# data[].attributes.body
En tercer lugar, las herramientas y técnicas que se proponen en PMBOK 6 son sustituidas por los Modelos Métodos y Artefactos de uso común que los profesionales de proyectos pueden utilizar para realizar su trabajo.

# data[].attributes.body
Se planteaba 10 áreas de conocimiento (integración, alcance, interesados, costes, cronograma, etc.)

PMBOK 7 trabaja alrededor de los 8 dominios de desempeño.

# data[].attributes.body
En la anterior edición existía una descripción detallada de las entradas herramientas y técnicas y salidas de cada uno de los 49 procesos que proponía PMBOK 6.

PMBOK 7 impulsa un enfoque basado en 12 principios

# data[].attributes.body
1. Iniciando

2. Planeando

3. Ejecutando

4. Monitoreando y controlando

5. Cerrando

# data[].attributes.body
Entradas (documentos, diseños, etc.)

Herramientas y técnicas (aplicados sobre las entradas)

Salidas (el resultado final, también en forma de documentos, planes, etc.)

# data[].attributes.headline
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

# data[].attributes.subject
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

# data[].attributes.headline
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

# data[].attributes.subject
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

# data[].attributes.headline
Áreas de conocimiento y Grupos de proceso

# data[].attributes.subject
Áreas de conocimiento y Grupos de proceso

# data[].attributes.body
Encontraremos una guía especifica con referencia al tailoring, cuyo objetivo es ofrecer una adaptación deliberada de la gestión de proyectos. De esta manera, lograremos “personalizar” el enfoque de gestión de proyectos a las características y entornos únicos de nuestro proyecto.

# data[].attributes.body
incluye una nueva lista de herramientas y técnicas, facilitando asi su aplicación, en función de la industria, tipo de proyecto y enfoque de desarrollo

# data[].attributes.body
Interesados

Equipo

Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida

Planificación

Trabajo del Proyecto

Entrega

Metrisas

Incertidumbre

# data[].attributes.body
Se organiza en torno a 8 dominios o grupo de actividades relacionadas, las cuales son críticas para la entrega efectiva de los resultados del proyecto. La principal diferencia es que los antiguos procesos definían procedimientos, mientras que un dominio es un conocimiento o responsabilidad personal del jefe de proyecto.

# data[].attributes.body
1. Adaptar en función del contexto

2. Incorporar la calidad en los procesos y los entregables

3. Navegar en la complejidad

4. Optimizar las respuestas a los riesgos

5. Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia

6. Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto

# data[].attributes.body
La nueva guía actualiza los ya conocidos procesos por 12 principios:

1. Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso

2. Crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto

3. Involucrarse eficazmente con los interesados

4. Enfocarse en el valor

5. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema

6. Demostrar comportamientos de liderazgo

# data[].attributes.body
En general, es proporcionar una guía más fácil de utilizar. Independientemente de que el enfoque escogido por el jefe de proyecto sea hibrido, predictivo o adaptativo.

# data[].attributes.body
La séptima edición del PMBOK® contiene dos recursos diferentes. Uno es The Standard for Project Management, avalado por el American National Standards Institute (ANSI). El otro, la ya conocida guía PMBOK®.

# data[].attributes.body
La séptima edición de la guía PMBOK busca adaptarse a estas nuevas tendencias y proporcionar enfoques predictivos, agiles e híbridos. Ayudando asi a que pueda ser utilizada en todos los sectores e industrias que gestionen proyectos

# data[].attributes.headline
PRINCIPALES CAMBIOS DEL PMBOK 6 Y PMBOK 7

# data[].attributes.subject
PRINCIPALES CAMBIOS DEL PMBOK 6 Y PMBOK 7