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4.1 LAS MEJORES PRACTICAS PARA LA GESTION DE SERVICIOS DE TI

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4.1 LAS MEJORES PRACTICAS PARA LA GESTION DE SERVICIOS DE TI

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Son actividades o procesos probados que se han utilizado con éxito por varias organizaciones, estos son ejemplos de algunos:

1. ITIL (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información)

Proporciona un conjunto coherente de mejores prácticas basadas en procesos, que ayudan a las organizaciones a gestionar los servicios de TI de manera efectiva.

2. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies)

COBIT es un marco para la gestión y el gobierno de TI. Ofrece un conjunto integral de controles, métricas y prácticas para ayudar a las organizaciones a garantizar la alineación de TI con los objetivos empresariales, gestionar riesgos y maximizar el valor.

3. ISO/IEC 20000

ISO/IEC 20000 es un estándar internacional para la gestión de servicios de TI. Proporciona una guía sobre cómo implementar y mantener un sistema de gestión de servicios de TI (SGSTI).

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El término "riesgo" se refiere a la posibilidad de que ocurra un evento que pueda causar un impacto negativo en una organización, sus operaciones, activos, o reputación. Los riesgos pueden surgir de diversas fuentes y pueden tener diferentes niveles de probabilidad e impacto. La gestión efectiva de riesgos implica identificar, evaluar, y mitigar estos riesgos para minimizar su impacto y asegurar la continuidad del negocio.

La conformidad, en el contexto de la gestión de servicios de TI, se refiere al cumplimiento de una organización con las leyes, regulaciones, estándares, y políticas internas aplicables. Es un proceso continuo que asegura que todas las actividades, procesos, y sistemas de TI se alineen con los requisitos legales y normativos, así como con las expectativas y obligaciones contractuales.

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La gestión de cambios es un proceso fundamental dentro de la gestión de servicios de TI, que se ocupa de manejar todas las modificaciones que se realizan en la infraestructura de TI y en los servicios de TI de una organización. El objetivo es asegurar que los cambios se realicen de manera controlada y coordinada, minimizando riesgos y garantizando que no se interrumpa la continuidad del servicio.

Existen varios marcos de referencia y estándares que proporcionan directrices y mejores prácticas para la gestión de cambios en servicios de TI. Entre los más reconocidos se encuentran ITIL, COBIT e ISO/IEC 20000.

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4.1.3 INFORMACION Y BALANCE DE TECNOLOGIA

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4.1.3 INFORMACION Y BALANCE DE TECNOLOGIA

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Las tecnologías de Información, también, deben estar enfocadas a la recopilación de información necesaria para encontrar y solucionar la mala seguridad de estas. Tomando como herramientas modelos de análisis de riesgos para la ayuda en la toma de decisiones con respecto a la prevención de problemas que se vayan presentando. La seguridad de la información se enfocan en el área de informática porque es la encargada de que los equipos que manejan la información trabajen adecuadamente, pero el estudio se debe generalizar en la estructura de la empresa para puntualizar donde se originan las fallas.

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Fundamentos De Gestión De TI  Marcos de referencia para la gestión de servicios Unidad4

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La operación requiere de una gestión activa:

GESTION DE ACCESOS:

•Otorgar derechos de uso de los servicios de TI a los usuarios.

GESTION DE EVENTO:

•Detectar y clasificar los eventos generados por el monitoreo de la infraestructura y los servicios.

GESTION DE INCIDENTES:

•Recuperar la operación normal tan pronto como sea posible.

GESTION DE CAMBIOS:

•Proporcionar un mecanismo controlado para procesar los pedidos de cambio a los servicios productivos.

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La Estrategia del Servicio proporciona orientación sobre la manera de diseñar, desarrollar e implementar la gestión de los servicios no sólo como una capacidad de la organización, sino también como un activo estratégico.

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Tendencia: Es la dirección en que se mueven los activos estudiados; la causa por la cual existen, es gracias al  equilibrio entre la oferta y la demanda.

ITIL es una herramienta de trabajo muy valiosa para gestionar servicios TI pero debe ser utilizada adecuadamente. El exceso o la falta de criterio es su aplicación, han hecho que en la práctica haya más fracasos que éxitos en su utilización, las principales causas de fracaso en los proyectos de “implementación” de ITIL son:

·         Falta de reflexión sobre el concepto de servicio.

·         Falta de instrucciones de trabajo.

·         Falta de compromiso. La gestión de servicios basada en ITIL no es un proyecto, es un cambio cultural y así debe abordarse.

·         No basta  con tener la herramienta hay que saber aplicarla.

·         Confusiones de conceptos de ITL.

ITIL es un enfoque hacia la eficiencia y eficacia en todos los procesos del negocio, regularmente, al momento en que se definen los esquemas de trabajo en una organización, no se sigue un orden ni una estructura, y se empieza a crecer sin tener claros los límites dentro del trabajo. ITIL ayuda a definir un esquema o modelo en el trabajo, para que exista un orden dentro de la compañía.