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Prácticas efectivas en materia de construcción, desarrollo y fortalecimiento 

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A partir del minuto 17:38

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Adaptación a diferencial contextual o de sector entre organizaciones distintas

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A partir del minuto 11:10

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A partir del minuto 00:09

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Fortalecimiento de alianzas en materia de promoción al desarrollo

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A partir del minuto 03:58

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A partir de la Teoría de cambio, hacer un mapeo de actores y luego un análisis de fuerzas. Nos permite ver:

actores que pueden ser aliados

actores que pueden tener una visión distinta u opuesta

actores potenciales (quizás ahora no, pero después sí)

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Pensar desde el inicio los mecanismos para la sistematización de procesos. Permite analizar y replicar después

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¿Qué nos conviene como organización? ¿Dónde invertir tiempos y recursos? No irnos necesariamente por el más grande, sino lo que nos convenga.

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A través de lideres o facilitadores generar lazos de confianza y comunicación con otros actores afines en pensamiento.

Entre los miembros de la red construir objetivos específicos que le sumen a todas las partes, lo cual facilita complementar el trabajo en red en lugar de duplicar o generar trabajo adicional a las OSC.

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Tabajar en redes para ampliar nuestro alcance y fortalecer nuestras capacidades con otras OSC y aprender de su experiencias

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1. Análisis de fuerzas / Actores: Viabilidad

2. Coordinación de acciones de forma interdisciplinaria.

3. Alianzas para fortalecer presencia y ganar posición entre ONGs: coordinación de actividades.

4. Lo central es tener claro nuestros objetivos de la organización para saber las alianzas a establecer.

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5. Tener claras las reglas de operación

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Miguel de la Vega

Las alianzas son posibles entre organizaciones de pocos miembros y sin muchos recursos.

Acceso a recursos no es condicionante, se tejen en base al capital social y a la cantidad de relaciones

1. Capacidad de interrelacionarse a nivel intersectorial - movimientos, colectivos o medios, academia, gobiernos, etc

2. Mapear el sistema - tomar en consideración 5 factores:

a. ¿Cuáles son las reglas formales e informales con la que va a operar?

b. ¿Cuáles son los actores?

c. Relaciones dentro del sistema

d. Recursos que se aportan - Ejemplo: sistema de conservación del agua

e. Ingreso y salida del sistema

*La importancia de formar alianzas multisectoriales y considerarnos parte de un sistema.

*Pensamiento en sistema para poder incidir de manera estratégica entre todos en la incidencia de un problema público.

*Sirve para incidir en una región territorial más amplia. Tienen contexto local y representación y esto da conocimiento local y reducción de costos.

*Fortalece otros esfuerzos al trabajar en conjunto.

*Democratización energética - CONACYT, Colegio de la Frontera Sur y gobierno de Tabasco. Alianza en la que aportan a ese proyecto como el contexto local y vínculo con la población. Son comunidades que cooperan entre sí. Cada uno aporta algo distinto a la alianza. Impacto en política pública, otras organizaciones, investigaciones y documentación de procesos.

*Dinámica de los actores - la política en gobierno rompe los procesos. Entender esa dinámica y tener fines genuinos con los que se entra a una red. Que sean objetivos en comun.