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http://library.nia.or.kr/search/detail/CATNAA000000029372

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QRcode

QRcode 사용방법

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QR코드 정의

사각형의 가로세로 격자무늬에 다양한 정보를 담고 있는 2차원(매트릭스)형식의 코드로 스마트폰으로 QR코드를 스캔하면 각종 정보를 제공 받을 수 있습니다.

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ICT기반 공공서비스 촉진사업 성과측정 및 분석보고서 | 한국정보화진흥원 전자도서관

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책이미지 도서 상세정보 책이미지 QRcode QRcode 사용방법 QRcode 사용방법 QR코드 정의 사각형의 가로세로 격자무늬에 다양한 정보를 담고 있는 2차원(매트릭스)형식의 코드로 스마트폰으로 QR코드를 스캔하면 각종 정보를 제공 받을 수 있습니다. QR코드 인식프로그램 스마트폰 마켓에 들어가면 'QR코드 스캔 프로그램'을 검색해 무료 어플을 다운받아 사용하시면 됩니다.

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A Study on the Features of Selecting Mobile Shopping Malls Using IPA Metrics

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제니퍼소프트 : 직원이 지속가능한 경

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제니퍼소프트 : 직원이 지속가능한 경영은 조직의 대표뿐만 아니라 중간 관리자인 팀장도 지식가능한 팀을 만드는 고민을 해야 할거 같음
KT종로프라자 : 직원에 대한 선순환투자는 자기가 뽑은 직원들에 대한 믿음이 있어야 할거 같음
카카오벤쳐스 : 그 분야 일을 하는 사람의 마음가짐, 자세가 제일 중요하다는 문구가 중요해 보임

결국 조직원의 화합 또는 개성을 중요시하며 목표를 같이해서 구성원인 사람이 조직을 이끌어가 구조가 이상적인 조직으로 보여짐, 결국 사회생활에서는 사람이 시작과 끝임

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3가지 케이스에 대한 생각

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3가지 케이스에 대한 생각

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비슷한 공통점이 보인다.
자율성, 오너쉽, 애사심, 주인의식

조직은 사람으로 이루어지고, 일도 사람이 하는것인데
가장 중요한 것은 일을 하는 사람들이 일에 집중할 수 있는 환경을 만들 수 있도록 하는게 아닐까 합니다.
현실이 괴롭긴 하지만 불만인 사항을 드러내고 개선해 주었으면 하는 부분을 건의하려고 합니다.

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조직 문화형성이 중요한것 같아요.

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조직 문화형성이 중요한것 같아요.

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- 솔직히 말할 수 있는 문화
- 달릴수 있는 에너지 : 베네핏이 필요

각자의 오너쉽 맘을 가질수 있도록 즐거움, 공감 등 같이 일하고 행복한 마음이 중요할거 같습니다.

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제니퍼소프트/kt종로프라자/카카오벤처스

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산업재해예방 안전보건공단-위험성평가 지원시스템

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산업재해예방 안전보건공단-위험성평가 지원시스템

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https://kras.kosha.or.kr/health/health_tab02.do?left=08

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직무스트레스란 직무요건이 근로자의 능력(capabilities)이나 자원(resources), 바램(needs)과 일치하지 않을 때 생기는 유해한 신체적ㆍ정서적 반응이라고 정의 할 수 있다.

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ERC-16P03-006-지방공기업 성과관리시스템의 효과적 운영방안2_최태선_부록

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개인업무 칸반보드입니다.

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2021_칸반보드_체험용_패들릿 오주연

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https://view.asiae.co.kr/article/2021092709594147666

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잘게 쪼갠 사업 부문 총괄...프로덕트 최종 의사결정권자
팀원 평가 권한 없어...팀장과 달리 수평적 소통
쿠팡, 토스 등 중심으로 확산...규모 커져도 'PO 체제' 유지
제너럴리스트적 역량 갖춰야..."작은 스타트업 CEO와 비슷"

[아시아경제 이준형 기자] 프로덕트 오너(PO)는 스타트업 특유의 유연하고 순발력 있는 조직 운영을 상징하는 존재다. PO는 잘게 쪼개진 사업 부문을 총괄하고 해당 부문의 최종 의사결정권을 갖는다. 업계에서 PO는 '미니 CEO'로도 불린다. 쿠팡 등 '조' 단위 몸값으로 성장한 대형 스타트업들도 민첩한 경영 방식을 유지하기 위해 조직을 끊임없이 작은 단위로 나누고 PO 체제를 유지하고 있다. 제2벤처붐에 힘입어 유니콘(기업가치 1조원 이상의 비상장사)이 속속 등장하며 PO 수요도 가파르게 늘고 있다.

