por la iniciativa

El primer criterio fundamental para el desarrollo de una idea de negocios es la pasión, entiéndase por ésta, gusto, afinidad, agrado, encanto o interés por la idea de negocios.

¿Por qué es importante la pasión al emprender?

Emprender es un proceso que puede no ser fácil, es decir, puede implicar el desarrollo de múltiples labores, la superación de diferentes retos, entre ellos la frustración y el fracaso, como una importante dosis de inversión de tiempo y acciones, la única forma de sobrellevar estas y otras situaciones por parte de un emprendedor, es el amor a su propósito, a su objetivo, a su oficio o a su arte.

Mediante la pasión, es posible el desarrollo de factores básicos en un proceso de emprendimiento efectivo, como son el esfuerzo, el sacrificio, la perseverancia y la resiliencia.

Cuando no existe la pasión, fácilmente el emprendedor, opta por otros caminos, como la renuncia o desistimiento de un sueño o propósito, por tanto, para que una idea de negocios tenga mayores probabilidades de éxito es fundamental que el emprendedor tenga pasión o fuerte aprecio por ella.

¿Cómo saber si se tiene pasión por una idea de negocios?

Una de las formas recomendadas para identificar si tienes pasión por alguna idea de negocios, es cuestionarte si serías capaz de realizar en favor de un tercero el producto o servicio de forma gratuita, o si estaría dispuesto a invertir importante dosis de tu tiempo y energía en dicha idea de negocios sin retribución alguna.

Por tanto, si tienes varias ideas de negocios a la mano en consideración comienza apostar por la que te despierte mayor pasión.

2. Capacidad de Realización o Desarrollo Técnico

El segundo elemento a considerar para elegir una idea de negocios, es la capacidad de desarrollo o realización.

Por capacidad de desarrollo o realización entiéndase la capacidad de llevar a cabo el producto o servicios en consideración, en condiciones técnicamente competitivas o aceptables para un mercado.

¿Porque es importante la capacidad de desarrollo o realización?

Sin la capacidad de desarrollo o realización, el costo de llevar a cabo una idea de negocios a nivel de tiempo, dinero y acciones, será mucho mayor, puesto que en el proceso de emprendimiento el emprendedor y su equipo deberá adquirir y perfeccionar sus capacidades técnicas que le permitan entregar un producto o servicio en condiciones competitivas.

Por su parte, disponer de las capacidades de desarrollo o realización del producto o servicio, permitirá acelerar el proceso de emprendimiento y rápidamente validar o poner a prueba una idea de negocios o mejorarla.

Tipos de competencias o capacidades técnicas

Las capacidades técnicas o de desarrollo, pueden ser propias o ajenas; considerándose propias cuando dichas capacidades se encuentran en poder del emprendedor y/o su equipo; y ajenas cuando las competencias o capacidades se encuentran en terceros, de los cuales el emprendedor y su equipo deberá aprender, pagar y/o vincular.

¿Cómo saber si se tienen las capacidades de desarrollo o realización?

Para saber si se dispone total o parcialmente de las capacidades de desarrollo o realización, es importante que el emprendedor se cuestione y evalué si es capaz de generar el producto o servicio en consideración con atributos y características comercialmente competitivas y atractivas para un mercado.

¿Qué hacer cuando no se tienen las capacidades de desarrollo o realización?

Cuando no se tienen las habilidades de desarrollo o realización técnica de un producto o servicio, la única opción viable para dar continuidad a una idea de negocios es adquirirlas.

Para adquirir las capacidades de desarrollo o realización las vías disponibles son aprenderlas mediante la marcha o desarrollo del producto o servicio, a través alguna formación práctica que permita adquirir las habilidades requeridas; contratándolas o pagando a alguien que disponga de dichas habilidades y esté dispuesto a poner a disposición sus servicios y conocimiento, o en últimas, asociarse o hacer equipo con la persona u organización que disponga de las capacidades de desarrollo y esté dispuesto a vincularse con el fin de llevar a cabo una idea de negocios o iniciativa mayor.

3. Disposición de Clientes o mercado

La tercera y última variable que puedes considerar para seleccionar o no una idea de negocios, es analizar la disposición de clientes, esto es, determinar si en realidad alguna persona, empresa o cliente estaría dispuesto a pagar por dicho producto o servicio en el cual se basa una idea de negocios.

Para esto, es importante cuestionarse si en realidad mediante el producto o servicios se resuelve una necesidad, problema o interés de algún cliente, puesto que los clientes rara vez adquieren productos o servicios que no cumplan con estas condiciones o no les generen valor.

