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Definir padrões, monitorar o desempenho, avaliar o desempenho, ação corretiva.

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Designar as pessoas, coordenar os esforços, comunicar, motivar, liderar, orientar.

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Dividir o trabalho, designar as atividades, agrupar as atividades em órgãos e cargos, alocar recursos, definir autoridade e responsabilidade.

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Definir a missão,formular, objetivos, definir os planos para alcançar os objetivos, programar as atividades.

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Direção para seus objetivos e resultados, você é capaz de colocar uma direção na sua vida. Você segue a direção para seu sucesso e sucesso de seus funcionários em caso de empresa, emita essa direção para o caminho certo e tenha excelentes resultados.

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Como o próprio nome diz, controle é algo que de deve ter tanto no seu dia a dia quanto na sua empresa e seu pessoal. Se por acaso você não tem um controle do seu serviço ou seu funcionário e outros, você nunca verá o resultado e sim apenas despesas e falhas naquilo que você planejou.

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Planejamento nada mais é do que uma forma de organizar suas ideias e colocá-las em prática na empresa ou em outra coisa que você está trabalhando ou fazendo. Tudo o que você precisa para ter uma bom dia de serviço e até em reuniões é planejar suas táticas de informações e como você vai se dirigir a aqueles que você vai apresentar seu trabalho em slides ou apenas com falas em sua apresentação

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Muito bem pessoal, a organização é algo que você faz tanto no seu dia a dia pessoal, quanto no seu trabalho ou escola/faculdade, etc. Organização nos ajuda a livrarmos da bagunça e a ter noção das coisas em ordem, podemos achar por exemplo: Arquivos mais facilmente, documentos importantes, listas, álbuns, históricos e etc.

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- Manter sempre a supervisão sobre a realização das tarefas estabelecidas para realização dos objetivos.
- Gerar punição caso as tarefas não estejam sendo devidamente cumpridas.

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-O ato de um liderança em incentivar e motivar os seus subordinados na realização de suas tarefas, para que superem os obstáculos e alcancem os objetivos da empresa como um todo.

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-Conversação com os setores e subordinados da empresa para lhe definirem tarefas para cumprirem em pró da realização dos objetivos.

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- Onde se discute em que a empresa atuará e quais serão os seus objetivos para a construção de uma regra de negócio eficiente que gire em torno desses objetivos

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- Princípio onde se mantem o monitoramento constante das tarefas distribuídas para saber se realmente estão sendo cumpridas conforme os objetivos impostos.
- Há também medidas punitivas e disciplinares pra situações onde foi detectado irregularidades.

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- Princípio orientado a liderança, influência e a motivação.
- Um administrador deve sempre incentivar de forma positiva os seus colegas e(ou) subordinados na suas tarefas para melhor eficiência e resultados em suas tarefas.

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- Distribuição de tarefas entre setores e seus subordinados, para que sejam realizados em pró dos objetivos impostos.
- Melhor configuração da distribuição de tarefas para uma melhor eficiência na realização dos objetivos.

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- Principio onde se estabelece planos, métodos e objetivos a serem cumpridos de forma prioritária pela empresa.
- Determina as melhores estratégias para eficiência do negócio.

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- monitorar o desempenho e comparar com o padrão
- medidas corretivas

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- estabelecer padrões
- checar se os objetivos estão sendo alcançados
- verificar o processo

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- motivar

- conduzir a ação dos colaboradores para o alcance dos objetivos organizacionais

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- criação de um organograma para definição da divisão de trabalho, cadeia de comando, comunicação organizacional

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- distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos entre os membros da organização
- amplitude de controle

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- liderar, fazer acontecer

- interpretar os planos para as pessoas e dar instruções sobre como executá-los

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- definir missão, visão, objetivos estratégicos e valores
- autoconhecimento da empresa

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Apesar das cobranças hierárquicos, você filtrar para repassar em uma linguagem aos quais seus comandados não se sinta pressionados de forma passiva, formalizando seus ganhos, e uma boa relação interpessoal.

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Ter ciência dos seus objetivos como liderança, e não deixar isso afetar o seu emocional, independente de qual for a objeção (clientes, colaboradores, cobranças e resultados).Sendo dinâmico e incisivo em busca dos mesmos.

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Foco sem emoção aparente para motivação de sua equipe.

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- definir objetivos e determinar como eles serão alcançados
- buscar reduzir incertezas
- estabelecer a direção a ser seguida

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Busca incessante de resultados com estratégia, planejamento com exemplos práticos e com eminência de liderança.

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São layout de organização e agendamentos de compromissos diários.

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Tópicos diários de planejamento da empresa.

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Lembretes sobre posicionamentos os quais são pertinentes para um bom resultado.

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Hoje voltados para sistemas operacionais, para você se adequar, para não perca de tempo na hora de usar os mesmos na hora certa.