스타트업 대표가 다른 스타트업의 PO로 합류하는 사례도 적지 않다. 실제 4050 패션앱 '퀸잇' 운영사 라포랩스의 최희민 공동대표는 두 차례 창업을 경험한 후 비바리퍼블리카 PO로 합류한 바 있다. 일부 스타트업은 PO 채용시 스타트업 창업 경험을 우대조건으로 꼽는다. 소규모 팀을 이끌며 제품·서비스를 기획하고 출시하는 과정이 초기 스타트업 경영과 유사한 측면이 많은 까닭이다. 오히려 대기업 출신 인재들은 수직적 의사결정 구조 등에 익숙해 PO 직군으로 적합하지 않은 경우가 있다는 지적이다. 한 플랫폼 스타트업 대표는 "대기업 출신은 보고서 작성, 상급자 결재 등 형식과 절차에 집중된 기존 방식을 바꾸는데 어려움을 겪을 때가 있다"면서 "PO 채용시 스타트업 경력 등을 더 선호하는 대표들이 많다"고 설명했다.

비바리퍼블리카 프로덕트오너(PO)를 비롯한 직원들이 사일로(Silo) 단위로 회의를 하고 있다. [사진제공 = 비바리퍼블리카]

애자일 '심장'...평가 권한 없어

PO는 애자일(Agile) 조직의 '심장'이다. 회사에 필요한 프로덕트(제품·서비스)를 찾는 일은 PO가 프로젝트 추진 시 꿰는 첫 단추다. 이후 곳곳에 흩어진 기획자, 개발자, 디자이너 등을 모아 팀을 구성한다. 원하는 인력은 물론 인력이 소속된 부서의 장을 설득해야 할 때도 있다. PO에게 '사람 보는 눈'만 있어서는 역부족이라는 얘기다. 팀을 구성하면 고객 페인포인트(Pain Point·불편함을 느끼는 지점)를 분석해 프로덕트 기획을 마무리해야 한다. 서비스 개발·출시 일정을 잡고 업무 분담을 하는 일까지 모두 PO의 몫이다. 프로덕트 출시 후 필요한 영업, 마케팅, 서비스 안정화 등도 PO가 책임지는 영역이다.

애자일 조직은 '혁신의 요람' 미국 실리콘밸리를 중심으로 확산됐다. 본래 애자일은 정보기술(IT) 개발자 간 긴밀한 협업을 바탕으로 빠른 변화에 민첩하게 대응하는 소프트웨어(SW) 개발 방법론에서 유래했다. 이후 조직 경영론에 적용돼 팀, 부서 등의 경계를 허문 업무 방식을 뜻하는 개념으로 발전했다. 애자일 조직은 '헤쳐모여' 같은 방식으로 프로젝트에 따라 유동적으로 팀을 구성하고 해체한다. 팀 규모는 대개 5~10명으로 크지 않다. 또한 팀원 간 직급·존칭 등이 없는 수평적 조직 모델을 지향한다.

국내 스타트업은 대부분 이 같은 업무 방식을 채택했다. 애자일 조직은 스타트업 조직문화를 상징적으로 보여준다는 평가다. 업력 6년차 스타트업 직원은 "PO는 팀장과 달리 구성원에 대한 평가 권한을 갖지 않는다"면서 "그만큼 구성원들과 수평적인 소통이 가능하고 서비스 성공을 위해 함께 간다는 느낌을 준다"고 밝혔다.

