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A uno de los colaboradores para que acompañara dos células con prácticas ágiles

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A uno de los colaboradores para que acompañara dos células con prácticas ágiles

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Verificando con más profundidad conocimientos y claridad de lo que se expera

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Verificando con más profundidad conocimientos y claridad de lo que se expera

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Realización de programación de recurso  humano . Obtuve adecuada programación de acuerdo a las necesidades del servicio

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Realización de programación de recurso  humano . Obtuve adecuada programación de acuerdo a las necesidades del servicio

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A dos de las colaboradoras de diferente rol sobre el conocimiento del territorio y como posicionar la marca.

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A dos de las colaboradoras de diferente rol sobre el conocimiento del territorio y como posicionar la marca.

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La consciencia sobre las metas que buscamos y como todos somos coparticipes y hacemos que sucedan

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La consciencia, es el mayor logro del ejercicio. Con los ritmos acelerados de la organización, se torna necesario hacer pares estratégicos que nos lleven a la reflexión

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La consciencia, es el mayor logro del ejercicio. Con los ritmos acelerados de la organización, se torna necesario hacer pares estratégicos que nos lleven a la reflexión

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Se tuvieron dudas que se resolvieron telefónicamente de manera rápida

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Se tuvieron dudas que se resolvieron telefónicamente de manera rápida

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Seguimiento a los gastos generados en las cuentas administrativas

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Seguimiento a los gastos generados en las cuentas administrativas

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Asesor de Servicios: Seguimiento e Informe Déjate llevar.

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Asesor de Servicios: Seguimiento e Informe Déjate llevar.

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toma de decisiones para contratación del Bus.

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La revisión de hallazgos de auditoría en el tema de gestión de proyectos y las sustentaciones de cada caso

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La revisión de hallazgos de auditoría en el tema de gestión de proyectos y las sustentaciones de cada caso

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delegar en un colaborador la planeación y  desarrollo de los encuentros con el equipo de trabajo en temas de formación. 

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delegar en un colaborador la planeación y  desarrollo de los encuentros con el equipo de trabajo en temas de formación. 

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Siempre hacer un acompañamiento cuando se inician estos procesos. No dar por sentado nada

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Siempre hacer un acompañamiento cuando se inician estos procesos. No dar por sentado nada

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La colocación de excedentes de una linea de negocio. Obtuve buenos resultados en la mayoría de los eventos.

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La colocación de excedentes de una linea de negocio. Obtuve buenos resultados en la mayoría de los eventos.

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La confianza

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Empoderé a una persona del equipo para liderar plan de comunicaciones con el equipo de comunicaciones para el despliegue de herramienta de Automatización Gily. Se logró con oportunidades pero con claridad en lo que se mejorará a futurp

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Empoderé a una persona del equipo para liderar plan de comunicaciones con el equipo de comunicaciones para el despliegue de herramienta de Automatización Gily. Se logró con oportunidades pero con claridad en lo que se mejorará a futurp

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Se afianza la confianza, la capacidad de observación y reconocimiento del otro 

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Se afianza la confianza, la capacidad de observación y reconocimiento del otro 

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Realizando conversaciones previas que den mayor contexto, antecedentes y sentido de propósito a lo que buscamos

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A un colaborador para encargarse de los seguimientos con los proveedores externos. Obtuve mayor control sobre los tiempos reportados en las actividades realizadas por los proveedores

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Ninguno

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El entrenamiento y los  estandares definidos , facilitan el proceso de delegación

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El entrenamiento y los  estandares definidos , facilitan el proceso de delegación

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Sensibilizando al equipo frente al Rol que estaba asumiendo uno de sus compañeros

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Sensibilizando al equipo frente al Rol que estaba asumiendo uno de sus compañeros

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El ejercicio salió muy bien realizado por parte del equipo

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El ejercicio salió muy bien realizado por parte del equipo

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La participación en las células de los diferentes servicios, los analistas contribuyen, participan activamente del diseño de las estrategias en las células se empoderan y empoderan a otros.

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siendo asertivos en nuestras conversaciones de valor con los clientes y su entorno y cultura.

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siendo asertivos en nuestras conversaciones de valor con los clientes y su entorno y cultura.

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La construcción de la propuesta estructural de formación a maestros DIVERMENTES para el desarrollo de habilidades socioemocionales y el cuidado de la salud mental en los NNS de JEC

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La construcción de la propuesta estructural de formación a maestros DIVERMENTES para el desarrollo de habilidades socioemocionales y el cuidado de la salud mental en los NNS de JEC

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Obtuve la estructura de la propuesta, con trabajo delegado en cada uno de los profesionales participantes del proyecto

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Le delegué a uno de los colaboradores, atender las reuniones de mesa de trabajo con una de nuestras empresas afiliadas.

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Le delegué a uno de los colaboradores, atender las reuniones de mesa de trabajo con una de nuestras empresas afiliadas.

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una colaboradora para capacitar a parte del equipo

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una colaboradora para capacitar a parte del equipo

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Explicando a detalle como deseaba obtener la información

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Al equipo en el seguimiento de ejecuciones contractuales y seguimiento facturación.

