# data[].attributes.body
Fuente de elaboración propia con recursos de UDEMEX.

# data[].attributes.body
Los elementos para evaluarlo podrían ser “sobresaliente, promedio, no satisfactorio”, o bien, “siempre, casi siempre, algunas veces, casi nunca, nunca”.

# data[].attributes.body
Este tipo de evaluacion se puede dar al calificar cierto prestador de servicio:
¿Que tienda ofrece el mejor servicio, OXXO, SEVEN, 3BBB?

# data[].attributes.body
Este tipo de evaluación se da cuando se realizan juntas con jefes de área, los cuales exponen los problemas que se presentaron y como los resolvieron.

# data[].attributes.body
Con un cuestionario con preguntas como:
califica con 1 es bajo y 5 lo mas alto.
Nombre del empleado:-----------
¿Asistencia y puntualidad)___________

# data[].attributes.body
En una encuesta donde se califica el desempeño del jefe con preguntas como:
¿El jefe inmediato brinda orientacion sobre los procesos?
si, no, a veces, casi siempre, siempre

# data[].attributes.body
mediante una encuesta al empleado preguntándole sobre los programas de capacitación le agradaría para mejor su labor.

# data[].attributes.body
Este método se puede aplicar cuando se busca un nuevo jefe de área y se le pregunta al jefe inmediato sobre lel desempeño bueno y malo de cada persona.

# data[].attributes.body
Esta se puede realizar al cabo del tiempo de prueba y cuando RH le pregunta como se siente, si le gusta el trabajo y si es el puesto que le agrada.

# data[].attributes.body
Cuando le llaman de RH y le preguntan como se siente en el área y con los compañeros, si está a gusto o necesita algo para mejorar.

# data[].attributes.body
Es un método que promueve el desarrollo de las habilidades de los empleados en su posición actual.

# data[].attributes.body
Técnica o herramienta que permite al supervisor inmediato observar y registrar los hechos excepcionalmente positivos y los excepcionalmente negativos del desempeño de sus colaboradores.

# data[].attributes.body
Cada persona evalúa el cumplimiento en su puesto como: eficacia y eficiencia bajo ciertos indicadores puestos por la organización.

# data[].attributes.body
Se informa sobre los resultados de su rendimiento, así como las áreas de mejora a en pro de beneficios a futuro.

# data[].attributes.body
-Características o dimensiones
-El grado que define las dimensiones
-El grado de claridad

# data[].attributes.body
Son métodos de calificaciones, donde se categoriza en base a una escala de características.

# data[].attributes.body
-Establecimiento de categorías: clasifica al empleado del mejor al peor.
-Distribución forzada: Se clasifica a los trabajadores y se les cataloga bajo cierto parámetro.
-Establecimiento de puntuaciones: el cual otorga un valor al desempeño del colaborador.
-Establecimiento de comparaciones pareadas: Contrasta el rendimiento entre colaboradores, registrando al mejor de los dos.

# data[].attributes.body
Se puede realizar bajo cuatro métodos de nivel comparativo, los cuales se fundamentan en la cooperación que de comparación.

# data[].attributes.body
Se elige a un grupo de empleados que se capacitan para evaluar el desempeño de sus compañeros.

# data[].attributes.body
El evaluador tiene un nivel jerárquico similar al del colaborador evaluado, se encuentra en el mismo nivel del organigrama.

# data[].attributes.body
Descendente: El jefe califica el rendimiento del subordinado.

# data[].attributes.body
Ascendente: El subordinado califica el desempeño del jefe.

# data[].attributes.body
Determinado por la estructura jerárquica de la organización, es decir, el nivel de evaluación entre el evaluador y el evaluado

# data[].attributes.body
Proceso que se lleva a cabo al desarrollar la evaluación de desempeño.