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 Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

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 Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

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Por que proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización.

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Crear la estrategia

Planear la estrategia

Alineación estratégica

Planear la operación

Controlar y aprender de la operación

Probar y adaptar la estrategia

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*  Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito.
* Señala la necesidad de futuros cambios.
* Establece una base para el control.
* Dirige la atención de todos hacia los objetivos.
* Mantiene simultáneamente el enfoque tanto en el presente como en el futuro.
* Permite reforzar los principios asimilados en la misión, visión y estrategias.
* Incentiva la planeación interdisciplinaria y la comunicación interpersonal.
* Fomenta la asignación de prioridades en el destino óptimo de recursos.
* Es el puente directo hacia la planeación táctica de corto plazo.

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La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.

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Establece objetivos específicos, principalmente de corto plazo, alineados con la planificación estratégica en un determinado departamento.

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Es necesario comprender los objetivos estratégicos

Fechas límite

Se relaciona con acciones

Requiere un tiempo de desarrollo

Gerencia responsable

Flexibilidad

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Porque los pasos desarrollados en el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus operaciones.

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Este tipo de plan ayuda a convertir las estrategias en acciones que, en última instancia, ayudan a la empresa o al equipo a alcanzar sus objetivos.

Fomenta la mejora del rendimiento, ya que los empleados y los miembros del equipo dispondrán de pasos procesables para alcanzar los objetivos.

Permite a los departamentos y equipos priorizar su trabajo y garantiza que cada tarea se vincule a la estrategia general.

Este tipo de plan promueve la participación de toda la organización y puede impulsar el compromiso de los empleados.

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Establece determinados objetivos para el cada área de la empresa y establece las estrategias que debe seguir para alcanzarlos.

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Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.

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Duración de 6 meses a un año

Alcance limitado a cierto unidad de la empresa

Enfoque en los procesos internos de la empresa

Hincapié en las actividades rutinarias

Plan descriptivo y detallado

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Es de alcance limitado, ya que se trata de las tareas de una unidad específica de la empresa

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Averiguar cuantos y cuales recursos va a necesitar en la ejecución del plan, y también establecer de dónde puede sacar los fondos

Planificar y asignar recursos de manera eficaz

Determinar los recursos y las tareas que forman la ruta crítica

Reducir los riesgos

Mantener la sostenibilidad del plan estratégico

Llevar a cabo la rendición de cuentas

Evitar retrasos a través de los plazos definidos en un cronograma

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LA PLANEACION OPERATIVA DEBE CONTENER:para monitorear el progreso

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LA PLANEACION OPERATIVA DEBE CONTENER:para monitorear el progreso

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 Objetivos claros.
 Actividades a ser entregadas.
  Normas de calidad.
 Resultados deseados.
 Requerimientos de personal y recursos.
 Calendarios de implementación.
 Un proceso para monitorear el progreso

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* Planificar y asignar recursos de manera eficaz
* Determinar los recursos y las tareas que forman la ruta crítica
* Reducir los riesgos
* Mantener la sostenibilidad del plan estratégico
* Llevar a cabo la rendición de cuentas
* Evitar retrasos a través de los plazos definidos.

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Trabaja en base a compromisos específicos, es decir planes a corto plaz, que desarrollan planes operativos de la organización