Sin mercado o clientes, un producto o servicio, está condenado al fracaso, por ende, si este no se encuentra identificado, es mejor no apostar por una iniciativa.

¿Cómo identificar si existe o no mercado?

Para identificar si existe o no mercado, es fundamental reconocer un sujeto o individuo con un problema por satisfacer e interés de pagar por la solución de este, para ello, existen muchos mecanismos o experimentos que conducen a determinar la preferencia o no de adquisición de un producto o servicio como mecanismo de solución de un problema o necesidad.

Algunos ejercicios comúnmente utilizados para evaluar la existencia o no de un mercado son:

Entrevistas

Desarrollo de campañas comerciales de promoción y/o pre-venta

Pruebas y muestras de productos o prototipos

Encuestas, entre otros.

Conclusión.

Al desarrollar un proceso emprendedor efectivo, es fundamental enfocar los esfuerzos en una iniciativa de negocios, este hecho, demanda una elección apropiada de la iniciativa por la cual apostar, cuando son múltiples opciones las disponibles.

La elección de una iniciativa de negocios, pese a no ser un proceso fácil para un emprendedor, es una actividad pertinente para realizar un mejor aprovechamiento de recursos.

Para elegir entre varias alternativas, es adecuado disponer de criterios racionales que ayuden a tomar una decisión adecuada.

Pese a que cada emprendedor es libre de determinar sus propios criterios, existen tres criterios fundamentales al seleccionar una u otra iniciativa, estos son la pasión, la capacidad técnica de desarrollo y la disposición de mercados o clientes.

Consultor, coach y speaker de emprendimiento, mercadeo, ventas y desarrollo personal. Ayudo a emprender, vender y ordenar finanzas personales. Autor y Blogger.

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Al emprender, un elemento fundamental es hacer una correcta selección de una idea de negocios, ¿cómo seleccionar una idea de negocios, cuando existen múltiples opciones? Una idea de negocio es algo que resuelve un problema, una necesidad o un deseo a alguien que esté dispuesto a pagar por ello.

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¿Estás pensando emprender? Prepárate. Te presento los 20 Negocios Rentables en Colombia. Totalmente garantizados para iniciar tu idea de negocio YA.

Solo te voy a recomendar las opciones con mayor rentabilidad y que mejor funcionan en tierras colombianas. Así podrás crear e iniciar tu negocio, más FÁCIL de lo que imaginas.

Y con una inversión razonable, que seguramente es lo que buscas.

Entonces, ten en cuenta cada uno de los temas que te voy a explicar.

Se trata de:

¿Cuáles son las fortalezas del mercado colombiano?

¿Por qué Colombia es IDEAL para el emprendimiento?

Las 5 razones para invertir en Colombia.

Los requisitos legales para emprender en Colombia.

20 negocios rentables en Colombia ¡Garantizados!

Negocios Rentables en Colombia.

Pero antes de empezar, quiero mostrarte esta infografía en la que destacan datos interesantes sobre la conveniencia de emprender en Colombia. TÓMALOS EN CUENTA...

Datos de interés sobre colombia.

Como ves, los analistas prevén que esta década, que comienza con el número mágico 20-20, será de crecimiento TOTAL para Colombia...

Colombia tiene grandes oportunidades para emprender.

Ahora bien:
¿Cuáles son las fortalezas del mercado colombiano?

Bogotá es la capital y la ciudad más grande de Colombia. En ella se concentra el 21 % de las empresas colombianas (el número más alto de todos los departamentos).

Además, agrupa la mayor cantidad de empresas extranjeras del país.

Estos factores hacen que sea una de las ciudades con más posibilidades de empleo y de emprendimiento en toda Latinoamérica. Se trata de unas ventajas excepcionales.

Después de Bogotá, las ciudades más importantes son: Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena de Indias, Ibagué y Cúcuta.

Asimismo, el PIB de Colombia ha crecido favorablemente desde el año 2008, siendo mayor que el PIB de Panamá, Bolivia, El Salvador y Uruguay, según The Economist. Y su ascenso sigue.

Y, por si fuese poco, Colombia se encuentra entre los mejores destinos latinoamericanos para emprender. Una magnífica realidad.

¿Por qué Colombia es IDEAL para el emprendimiento?

Son muchas las respuestas. Ya te las cuento.

Primero, déjame decirte que un factor influyente, en el mundo de los negocios colombianos, es que cuenta con el aeropuerto con mayor volumen de carga en América Latina.

