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Methodik und Werkzeuge (Statistik)

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noch mehr Statistik

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statistische Auswertung (projektbezogen)

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DMAIC Prozess

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SS Tool um Propbleme zu lösen

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Methodik zur Lösung von Problemstellungen

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Six Sigma ist eine Methode um zur Prozess- und Qualitätsoptimierung. Fehler minimieren und Effizienz steigern. Methodik Statistik

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Statistische methodik

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Kennenlernen der Tools und Methoden (Statistische Auswertung)

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Es gibt gute Werkzeuge und Techniken die meine Prozesse verbessern können.

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Welche Methodiken gibt es und wie wende ich diese richtig an.

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von wo stammt SS?

wie lange gibt es das schon?

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Welche Methoden von SixSigma gibt es und wie + wann werden diese richtig angewendet

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Die richtig Methodik für meine Probleme

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die Vorgehensweise um mit den Werkzeugen arbeiten zu können

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Umgang mit den Tools und wie die statistische Auswertung erfolgt

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Statistisch fundierte Analysen; Zusammenhänge zwischen verschiedenen Parametern untersuchen; Training in der AutomotiveWelt

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Das Anwenden von Statistik Software lernen.

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Rahmen, Dauer, Meilensteine, Agenda der nächsten Tage/Monate

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Wie gross ist der Theorieanteil; wieviel "praktische anwendung" gibt es ?

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Cp und Cpk Auswertung

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die verschiedenen Rollen & wie sie miteiandern verknüpft sind

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Einblick in die verschiedenen Rollen

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Übersicht Roles and Responsibilities

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Die deutschen Namen aller Begriffe, die ich kannte

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Übersicht der Rollen und die Auswertung cp/cpk und ppk

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LEGO

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Wie ein Projekt richtig ausgewählt wird und wie man den CP und CPK berechnen kann. Prozessfähigkeit und die Standardbweichungen

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Berechnung und unterschied zwischen cp und cpk.

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Rollen und was 6 Sigma ist

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Cp und cpk Auswertung und Projektauswahl

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Change Management, Leute wollen grundsätzlich keine Änderung!

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Stakeholder im Projekt und wie sie zu überzeugen sind. Überzeugung ist wichtig um das Gelingen des Projekt sicherzustellen.

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Phrasing my problem from SIPOC chart and from CTX-tree point of view

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DISC Model auffrischen, Stakeholderanalyse und wie diese gemanaged werden. SIPOC Diagram

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SIPOC

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Change Management -> Widerstände brechen

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CTX-Tree und SIPIC zu definieren.

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Stakeholder Analysis und Widerstandsmanagement

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Steakholderanalyse, Sipoc, CTX, Baumstruktur, wie kann ich Führungskräfte manipulieren

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Stakeholder analyse

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Umgang mit den Stakeholdern

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Operationelle Definition

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The 4-ears model

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MSA, Schulz von Thun, 4 Ohrenmodel, Zahnstängli kennzeichnen

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Die verschiedenen Arten von Diagramm Möglichkeiten bzw Darstellung Möglichkeiten

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Chingo

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Messen der Zahnstängli

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Einflüsse bei der Durchführung von Messreihen; verschiedene Datentypen

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Einstieg in die Measure Phase. Präzision und Genauigkeit

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Kommunikationsmodell nach Thun, Operationelle Definition

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Verschiedene Darstellungen für verschiedene Datenarten

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4 Ohren,

Definition für Messungen und daraus entstehende Abweichungen zwischen Operatoren

Auswahl Stichproben für Statistik

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4-Ohren Modell und Auswahl Stichproben für Statistik

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1. LEGO

2. Regelkarten und Regeln

3. Change Management

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Die Beispiele und Simulationen, welche die Theorie noch einmal besser veranschaulicht hat. Vor allem in Bezug auf Hidden factory & rework parts.

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Starting MSA

Snack factory

Control charts

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kein Delta / kein Tanz

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Interaktive Spiele um die Theorie zu veranschaulichen. Wurde auch alles sehr interaktiv und mit Humor rüber gebracht

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LEGO

Presta Snacks

Wiederholung der Themen vom Vortag

Aktive Arbeit im Workbook

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Variation in der Fertigung bzw. Messmittel- oder Methode

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Unterschiedliche Rollen Stake holder

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1. praxisnahe Schulung

2. abwechslungsreich

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viel Abwechslung um Konzentration oben zu halten (Interaktivität / Multimedialität)

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Explanation about Prozessvariation and Normal Distribution was excelent!

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Abwechlungsreich; Praxis relevantes Wissen; gute Werkzeuge (SIPOC)

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1.) Rollen & Verantwortlichkeiten

2.) Change Management

3.) Messen der Zahnstängli (MSA und Produktion)

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Abwechslungsreiche Verwendung von Medien (Lego, PP, Flipchart, Salzstangen, Workbook, Excel)

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Gute Beispiele, Abwechslungsreich

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Gutes einteilen der Pausen und Übungen

Nicht nur Theorie

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Interactive trainning, games and summary presentation every day.

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Bitte Fotos von den Flipcharts!

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Many different topics were briefly covered during this intro week. Now we have the big picture, on the next weeks we can start focusing on the details more deeply.

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Wiederholung am Anfang der Schulungstage, Praxisnahe Beispiele, Abwechslungsreiche Lehrmethoden (Spiele, Flipchart, Powerpoint), angenehmes Tempo, kurze Pausen zwischendurch

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No Delta

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theoretische Wissen wurde gleich am Praxisbeispiel geübt bzw. gezeigt/erklärt

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Sehr gut erklärt, gutes Tempo und gute Gruppenarbeiten!

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Kurzer Überblick am Anfang des Tages was alles durchgenommen wird wäre hilfreich

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Projektauswahl vor der Woche etwas schwieirig; ggf. bringt man 2...3 Ideen mit die man im Laufe der Woche bewertet & den besten Kanidaten auswählt

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Akustik in Halle 16 1.OG ist noch ausbaufähig, kein Delta zum Training:)

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kein Delta

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Zahlen, Daten, Fakten

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Mehr spanische Wörter bitte!

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Auswertung von Daten, wie mache ich eine MSA