Resultados:

Mayor aseguramiento del proceso y cumplimiento de proveedores

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Validando sus capacidades y habilidades para generare autoconfianza

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Continuar generando espacios de encuentro presencial y conversación

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Desde el primer momento a ver enfrentado la situación

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Ninguno

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Verificando entregables con fechas claras proyectadas

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Verificando entregables con fechas claras proyectadas

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Informes de gestión, obtuve un informe completo que respondía a las necesidades planteadas 

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Informes de gestión, obtuve un informe completo que respondía a las necesidades planteadas 

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Se destaca la importancia de las conversaciones poderosas, y como el empoderamiento permite que lo acordado se materialice

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Estamos en entrega de Planes de Bienestar, esta actividad se hacía en equipo por falta de experiencia.  Este año pude delegar a varios del equipo y los resultados han sido muy buenos

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Estamos en entrega de Planes de Bienestar, esta actividad se hacía en equipo por falta de experiencia.  Este año pude delegar a varios del equipo y los resultados han sido muy buenos

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Acompañamiento continuo y revisión conjunta cada mes

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Acompañamiento continuo y revisión conjunta cada mes

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Inicialmente al equipo le dio dificultad aceptar que un compañero estuviera liderando la iniciativa.

# data[].attributes.subject
Inicialmente al equipo le dio dificultad aceptar que un compañero estuviera liderando la iniciativa.

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A un colaborador como líder de un proyecto operativo.

Resultados: muy positivos, cumplimiento de cronograma, gestión de impedimentos, seguimientos constantes y toma de decisiones para lograr los objetivos.

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Acompaño algunas células fortaleciendo la participación y contribución del rol de los analistas en estos espacios.

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Poca confianza en sus capacidades y habilidades

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al equipo de asesores los invite que crearan una estrategia para generar mayor impacto en las empresas aliadas. Como resultado diseñaron un semáforo de atención y la aplicación del mismo

# data[].attributes.subject
al equipo de asesores los invite que crearan una estrategia para generar mayor impacto en las empresas aliadas. Como resultado diseñaron un semáforo de atención y la aplicación del mismo

# data[].attributes.headline
Delegue a uno de los asesores empresariales, a liderar una reunión con uno de los alcaldes de la región, dejando unas tareas o alcances específicas para dicha acción. 

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Delegue a uno de los asesores empresariales, a liderar una reunión con uno de los alcaldes de la región, dejando unas tareas o alcances específicas para dicha acción. 

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Generando un diálogo previo y posterior a la propuesta para reconocer las fortalezas del colaborador en el ejercicio y los aspectos que debemos fortalecer.

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Generando un diálogo previo y posterior a la propuesta para reconocer las fortalezas del colaborador en el ejercicio y los aspectos que debemos fortalecer.

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Distribución de Declaraciones tributarias - Informes de comparabilidad Zeus Vs SAP

Resultados

Movilidad de la información rápida y oportuna, conocimiento en las demás personas.

Como Mejorar

Seguimiento mas frecuente

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Entregando indicaciones más claras acerca de lo que se espera del proceso

# data[].attributes.subject
Entregando indicaciones más claras acerca de lo que se espera del proceso

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Siempre dejar claro que se espera, no asumir nada

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Procesos muy definidos y claros que permiten avanzar en la comunicación

# data[].attributes.headline
Fue un trabajo muy bien detallado, riguroso, posiblemente mejor de lo que yo hubiera podido redactar

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Fue un trabajo muy bien detallado, riguroso, posiblemente mejor de lo que yo hubiera podido redactar

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El mal ambiente, clima laboral

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Empodere a un colaborador enfatizando su rol y su alcance identificando los aspectos por mejorar mediante la reflexión sus acciones pasadas

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Podría hacerlo mejor, si contara con disponibilidad de tiempo.

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Identificar desde la conversación puntos críticos y temas principales de la conversación orientados a la planeación y la responsabilidad por el logro, desde allí escuchar activamente los puntos de vista de cada uno, y construir positivamente afianzando los caminos hacia la meta del área.

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Identificar desde la conversación puntos críticos y temas principales de la conversación orientados a la planeación y la responsabilidad por el logro, desde allí escuchar activamente los puntos de vista de cada uno, y construir positivamente afianzando los caminos hacia la meta del área.

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Contando con espacios que aseguren el proceso

# data[].attributes.headline
La falta de reconocimiento por las demás personas del equipo frente a los saberes de cada uno de las personas asignadas.

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La falta de reconocimiento por las demás personas del equipo frente a los saberes de cada uno de las personas asignadas.

# data[].attributes.headline
Hacer que los colaboradores crean y sientan que podemos contar con ellos para mejorar los seguimientos y así tomar mejores decisiones.

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Hacer que los colaboradores crean y sientan que podemos contar con ellos para mejorar los seguimientos y así tomar mejores decisiones.