Y el segundo en personas, según la Alcaldía Mayor de Bogotá.

Se trata del Aeropuerto Internacional El Dorado, ubicado en la capital colombiana.

Además, el 78 % de las empresas más comunes en Colombia se relacionan con los servicios. Esto es consecuencia de su ubicación geográfica, que resulta estratégicamente favorable para transportar bienes hacia todo el país.

Si te interesa viajar al sur de América para iniciar una nueva vida como emprendedor, esta es la información que necesitas saber antes de comprar el boleto directo a Colombia para invertir en...

Los 20 negocios rentables en Colombia. Ahora vamos a descubrir:

Las 5 razones para invertir en Colombia

1. El desarrollo económico de este país va en ascenso permanente y forma parte de los primeros 50 países en el ranking de economías más grandes del mundo. Además, se encuentra en el 4° lugar en América Latina.

2. El pronóstico para los próximos años, a partir de este 2020, es que Colombia tenga una inversión total superior a la del año pasado, que fue del 23,4 % del PIB. Según sus datos económicos.

3. Los expertos afirman que esta nación consolidará sus características macroeconómicas, lo cual le garantiza un comportamiento sólido a corto y mediano plazo. Esto trae como consecuencia un mercado propicio para iniciar y establecer negocios exitosos

4. Colombia está catalogada como potencial de consumo. Una de las razones se debe a que se encuentra entre los países más poblados del mundo con 49,6 millones de habitantes. Y, según el FMI, cuenta con la 2° población latinoamericana más amplia.

5. Sus estadísticas positivas siguen. Por ejemplo, Colombia se posiciona como el tercer destino más amigable en América Latina para hacer negocios. Estos datos los proporciona Doing Business, superando en orden a Costa Rica, Perú, Panamá, El Salvador y Uruguay.

No dudes invertir en negocios rentables en Colombia

SIN LUGAR A DUDAS... Estas son algunas de las múltiples razones para recomendarle a muchos emprendedores, que Colombia es una estupenda opción para emprender ya que hay muchos negocios rentables.
Si tú eres uno de ellos, no lo dudes... Invierte en Colombia.
Pero si aún lo estás dudando y estás buscando más razones, te invito a leer todas las características económicas de Colombia y sus perspectivas para los próximos años. Son tan positivas y alentadoras, que ya no lo dudarás más.

Todo la información está perfectamente explicada en PROCOLOMBIA, Portal Oficial de Inversión de Colombia. Vale la pena leerlo.

Los requisitos legales para emprender en Colombia

Seguramente te preguntarás ¿Cómo hago para invertir en Colombia?

Bueno, la cosa no es tan fácil ... Primero, debes responderte una serie de preguntas, cuyas respuestas también las debe conocer el gobierno colombiano, en detalles y con documentos en mano. Deberías prepararte muy bien. Haz la prueba.

Algunas de esas preguntas son:

¿Qué tipo de empresa deseas crear?

Por supuesto, debe ser una inversión que esté a tu alcance económico. Y decidir su Forma Jurídica.

O sea, puede ser una empresa Unipersonal, Sociedad Colectiva, Cooperativas, Comanditarias, Sociedad de Responsabilidad Limitada y Sociedad Anónima.

Asimismo, hay empresas que se clasifican por su Tipo de Actividad, como: Sector Primario, Sector Secundario y Sector Terciario.

Y aquellas que se clasifican según la Procedencia de su Capita l: Públicas, Privadas, Mixtas.

Nombre de la Empresa

También te solicitarán los datos sobre el nombre de tu empresa, para un mejor registro en el país. Te indican que el "nombre perfecto" de tu emprendimiento debe ser: Claro, Descriptivo, Memorable, Corto, Sencillo, Moderno, Único, Atractivo y Duradero.

Me imagino la cara que tienes en este momento...

Pero así son las exigencias de las leyes colombianas en este sentido. No queda de otra, sino cumplirlas.

Requisitos para crear la empresa e invertir en Colombia.

Los requisitos claves son varios. Según los organismos correspondientes, te van a solicitar:

Otros pasos para negocios rentables en Colombia:

Posteriormente, sigue el proceso registrando la empresa, cancelando los costos jurídicos y mercantiles (generalmente se realizan en la sede de la Cámara de Comercio de Bogotá) Y, luego, la "dulce espera" de la aprobación.

Según los expertos, no es tan larga como en otros países.

