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Mes valeurs, ce que ressent, ce que je veux faire...

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Boîte outils à disposition des facilitateurs  

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Boîte outils à disposition des facilitateurs  

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Slack : https://nouveaupc.slack.com/messages/C8DN9J9LN/
Film KIABI
Formations :
- Travailler ensemble
- Développer l'activité collective sans rapport hiérarchique

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- modèle de fonctionnement = modèle de management (penser à ce qui peut être alléger, la cible à atteindre)
- process de transformation : pas de bascule collective, que des bascules individuelles vers le changement "la porte du changement s'ouvre de l'intérieur". Le changement s'installe dans le temps : changement culturel avant des changements structurels. Le chemin de la transformation est long car cela induit un changement de culture.
- l'individu : travail sur le lâcher prise, l'écoute, l'égo...On s'autorise à dire les choses

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Essaimage, favoriser la créativité, l'inspiration, rétablir une relation entre les individus
0 pouvoir, à terme il doit disparaître

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Instaurer une "fête de la défaite" : droit à l'erreur. L'erreur c'est la façon d'apprendre
Toutefois il libération ne veut pas dire anarchie. Dans la libération, il existe un cadre mais un cadre qui bouge constamment.

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Travail prescrit : organisation du travail / fiche de poste
Travail réel : ce fait réellement la personne
Travail empêché : travail que tout individu a en tête pour atteindre les objectifs que l'on lui a donné mais qu'il ne fait pas (compétences, management, organisation)

Peut-être pas l'entreprise qu'il faut libérer mais il faut mettre fin au travail empêché. Faire en sorte que chaque collaborateur se sente libre d'entreprendre ce qu'il pense pour l'entreprise : système de bienveillance, droit à l'erreur

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Rappel des principes NPC "10 briques" : 

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Rappel des principes NPC "10 briques" : 

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- Gouvernance partagée
- Vision partagée
- Agilité
- Responsabilité et engagement
- Centrés usagers et performance
- Maturation et apprentissage
- Subsidiarité
- Intelligence collective
- Inspiration
- Liberté d'expression

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La performance par la confiance : la confiance est compliquée à installer, elle nécessite de l'écoute, de l'empathie...
Faire confiance : encourager les gens à prendre des initiatives dans leur périmètre, faire confiance aux talents.
La coopération : interaction plus avancée entre les individus. Rapport d'égal à égal, pas d'ascendant sur l'autre, relation d'adulte à adulte en tombant les symboles du pouvoir.
Avec la coopération, il y a davantage de partage, plus d'implication...

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qui s'articule avec d'autres démarches (ADD, C NOTRE PERF...) qui contribuent à faire évoluer les modes de collaboration

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Intervention de Thierry PICK, PDG de Clinitex  

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Intervention de Thierry PICK, PDG de Clinitex  

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Entreprise qui privilégie l'innovation sociale, la confiance, la transparence, les talents et fait sauter les verrous.
Plus d'organigramme classique mais un organigramme cellulaire, développer le bien-être des collaborateurs qui induit la performance.
Apprendre à écouter pour comprendre....
Exemple : notes de frais sans limite de montant mais consultables par tous les salariés.

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Participation de la DRAAFG et de la DRAPS au séminaire NPC du 11 juillet...

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Construire ensemble...
Planification d'une rencontre des facilitateurs DRAAFG & DRAPS le 17/07...

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- responsabiliser les collectifs
- innover, simplifier, trouver des "quick win" ou PCR (petits succès rapides)
- se faire confiance
- oser ...

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Induites par de nouveaux attendus, les nouvelles générations, le virage numérique....
Le manager de demain doit être responsabilisant, inspirant, facilitateur, développeur de talents, confiant et bienveillant...

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Mise en place de "facilitateurs" pour :
- faciliter les échanges
- favoriser l'intelligence collective et l'émergence d'idées
- initier des temps d'échanges via des démarches créatives
- libérer la parole et développer la créativité.
Le facilitateur crée des conditions nécessaires en étant disponible, à l'écoute et apporte de la bienveillance.
Attention : le facilitateur ne se substitue pas au manager

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Les fonctions doivent faire évoluer leurs modes d'organisation (revisiter les processus), être plus en accompagnement, développer la déconcentration, renforcer la personnalisation.
Lancer le travail collaboratif sur la base de la coopération et du dialogue afin de simplifier certaines procédures.
Prendre le temps pour visiter les "processus irritants" qui génèrent de la perte d'énergie.

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NPC s'appuie sur :
- l'intelligence collective (travail en collectif approfondi : type LAB, concertation tripartite)
- la subsidiarité (une prise de décision au plus près de l'action)
- l'inspiration (s'enrichir des expériences des autres, s'ouvrir)
- la liberté d'expression (respecter la parole de l'autre, 1 personne = 1 voix)
- la responsabilité et l'engagement (une vision partagée claire et à laquelle chacun peut participer)
- l'agilité (capacité à s'adapter à l'environnement)
- l'apprentissage (laisser du temps pour observer, pour construire)
- le droit à l'erreur (on progresse de nos erreurs).

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Améliorer notre performance opérationnelle et notre performance sociale.

Aller vers un modèle plus en confiance, plus agile, plus responsabilisant et plus innovant.
Développer le bien être au travail pour améliorer la QVT et la performance.