비바리퍼블리카 직원들이 사일로(Silo) 단위로 회의를 진행하는 모습. 사진은 코로나19 확산 이전에 촬영됐다. [사진제공 = 비바리퍼블리카]

실리콘밸리 조직문화...옥석가리기는 과제

쿠팡, 우아한형제들 등 2010년대 전후로 등장한 스타트업들은 수평적이고 유연한 조직문화를 추구하며 실리콘밸리 문화를 적극 도입했다. 이 과정에서 PO는 자연스럽게 스타트업 핵심 인력으로 부상했다.

최근 제2벤처붐을 기점으로 스타트업 생태계가 팽창하며 PO 수요도 덩달아 늘어났다. 업계 관계자는 "모바일 시대와 함께 플랫폼이 본격적인 성장궤도에 올라타며 PO가 각광받은 측면이 있다"면서 "플랫폼 서비스라는 개념이 일반화되면서 서비스 기반의 프로덕트를 설계하는 PO가 주목받았다"고 설명했다.

비바리퍼블리카의 PO 중심 조직 운영은 창업 초기부터 이목을 끌었다. 비바리퍼블리카 직원들은 6~7명 규모의 조직 '사일로(Silo)'를 중심으로 일한다. PO는 한 사일로를 이끌며 서비스가 안정화 단계에 접어들면 새로운 사일로에 투입된다. 2개 이상의 사일로가 통합돼 트라이브(tribe)로 운영될 때도 있지만 PO의 권한은 변함없다는 게 회사의 설명이다. 비바리퍼블리카 관계자는 "PO에게 가장 중요한 건 어떤 제품이나 서비스를 성공시키고자 하는 간절함"이라며 "사업화, 데이터 분석 능력은 물론 세일즈 역량도 필요하다"고 말했다.

옥석가리기는 남은 과제다. PO 채용은 꾸준히 늘고 있지만 '실력자'는 드물다는 지적이 있다. PO는 개발, 디자인, 마케팅 등 다양한 업무를 총괄해 제너럴리스트(generalist)적 역량을 갖춰야 하는 까닭이다. 업계 관계자는 "PO는 사실상 프로덕트의 성공을 위해 모든 걸 다 하는 사람이라고 보면 된다"면서 "고객 니즈 파악부터 시작해 여러 분야의 팀원들과 소통하는 등 작은 스타트업 CEO가 되는 것과 마찬가지"라고 밝혔다.

업력 2년차 스타트업 대표는 "PO는 모두에게 열린 자리처럼 보이지만 실제로 잘 해내는 사람은 극히 드물다"면서 "실력 있는 개발자 채용보다 실력 있는 PO 채용이 더 어렵다"고 말했다.

이준형 기자 gilson@asiae.co.kr

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[미니CEO가 뜬다]① 애자일 조직의 심장...쿠팡부터 초기 스타트업까지 '러브콜'

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프로덕트 오너(PO)는 스타트업 특유의 유연하고 순발력 있는 조직 운영을 상징하는 존재다. PO는 잘게 쪼개진 사업 부문을 총괄하고 해당 부문의 최종 의사결정권을 갖는다. 업계에서 PO는 '미니 CEO'로도 불린다. 쿠팡 등 '조' 단위 몸값으로 성장한 대형 스타트업들도 민첩한 경영 방식을 유지하기 위해 조직을 끊임없이 작은 단위로 나누고 PO 체제를 유지하고 있다.

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부서내 팀장의 역할이 무엇일까요?

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부서내 팀장의 역할이 무엇일까요?

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- 코로나로 인한 새로운 근무환경
- XY세대가 MZ 세대의 문화를 이해해야하는 상황
- 중간 직급자로서 상급자의 지시를 동료 또는 부서원에게 어떻게 전파해야하는지?
- 민원 대응 등 수시로 발생하고 긴급하게 발생하는 업무의 우선순위는 어떻게 결정해야 하는지?
- 이런 고민들 때문에 걱정입니다.

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반갑습니다 선생님. 새로운 시스템 교

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반갑습니다 선생님. 새로운 시스템 교육에 대한 강의 잘 부탁드립니다.

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교육은 필수 진행해야 하는 과정중에 하나였지만 오늘교육 수강은 직접 선택하여 수강하게 되었습니다. 만나뵙게 되어 반갑습니다. 