Si eres extranjero: requisitos para vivir en Colombia:

Este es otro proceso diferente, pero igualmente con trámites que debes cumplir "al pie de la letra". Como eres extranjero, debes estar pendiente de tramitar una visa especial, cuando superes los 180 días de estadía en el país.

El gobierno establece 7 tipos de visados temporales. Te explicaré cuáles son los que más te interesan, para que puedas tramitar el que más te convenga o necesites a la hora de invertir en ese país.

Las características de cada una te las presento tal cual como las describen. Visa:

De Trabajo:

Es para los extranjeros que desean trabajar en Colombia y/o son contratados por una empresa o individuo colombiano. Su vigencia es de 1 a 2 años.

Especial de Capitalista:

Para nacionales de otros países que pueden comprobar que perciben una renta mensual no menor a 10 salarios mínimos colombianos (cerca de 3.900 USD). Los datos requieren ser certificados por una entidad pública, institución financiera o la empresa que paga la renta. Vigente durante 1 año.

Especial de Inversionista:

Para quienes inviertan no menos de 100.000 USD en propiedad raíz. Igualmente para extranjeros que inviertan el equivalente o más de 100 salarios mínimos en una corporación o sociedad unipersonal. Vigencia de 1 a 2 años.

De Residente Inversionista:

Es para los extranjeros que vienen a hacer inversiones de por lo menos 200.000 USD en bienes raíces; lo mismo que para el caso de quienes ejecuten Inversión Extranjera Directa de por lo menos 100.000 USD.

De Negocio:

Este tipo de visa es para extranjeros que demuestren venir al país con el ánimo de invertir en la creación de empresas, o llevar a cabo gestiones comerciales o empresariales.

Suele ser gestionada por directores, gerentes o ejecutivos de empresas foráneas que mantienen vínculos con compañías o corporaciones nacionales o extranjeras con presencia en Colombia. Se otorga para un período de 4 años.

Si tienes alguna duda al respecto, puedes consultar más detalles en la web de la Cancillería de Colombia.

Y antes de conocer las veinte alternativas de negocios rentables en este país, te invito a leer mi artículo Negocios rentables
por países en América. ¡Conoce cada uno! Allí puedes explorar las opciones comerciales que presenta cada país americano. Te lo recomiendo.

20 Negocios Rentables en Colombia

Aunque hay muchos negocios que son rentables en Colombia, aquí te recomiendo alternativas posibles de emprendimientos que necesitan poca inversión.

Recuerda las recomendaciones anteriores. Cumple con todos los requisitos que te exigen las leyes colombianas y comienza "con buen pie". Toma nota completa de todas las opciones que te presento a continuación:

1. Ropa, Moda y Accesorios:

Ya sea que se trate de importar, vender en una tienda en línea, en un comercio pequeño o desde una red social, la ropa y los accesorios para damas, caballeros y niños, constituyen negocios rentables que se dan muy bien en Colombia.

La geografía, el clima y la influencia americana en el país han creado el mejor escenario para que todo el mundo pueda y quiera adquirir todo tipo de prendas, para distintas temporadas y gustos.

Solo queda de tu parte escoger cuál es el estilo en el que quieres incursionar. Y siempre pensando comenzar con acierto.

2. Comidas y Bebidas:

Sin lugar a dudas, este es uno de los negocios más lucrativos y competitivos en Bogotá, Muchas personas comen en la calle y demandan establecimientos variados...

Desde comedores modestos hasta lujosos restaurantes cinco estrellas. Esto sin hablar de la grata posibilidad de degustar las delicias de la comida internacional.

Lo mejor es que los comensales colombianos siempre están dispuestos a deleitar su paladar con nuevos sabores autóctonos y extranjeros.

Así que si tienes una buena sazón puedes aprovecharla para tu bien y abrir un negocio con exquisita comida. Incluso, puede ser la típica de tu país.

3. Belleza y Estética:

De la mano con los establecimientos de ropa y de alimentos, de los negocios más rentables en Colombia están los relacionados con la belleza y la estética.

Colombia tiene una cultura muy arraigada al cuidado personal, especialmente entre las mujeres. No importa la edad que tengan, siempre lucen fantásticas, porque el estar bellas y elegantes forma parte de la personalidad de la mayoría.

Por eso, tanto las peluquerías como los gimnasios y los spas, siempre contarán con la presencia de aquellas damas que tienen como norte una buena apariencia personal.

Aquí puedes investigar cuáles son las franquicias en Colombia con más éxito en esta industria, como por ejemplo: salones de belleza, peluquerías, servicios de belleza a domicilio, entrenamiento personal, etc.

