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팀 구성원 및 유관부서의 업무적 배경 및 상황을 이해하고 존중하며 협업하기

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팀 구성원 및 유관부서의 업무적 배경 및 상황을 이해하고 존중하며 협업하기

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그럴 수도 있지 라고 생각하기

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그럴 수도 있지 라고 생각하기

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나와 생각이 달라도 열린마음으로 수용하기

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나와 생각이 달라도 열린마음으로 수용하기

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급한 성격 한 번 누르고, 사람을 한번에 판단하려 하지 않기

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급한 성격 한 번 누르고, 사람을 한번에 판단하려 하지 않기

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경력직으로 오신분들의 외부에서의 업무, 조직문화 경험에 귀기울여보고 존중하기

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경력직으로 오신분들의 외부에서의 업무, 조직문화 경험에 귀기울여보고 존중하기

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#2) 나도 틀릴 수 있음을 인정하고, 틀린 것이 아닌 다른 것이라고 생각하며 열린 마음으로 소통하기

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#2) 나도 틀릴 수 있음을 인정하고, 틀린 것이 아닌 다른 것이라고 생각하며 열린 마음으로 소통하기

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심리적 안전감 형성

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다양한 개인의 경험에 관심 갖기

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다양한 개인의 경험에 관심 갖기

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개인의 경험과 역량에 관심을 갖는다

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개인의 경험과 역량에 관심을 갖는다

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고영주님 👏👏👏

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이거 팀끼리도 하나요

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송년회 원하시는 장소가 있으신지

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송년회 원하시는 장소가 있으신지

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스터디는 업무 시간중에 하나요

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스터디는 업무 시간중에 하나요
스터디 후 석식 있나요

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B&H 아자아자 화이팅~!

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윤지원님👏👏👏

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쟉은변화를 기대합니다

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담당하는 직무나 산업과 직접

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담당하는 직무나 산업과 직접적인 연관이 되지않더라도 교육이나 박람회를 방문하는데 있어서 자유로웠으면 좋겠습니다

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마케팅 스터디 니즈 있습니다

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마케팅 스터디 니즈 있습니다

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트렌드 캐칭 및 영감을 얻기 위한 박람회 및 팝업 스토어 방문, 시장조사 등,, 할 수 있는 시간이 월 1회라도 좀 자유롭게 주어지면 좋을 것 같습니다

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트렌드 캐칭 및 영감을 얻기 위한 박람회 및 팝업 스토어 방문, 시장조사 등,, 할 수 있는 시간이 월 1회라도 좀 자유롭게 주어지면 좋을 것 같습니다

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혹시 다른분들은 마케팅 스터디에 대해

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혹시 다른분들은 마케팅 스터디에 대해 니즈가 있으실까요

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트랜드 캐치업, 교육 데이 월1회 등

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트랜드 캐치업, 교육 데이 월1회 등 구성원들이 자율적으로 할 수 있는 날 지정 등 물리적/시간적 지원

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스스로 하고 싶은 것에 대한 커리어 패스 관련 피드백도 좋지만, 가끔은 선배의 관점에서 개개인을 봤을 때 잘하고, 발전시켜나가면 좋을 것 같은 영역을 제안해주시면 좋을 것 같습니다.

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스스로 하고 싶은 것에 대한 커리어 패스 관련 피드백도 좋지만, 가끔은 선배의 관점에서 개개인을 봤을 때 잘하고, 발전시켜나가면 좋을 것 같은 영역을 제안해주시면 좋을 것 같습니다.

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지금보다는 더 강한 챌린지, 더 생각하게 만드는 질문들

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지금보다는 더 강한 챌린지, 더 생각하게 만드는 질문들

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시장 전체를 볼 수 있는 프로젝트

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시장 전체를 볼 수 있는 프로젝트

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커리어패스에 대한 조언

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커리어패스에 대한 조언

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토론, 교육, 프로젝트

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토론, 교육, 프로젝트

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도전할 수 있는 과제와 타협해야하는 

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도전할 수 있는 과제와 타협해야하는 과제를 사전에 구분해주어 업무 효율을 높이는 것.

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이렇게 생각나누는 자리가 더 자주있으면 좋겠습니다

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이렇게 생각나누는 자리가 더 자주있으면 좋겠습니다

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브랜드그룹의 보이스를 필요할 때 세게 내주셨으면 합니다

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브랜드그룹의 보이스를 필요할 때 세게 내주셨으면 합니다

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카테고리별 담당자와 정기적으로 업의 

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카테고리별 담당자와 정기적으로 업의 의미와 중장기적 방향성에 대한 고민을 해주신다면 동기부여가 될 것 같습니다.

