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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y PLANEACIÓN 

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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y PLANEACIÓN 

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La contabilidad administrativa proporciona información cuantitativa y cualitativa para:

Definir objetivos realistas.

Elaborar presupuestos.

Evaluar escenarios.

Medir el desempeño.

Sin la contabilidad administrativa, la planeación carecería de una base numérica y de análisis confiable.

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Contabilidad administrativa y control administrativo 

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Contabilidad administrativa y control administrativo 

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La contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control. Una vez que se ha concluido una determinada operación, se deben medir los resultados y compararlos con un estándar fijado previamente con base en los objetivos planeados, de tal suerte que la administración pueda asegurarse de que los recursos fueron manejados con efectividad y eficiencia, lo que implica la necesidad de contar con un buen sistema de control administrativo que propicie el mejoramiento continuo. Por lo tanto, el control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

Ejemplo

1. El contador administrativo prepara un informe interno:

Proyección de ventas mensuales con base en estudios de mercado.

Estimación de gastos fijos (renta, sueldos, servicios).

Análisis de punto de equilibrio.

Flujo de efectivo proyectado a 12 meses.

2. Se presenta el informe en la junta directiva.

3. Con esos datos, la gerencia decide sí abrir la sucursal, pero con un presupuesto inicial de $300,000 y promoción por redes sociales.

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Objetivos de la contabilidad administrativa                                  

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Objetivos de la contabilidad administrativa                                  

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La manera en que esta rama de la contabilidad ayuda a planear, tomar decisiones y controlar, podemos concluir que entre sus principales objetivos son:

Proveer información para costeo de servicios, productos, etc.

Alentar a los administradores para llevar a cabo una planeación táctica a CP y a LP

Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes

llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas

Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa

Motivar a los administradores para lograr los objetivos

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Contabilidad administrativa en la toma de decisiones 

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Contabilidad administrativa en la toma de decisiones 

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La contabilidad administrativa en la toma de decisiones

Para tomar una buena decisión se requiere usar el método científico de la siguiente manera:

Análisis.-reconocer que existe un problema y especificar los datos necesarios.

Decisión.-proponer soluciones y hacer elección de la mejor.

Puesta en práctica.- aplicar la solución y dar feedback de cómo resultó la solución.

Con este proceso en las primeras 2 etapas de la contabilidad administrativa ayudará a que se tome la “mejor decisión”, analizando los posibles escenarios para que sea lo más eficaz posible.