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Es una herramienta de planificación y control de proyectos que utiliza un gráfico de barras horizontales para mostrar las actividades a realizar y el tiempo estimado para cada una. Permite visualizar la secuencia de tareas y su duración.

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Fue creado por Henry L. Gantt en 1917.

Inicialmente se usó en la industria armamentista de EE.UU. durante la Primera Guerra Mundial.

Se popularizó como método de administración de proyectos en empresas y organizaciones

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Representa tareas en barras horizontales.

Eje horizontal: tiempo (días, semanas, meses).

Eje vertical: lista de actividades o tareas.

Permite ver la duración, inicio y finalización de cada tarea.

Puede mostrar dependencias entre actividades.

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Fácil de entender e interpretar.

Permite ver el avance del proyecto de un vistazo.

Identifica retrasos o cuellos de botella.

Favorece la comunicación en el equipo.

Ayuda a distribuir recursos de manera más eficiente.

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El Diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una herramienta de gestión de proyectos que permite planificar, programar y controlar tareas. Representa de forma gráfica la secuencia de actividades, sus dependencias y el tiempo estimado para ejecutarlas.
Se utiliza especialmente en proyectos grandes o complejos, donde es necesario coordinar muchas tareas y recursos.

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Fue desarrollado en 1957 por la U.S. Navy, junto con Lockheed Corporation y Booz Allen Hamilton, para gestionar el Proyecto Polaris (un programa de misiles balísticos).

El objetivo era reducir los tiempos de desarrollo y manejar la incertidumbre en proyectos tecnológicos muy grandes.

Desde entonces, se ha aplicado en construcción, informática, ingeniería, investigación y desarrollo, entre otros campos.

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Es un método de gestión de proyectos que se basa en identificar el camino crítico (secuencia más larga de actividades sin holgura). Permite determinar la duración mínima posible de un proyecto.

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Desarrollado en 1957 por las empresas DuPont y Remington Rand.

Se aplicó primero en la industria química para reducir costos y tiempos de mantenimiento.

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Enfoque en el tiempo → Estima la duración de actividades.

Probabilístico → Usa tres estimaciones:

Tiempo optimista (O)

Tiempo más probable (M)

Tiempo pesimista (P)

Identificación del camino crítico → Muestra la ruta más larga de actividades que determina la duración total del proyecto.

Representación gráfica con nodos y flechas → Los nodos representan eventos y las flechas las actividades.

Facilita la toma de decisiones → Ayuda a asignar recursos y detectar retrasos posibles.

Flexible y adaptable → Útil para proyectos con alto nivel de incertidumbre.

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Definir el proyecto y sus tareas → Listar todas las actividades necesarias.

Establecer el orden y dependencias → Determinar qué tareas dependen de otras.

Estimar los tiempos de cada tarea (O, M, P) y calcular el tiempo esperado:

Te=O+4M+P6Te = \frac{O + 4M + P}{6}Te=6O+4M+P​

Construir la red PERT → Dibujar nodos (eventos) y flechas (actividades).

Identificar rutas y el camino crítico → Determinar la secuencia más larga que marca la duración mínima del proyecto.

Analizar resultados → Detectar posibles retrasos, holguras y riesgos.

Actualizar el diagrama conforme avanza el proyecto.

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1. Listar todas las actividades.

2. Definir secuencia y dependencias.

3. Estimar la duración de cada actividad.

4. Construir la red de actividades.

5. Calcular tiempos tempranos y tardíos de inicio y finalización.

6. Identificar el camino crítico.

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+Ayuda a identificar tareas críticas y no críticas.

+Determina la duración mínima del proyecto.

+Facilita la reasignación de recursos.

+Permite simular escenarios de retrasos.

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El diagrama de Gantt muestra las tareas de un proyecto en forma de barras dentro de un calendario, permitiendo ver la duración, el inicio y el fin de cada actividad, pero no identifica de manera directa las dependencias ni el camino crítico.

El método PERT se utiliza cuando hay incertidumbre en los tiempos; emplea tres estimaciones (optimista, probable y pesimista) para calcular el tiempo esperado de cada actividad, representando el proyecto como una red de nodos y flechas que permite identificar el camino crítico y las holguras.

El método CPM trabaja con tiempos fijos y deterministas, también representa las actividades en una red, pero se centra en calcular con exactitud el camino crítico para optimizar la duración total del proyecto, siendo muy usado en construcción e ingeniería.