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Gabriela Guadalupe Grande Serpas

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Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano (3ra. Edición). México: McGrawHill.

Chiavenato, I. (2011). Administración de los Recursos Humanos: El Capital Humano de las Organizaciones (9na. Edición). México: McGrawHill.

Dolan, S., Valle, R.,  Jackson, S. y Schuler, R. (2007). La Gestión de los Recursos Humanos: Como atraer, retener y desarrollar con éxito capital humanos en tiempos de transformación (3ra. Edición). España: McGrawHill.

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Dar seguimiento a esas operaciones y actividades a afecto de garantizar que los planes sean debidamente ejecutados y que los objetivos sean alcanzados.

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Es un medio que desarrolla las competencias de las personas para que puedan ser más productivas, creativas e innovadoras, a afecto de que contribuyan mejor a los objetivos organizacionales y se vuelvan cada vez más valiosas.

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Como asociado de la organización, cada trabajador tiene intereses en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo personal, sus conocimiento y habilidades, siempre y cuando reciba una retribución conveniente. De igual manera a las organizaciones le interesa retribuir al personal cuando estos cumplen los objetivos organizacionales.

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Banco de datos.

Controles.

Sistema de Información.

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Capacitación.

Desarrollo Personal.

Desarrollo Organizacional.

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Remuneraciones.

Prestaciones.

Higiene y Seguridad.

Relaciones sindicales.

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El objetivo principal de esta parte es explicar la forma en que se reciben, seleccionan, introducen e inician las personas en la organización, es decir, los primeros pasos de la integración de los nuevos miembros de la organización, diseño del puesto que desempeñan y evaluación del rendimiento en el puesto.

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Diseño de puestos.

Análisis y descripción de puestos.

Evaluación del desempeño.

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Reclutamiento.

Selección.

Planeación de Recursos Humanos.

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Es un conjunto de políticas y acciones destinadas a atraer y añadir talentos a las organizaciones para dotarlas de competencias que se necesitan para el éxito.

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Sirven de orientación administrativa.

Sirven de guía para saber como accionar.

Ofrecen respuestas a las situaciones problemáticas.

Evitan que los subordinados acudan a los superiores por cualquier percance.

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Son normas establecidas para gobernar funciones y garantizar su  desempeño a partir de los objetivos deseados dentro de la organización.

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Racionalidad, Filosofía y Cultura Organizacional.