4. Startups de Tecnología:

Colombia está consolidando su reputación de emprendedores tecnológicos, gracias a la política económica del país.

Es propicia esta época de expansión y desarrollo económico, en tierras colombianas, para dedicarse a este sector que goza de mucha demanda.

5. El Café como protagonista:

En Colombia hay una increíble combinación de café gourmet, buena atención y otros servicios que hacen que esta idea sea realmente provechosa.

Como se trata de un país que produce café de excelencia, te recomiendo que construyas alianzas estratégicas con los proveedores de este producto. Así podrás disponer de un suministro constante y trabajo permanente.

Puedes crear negocios rentables en casi cualquier ciudad colombiana, teniendo como protagonista su tradicional, aromático y exquisito café, como: producción, transporte, cybercafés, franquicias, empaquetado, exportación, café de sabores, entre otras opciones.

6. Casas de Empeño:

Este tipo de negocios es uno de los más rentables en Colombia, porque las ganancias están garantizadas. Puedes especializarte en recibir cualquier tipo de bien: prendas, electrodomésticos, joyas, vehículos, monedas extranjeras y todo lo que consideres apropiado. Eso sí, guárdalas bien, así como también tus ingresos.

7. Servicios de Tintorería:

Si todo el mundo está trabajando para hacer dinero u ocuparse de su propio emprendimiento, es normal que no tengan tiempo para llevar a cabo tareas domésticas diarias.

Por eso, es necesario y una buena idea incursionar en el servicio de tintorería para lavar y planchar la ropa de los clientes a domicilio. Con creatividad, puedes crear una plataforma tecnológica para hacerlo, con mayor facilidad.

Muchas personas pagan muy bien para que les realicen ese servicio, por lo que las ganancias siempre van en ascenso.

8. Empresas de Transporte:

Aunque servicios como Uber o los emprendimiento de transportes colombianos se están dando a conocer cada día más, el precio de la gasolina en Colombia tiende a aumentar progresivamente.

Por ello, es prioritario crear nuevas alternativas para transportar a personas o mercancías, como una buena opción para solventar los problemas de los bogotanos y de los extranjeros que se encuentran en la capital colombiana.

9. Turismo:

Bogotá ocupa el puesto 21 de la lista de 53, realizada por The New York Times, por ser el destino principal de todos los extranjeros que visitan Colombia.

Es un destino para todo tipo de turistas (lujosos, de bajo coste, de aventura y cultural). Por lo que todo negocio relacionado con este sector, es una herramienta sumamente productiva.

10. Servicios de Publicidad y Marketing:

En la actualidad, Colombia está compitiendo sanamente con Argentina en el sector de la publicidad y el mercadeo en español y en inglés.

Las innumerables escuelas y universidades que forman a los profesionales en esta área, ha hecho que se dispare una tendencia por diseñar soluciones más creativas para todo tipo de empresas.

11. Limpieza y Mantenimiento:

Ante la existencia de tantas empresas, servicios y demanda de trabajo, es normal que las personas se enfoquen en su trabajo y dejen a un lado los deberes de limpieza.

Por esta razón, los nuevos servicios de aseo y mantenimiento se perfilan como una oportunidad de trabajo.

Así que dependerá de tu creatividad escoger cuál es la oferta distinta y original para sobresalir entre todos los competidores. Y ganar más.

Te aseguro que en este negocio hay innumerables posibilidades de ganancias.

12. Negocios para las Mascotas:

Su clima, turismo y infraestructura permiten que muchos colombianos y extranjeros paseen tranquilamente con sus mascotas por sus calles y avenidas.

Y lo hacen con frecuencia, porque las familias colombianas ven a sus mascotas como un miembro importante.

Por ello, ya no solo puedes encontrar en la capital colombiana tiendas para mascotas, sino también centros especializados en los cuales ofrecen guarderías para perros y gatos, venta de trajes y zapatos, comida gourmet y hasta spa para los peludos.

13. Venta de Artículos por Internet:

Por supuesto, los negocios por Internet son de los más rentables en esta nación. De hecho, cuenta con una de las mejores conexiones web de toda América Latina.

Esto hace que los emprendimientos tecnológicos e informáticos sean una buena opción para generar empleo o para usarlos a tu favor.

14. Negocios enfocados en los niños:

Los negocios que giran en torno a los niños son bastante demandados en Colombia, ya sea porque sus padres están todo el día en el trabajo o porque desean darle una mejor educación a sus hijos.