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교육은 필수 진행해야 하는 과정중에 하나였지만 오늘교육 수강은 직접 선택하여 수강하게 되었습니다. 만나뵙게 되어 반갑습니다. 

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2021_시간도둑다이어그램_자동차트

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교육과정 신청 이유를 작성해 주시면, 최대한 반영하여 진행하도록 하겠습니다 ^^

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교육과정 신청 이유를 작성해 주시면, 최대한 반영하여 진행하도록 하겠습니다 ^^

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1. 전화 통화 시에 “지금 어디예요?”, “뭐 하고 있어요” “언제 와요?”라고 묻지 마요. 감시할 의중도 없잖아요.
2.“회의 중인데 좀 있다 전화할게”. 아니거든요~ 가족 전화는 그 어떤 업무보다 우선이예요.
3. 근무 외 시간엔 가급적 전화하지 마요. 사랑을 속삭일 게 아니라면!
4. 퇴근할 때 눈치 보지 마요. 당당하게 퇴근해요.5. 우르르~ 몰려다니며 같은 시간에 점심 먹지 마요. 같이 점심 먹는 것도 때로는 신경 쓰여요. 시간은 자유롭게. 먹고 싶은 것을 먹어요.
6. 비즈니스 정장을 입기 위해 애쓰지 마요. 편하고 자유롭게 자신의 개성을 맘껏 뽐네요.
7. 출장 후, 초콜릿 사오지 마요. 그거 사기 위해 신경 쓰는 누군가에겐 부담되어요.
8. 회식을 강요하지 마요. 가고 싶은 사람끼리, 자유롭게 놀아요.
9. 타인에게 휘둘리지 마요. 내 인생의 주인공은 나에요.
10. 실패를 두려워하지 마요. 도전은 우리의 것. 책임은 회사 대표의 것이에요.
11. 대충 하지 마요. 디테일이 중요해요.
12. 사무실에서만 일하지 마요. 때론, 카페에서도 일해요.
13. 퇴근 후 일하지 마요. 우리에겐 휴식과 가족과 나눌 사랑이 힘이 되요.
14. 너무 일만 하지 마요. 가끔 놀아도 되요.
15. 회의 중에 침묵하지 마요. 침묵은 부정이래요. 항상 말해줘요.
16. 농담이라도 상대방을 비웃지 마요. 당신은 웃지만 상대방은 상처받아요.
17. 서로에게 반말하지 마요. 항상 서로 존중해요.
18. 형식에 얽매이지 마요. 본질에 집중해요.
19. 슬금슬금 돌아앉지 마요. 함께 나눈 이야기 속에 좋은 아이디어도 창의성도 발현되어요.
20. 혼자 하지 마요. 함께 하면 힘이 되요.
21. 감정 표현을 망설이지 마요. 고마워요! 미안해요! 함께 할까요? 이렇게 표현해요.
22. 구성원이 힘들면 외면하지 마요. 이야기 들어주고 토닥토닥 감싸줘요.
23. 내가 혼자 다했다고 자만하지 마요. 우리 함께 한 일이잖아요.
24. 뒤에서 이야기하지 마요. 눈을 맞추며, 이야기해요.25. 인상 쓰지 마요. 웃어봐요.
26. 정원에 풀 뽑지 마요. 잡초제거는 회사 대표의 몫이에요.
27. 경쟁하지 마요. 서로 협력해요.
28. 식사 거르지 마요. 꼭! 꼭! 챙겨 먹어요.
29. 자신을 한정 짓고 제한하지 마요. 언제나 오픈 마인드!
30. 억지로 하지 마요. 하고 싶은 일을 하며, 가슴 뛰는 삶을 살아요.
31. 사유와 공부를 게을리 말아요. 공동체의 의무예요.
32. 이것이 끝이라고 생각하지 마요. 계속 고민해요.
33. 회사를 위해 희생하지 마요. 당신의 삶이 먼저에요

원문보기:
https://www.hani.co.kr/arti/economy/working/607107.html#csidx66a90df0faf1bcd8daa8958e8e1a5de

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반갑습니다, 황정운 강사 입니다

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반갑습니다, 황정운 강사 입니다