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진행하기로 했던 사항에 대해서는 끝까지 밀고 나갔으면 합니다. 중간 drop없이, 축소되더라도

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진행하기로 했던 사항에 대해서는 끝까지 밀고 나갔으면 합니다. 중간 drop없이, 축소되더라도

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더 자주 구성원들과의 조직 비전 셰어

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더 자주 구성원들과의 조직 비전 셰어링, 공감의 장을 만들어주세요

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문제를 해결하거나 파악하는데 있어서 

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문제를 해결하거나 파악하는데 있어서 외면하거나 회피하고 좋게좋게 넘어가려는 경우가 아쉬운것 같습니다

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제일 높은 의사결정권자가 바뀌지 않으

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제일 높은 의사결정권자가 바뀌지 않으면
똑같을텐데..

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피드백을 구체적으로 해주세요.

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브랜드그룹 본연의 역할

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브랜드그룹 본연의 역할

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비즈는 존재의 이유를 증명해내지 않아도 되는데 브랜드그룹은 왜 증명해내야만 하나요

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단점만 보려 하면 점점 더 단점만 많

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단점만 보려 하면 점점 더 단점만 많이 보이니 서로 장점을 보려 노력해보면 어떨까요

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의사 결정하는 사람도 많고
다 한마디씩하니 배가 산으로 가는..

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브랜드 육성이 아닌 단기 매출 성과

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브랜드 육성이 아닌 단기 매출 성과

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건강한 브랜드로서의 지속성을 고려하여 관통되는 메세지로 연쇄적인 커뮤니케이션을 하며 브랜드 육성을 하기보다는 프로젝트 베이스라서 그런 듯 합니다. 그런 관점에서 보면 그냥 QMS/손익마감을 뺀 PM 혹은 "브랜드 프로모션" 팀

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구성원 상호 간의 이해와 존중이 절실

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구성원 상호 간의 이해와 존중이 절실

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업무에대한 불명확한 가이드와 책임을 

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업무에대한 불명확한 가이드와 책임을 회피하고 전가하려는 듯한 일이 많습니다

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브랜드그룹의 존재 의미, 존재 가치를

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브랜드그룹의 존재 의미, 존재 가치를 유관부서는 물론 스스로도 못 느끼겠는 데에서 오는 매너리즘

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브랜드팀의 역할에 대한 고민

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브랜드팀의 역할에 대한 고민

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브랜딩 을 목표로하는 업무보다 카테고리 단기 이슈 해결에 더 많은 시간과 자원을 쓰는 느낌

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브랜딩 한다기보다 제품 커뮤니케이션 하는 느낌

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브랜딩 한다기보다 제품 커뮤니케이션 하는 느낌

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3년이 지나도 책임과 권한이 명확하지 않은 일이 많다

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침체된 분위기를 끌어올리고싶어요

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침체된 분위기를 끌어올리고싶어요

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BM 과 PM을 나눴지만
경영진 질문도 카테고리나 제품으로 접근해서
브랜드에 대한 생각을 못하게 하는 구조가 바뀌면 좋겠습니다.

소비자 인식 속 카테고리 또는 그 제품을 선정하는 기준,
제품과 브랜드 가치를 올릴 수 있는 방법 등등을
더 고민할 수 있도록 위에서도 관점을 바꿔서 질문하시고 조직을 운영해주시면 좋겠다는 생각이 들었습니다.

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도전도 좋지만 도전의 목표나 방향성이

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도전도 좋지만 도전의 목표나 방향성이 모호한깃 같습니다

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도전이란 무엇일까요

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을 혹시 다운 시키면 경로/로컬 레벨이라고 좀 더 새로운 도전을 많이 해볼 수 있지 않을까요? 전결이 높으니 고려해야하는 것도 많은 것 같긴합니다. 꼭 전결이라기보다 자원의 독립성을 확보할 수 있다면 모두 더 활발한 시도를 할 수 있지 않을까요?

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구성원 개개인이 조직에 가지고 있는 불만과 고충 파악이 우선되어야 할 거 같습니다.

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구성원 개개인이 조직에 가지고 있는 불만과 고충 파악이 우선되어야 할 거 같습니다.

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변화에 대한 작은 도전이라도 피드백을

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변화에 대한 작은 도전이라도 피드백을 주는 것.

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변화와 혁신.. 무엇을 어떻게?

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변화와 혁신.. 무엇을 어떻게?

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조직에서 이야기하는 변화와 혁신이 무엇인지 그리고 이를 위해 무엇을 하면 좋을지 먼저 제시해주시면..

# data[].attributes.body
이 부분은 어떤 개선 계획이 있으신지 궁금합니다

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마케팅 전략 자체가 혁신적이지 않다<

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마케팅 전략 자체가 혁신적이지 않다