# data[].attributes.headline
Planificar la reunión con el colaborador

# data[].attributes.subject
Planificar la reunión con el colaborador

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Un acompañamiento continuo

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La reticencia de algunos profesionales por no comprender con exactitud lo que debíamos construir

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La reticencia de algunos profesionales por no comprender con exactitud lo que debíamos construir

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Miedos y falta de confianza a ser más disruptivos en las conversaciones y más con los niveles de poder de las organizaciones.

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Miedos y falta de confianza a ser más disruptivos en las conversaciones y más con los niveles de poder de las organizaciones.

# data[].attributes.headline
En los equipos se debe incentivar a la creación de las ideas nuevas y  el empoderamiento de los procesos

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En los equipos se debe incentivar a la creación de las ideas nuevas y  el empoderamiento de los procesos

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Priorizar la conversación, establecer ruta más clara para el seguimiento de los compromisos.

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Priorizar la conversación, establecer ruta más clara para el seguimiento de los compromisos.

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En un colaborador resistencia inicialmente  a observarse y asumir el cambio 

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En un colaborador resistencia inicialmente  a observarse y asumir el cambio 

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Acompañando, conversando, validando y empoderando 

# data[].attributes.subject
Acompañando, conversando, validando y empoderando 

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Es vital generar diálogo permanente, cuando se crees que ya esta resuelto, surgen nuevos retos.

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Es vital generar diálogo permanente, cuando se crees que ya esta resuelto, surgen nuevos retos.

# data[].attributes.headline
Se evidenciaron algunas dificultades de comunicación por parte del colaborador

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Se evidenciaron algunas dificultades de comunicación por parte del colaborador

# data[].attributes.headline
generando espacios de retroalimentación 

# data[].attributes.subject
generando espacios de retroalimentación 

# data[].attributes.headline
continuar fortaleciendo en el Equipo el alcance de nuestra labor

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continuar fortaleciendo en el Equipo el alcance de nuestra labor

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Preguntas que se debieron abordar con las lineas técnicas especializadas

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Solo, uno solicitó mi acompañamiento en el desarrollo del Plan

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Solo, uno solicitó mi acompañamiento en el desarrollo del Plan

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Haciendo validaciones individuales con cada integrante del equipo de trabajo para evidenciar temas de comunicación y sinergia del equipo

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Mayor compromiso para acompañarnos en los objetivos propuestos por la Organización

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La conversación es un herramienta fundamental en el proceso. Gracias 

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La conversación es un herramienta fundamental en el proceso. Gracias 

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Se percibe el crecimiento general del equipo.

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Se percibe el crecimiento general del equipo.

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Diálogo, planificación y fortalecimiento de las habilidades de los colaboradores, no solo en el hacer, tambien en el ser.

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Diálogo, planificación y fortalecimiento de las habilidades de los colaboradores, no solo en el hacer, tambien en el ser.

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Entendimiento de las diferentes formas de trabajo y del ritmo de cada persona

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realizar acompañamiento periodico en espacios de conversacion partiendo de la metodologia de preguntas poderosas

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Un ejercicio valioso que se seguirá haciendo con el fin de lograr los resultados esperados y asegurar la operación.

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Al principio de la reunión el asesor se mostro inseguro. 

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Al principio de la reunión el asesor se mostro inseguro. 

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Conversar, siempre será una posibilidad de conectar con el otro, definitivamente es una herramienta clave para liderar a otros 

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Conversar, siempre será una posibilidad de conectar con el otro, definitivamente es una herramienta clave para liderar a otros 

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acompañamiento constante para que el ejercicio no se desdibuje 

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acompañamiento constante para que el ejercicio no se desdibuje 

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El lider debe realizar acompañamiento para acompañar a vencer obstaculos cuando sea necesario

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El lider debe realizar acompañamiento para acompañar a vencer obstaculos cuando sea necesario

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Siempre verificar la comprensión de lo que se dice y se pide, con el equipo de trabajo, será una acción clave para evitar reprocesos y cansancio en los equipos 

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Siempre verificar la comprensión de lo que se dice y se pide, con el equipo de trabajo, será una acción clave para evitar reprocesos y cansancio en los equipos 

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En la metodología de células los analistas toman decisiones autónomas con los demás miembros del equipo.

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Seguir con el acompañamiento para lograr mejores resultados y afianzar la confianza que ya se tiene y las capacidades.

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Seguir con el acompañamiento para lograr mejores resultados y afianzar la confianza que ya se tiene y las capacidades.

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Validar siempre con todos los integrantes del equipo de trabajo como se están sintiendo y que puedan exponer sus puntos de vista

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Se siente mayor satisfacción como líder !!

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Estos ejercicios permiten que las personas se empoderen y fortalece la confianza en ellos y estimula la creatividad, recursividad. 

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Estos ejercicios permiten que las personas se empoderen y fortalece la confianza en ellos y estimula la creatividad, recursividad. 

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Es muy importante garantizar el entendimiento preciso y claro del resultado que se espera 

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Es muy importante garantizar el entendimiento preciso y claro del resultado que se espera 