También existen los que ofrecen actividades recreativas para los pequeños.

Son opciones ideales para fiestas, celebraciones especiales, peluquerías infantiles, días de spa, paseos y otras atracciones que a los niños les encanta.

Ten en cuenta que hay muchas ayudas gubernamentales para todos los emprendedores que tengan una iniciativa en este tipo de sector.

15. Espacios de Trabajo y Emprendimiento:

Este país cuenta con muchas oficinas financieras y de negocios para todo tipo de presupuestos. Desde multinacionales hasta espacios de Coworking para pequeños emprendedores.

Si deseas tomar esta iniciativa, quizás puedas crear negocios basados en estos modelos:

Guardería.

Comida para llevar a domicilio.

Clases de yoga

Masajes a domicilio.

Alquiler de oficinas Coworking.

Servicio de transporte.

Asesoría para nuevas pequeñas empresas (legal, marketing, publicidad, ecológica, social, etc.).

16. Venta de Souvenirs:

Por ser Colombia un país turístico, sus visitantes siempre desean llevarse un recuerdo de este viaje inolvidable.

La mayoría opta por adquirir franelas, bolsos, billeteras, zapatos, telares, ropa, botas, imanes decorativos, entre otros.

Sin embargo, hay turistas que valoran más tres tipos de souvenirs colombianos que son únicos: piezas de esmeralda, café (muchos prefieren la marca Juan Valdez) y el "sombrero vueltiao", una particular pieza usada por los colombianos, que es tejida con las fibras de la llamada caña flecha.

Muchos emprendedores montan puestos o kioskos en los principales lugares turísticos para vender sus productos. Es una buena alternativa.

17. Puestos de Comida Criolla:

Si hay algo delicioso en todas las poblaciones colombianas es visitar los pequeños establecimientos de comida criolla.

Allí puedes deleitarte comiendo una empanada colombiana con exquisitas salsas picantes, acompañada con un jugo o un café Juan Valdez.

Generalmente, estos negocios se llenan de todos aquellos que desean desayunar con esa delicia todas las mañanas.

Algunos emprendedores instalan un puesto de comida, mientras que otros alquilan un pequeño local. Ambas ideas de negocio son acertadas y producen muy buenas ganancias.

18. Tiendas Todo al Mismo Precio:

Estos negocios tienen mucha demanda por un público cautivo. Su principal atractivo es que venden una gran cantidad de artículos por el mismo precio.

Desde jabones, caramelos, juguetes, escobas, galletas... Una gran variedad de cosas que son útiles en el hogar, que son diferentes, tiene usos opuestos, pero el mismo valor económico .

Un negocio que requiere muchos proveedores, personal y amplio local para un buen funcionamiento. Si puedes con eso, hazlo. Te va a ir bien.

19. Tiendas de Cuero:

El cuero colombiano es de excelente calidad y permite la elaboración de una serie de piezas que tienen mucha demanda en todos los públicos. Una tienda donde el cuero sea el protagonista es formidable.

Allí podrás vender botas, cinturones, zapatos, chaquetas, carteras, bolsos, faldas, gorras, guantes, sandalias, chalecos, muñequeras, en fin todo lo que surja en el mercado y sea de cuero.

Invertir en cuero colombiano es rentable, debido a la alta demanda que poseen los productos fabricados con este material.

20. Cabinas Telefónicas:

En vista de la gran cantidad de turistas que visitan al país, muchos desean comunicarse con sus seres queridos en sus lugares de origen.

Y aunque la mayoría posee sus celulares, a algunos se les hace difícil la comunicación.

Por eso, es una extraordinaria alternativa un centro de comunicaciones, donde puedas ofrecer modernas cabinas telefónicas para que puedan llamar a todas partes del mundo.

Además del servicio de Internet, fotocopias, impresiones, avisos, entre otros.

Negocios Rentables en Colombia

En este artículo cuentas con toda la información necesaria para crear un negocio rentable en Colombia.

Espero que te gusten estas ideas para emprender. Aprovecha todas las oportunidades innovadoras para elegir la mejor.

Y si tienes especial interés en alguna ciudad de Colombia para emprender te invito a consultar alguno de estos post donde te cuento los detalles que necesitas saber sobre los potenciales negocios rentables que puedes emprender en:

Pero... Si quieres conocer las alternativas que ofrecen otros países, te presento una lista de interesantes naciones que también les dan la bienvenida a los emprendedores:

Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!

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20 Negocios Rentables en Colombia ¡Garantizados!

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