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La toma de decisiones debe estar respaldada por datos precisos y confiables obtenidos a través del monitoreo de los procesos.

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Se requiere de la colaboración de todos los miembros de la organización para identificar oportunidades y resolver problemas.

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Los procesos deben estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización y su desempeño debe ser medido y monitoreado.

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Los procesos deben estar diseñados para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.

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Algunos fundamentos de estos principios son:

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Algunos fundamentos de estos principios son:

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Es un enfoque empresarial que se basa en la identificación, diseño, documentación, monitoreo y mejora continua de los procesos clave de una organización

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Herramienta:
-Identifica las causas de un problema.
-Prevenir una recurrencia.
Aplicación:
Identifica problemas mediante medidas correctivas.

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Herramienta:
Define estándares de calidad.
Aplicación:
Define objetivos y indentifica para la efectividad de calidad.

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Herramienta:
Representa de forma gráfica un proceso.
Aplicación:
Visualiza y analiza los procesos de mejora.

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Busca comprender cómo los diferentes componentes y procesos se relacionan y afectan mutuamente en s¡un sistema.

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Se enfoca en la alineación de los objetivos y estrategias de la organización

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Aspectos relevantes de la organización, incluyendo su estructura, procesos, tecnología, recursos humanos, etc

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Herramienta:
Monitorea un control de calidad mediante técnicas estadísticas.
Aplicación:
Medicion y calidad del proceso y toma de decisiones en los datos.

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Es un enfoque integral para la gestión y transformación de una organización, centrada en la creación de una visión clara de la estructura

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Herramienta:
Identifica y analiza los problemas.
Aplicación:
Analizar las causas de un problema y mejorar una resolucion.

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FUNDAMENTOS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

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FUNDAMENTOS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL