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Cómo desde mi organización puedo ser un generador de valor y desarrollar una ventaja Competitiva

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Cómo desde mi organización puedo ser un generador de valor y desarrollar una ventaja Competitiva

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Grupo Cohorte IV Maestría en Administración de Empresas 

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Grupo Cohorte IV Maestría en Administración de Empresas 

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Teniendo en cuenta la evolución de las organizaciones y de la gestión del talento humano, se ha evidenciado como las organizaciones se han humanizado y le han dado valor al ser humano, reconociéndolo como una fuente importante para la generación de valor.

El recurso humano es fuente de ventaja competitiva en la medida que:
- Este cualificado.
- Sea un personal difícil de reemplazar.
- Tenga alto rendimiento presente o potencial al futuro.
- Desarrolle competencias en todos los ámbitos y no sólo en lo relacionado con el puesto de trabajo.
- En la medida que se esté motivado, comprometido y se busque el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
- Cuando se reconoce la importancia del puesto de trabajo al interior de la organización.
- Formulando nuevas estrategias enfocada al cumplimiento de los objetivos y alineándome a las ya existentes.

Por esto y otros aspectos es que el ser humano se ha convertido en un factor diferenciador al interior de las organizaciones.

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WILMER DE JESÚS MARTÍNEZ MERCADO.                                                           La generación de valor para una organización puede estar dada desde distintos enfoques, especialmente desde la GT en la consolidación de procesos que establezcan estrecha relación con la estructura organizacional, apoyo de la gerencia, autonomía del área, y traducir en cifras la efectividad (poder medir y cuantificar).   

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WILMER DE JESÚS MARTÍNEZ MERCADO.                                                           La generación de valor para una organización puede estar dada desde distintos enfoques, especialmente desde la GT en la consolidación de procesos que establezcan estrecha relación con la estructura organizacional, apoyo de la gerencia, autonomía del área, y traducir en cifras la efectividad (poder medir y cuantificar).   

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- Proyección organizacional.
- Gestión del cambio.
- Infraestructura organizacional.
- Liderazgo de las personas.
- Responsabilidad Social.

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El intercambio de conocimientos, el buen manejo de las relaciones interpersonales, desarrollar mi proceso orientado al cumplimiento de los objetivos y metas, realizar seguimiento a la planeación y establecer la mejora continua.

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El intercambio de conocimientos, el buen manejo de las relaciones interpersonales, desarrollar mi proceso orientado al cumplimiento de los objetivos y metas, realizar seguimiento a la planeación y establecer la mejora continua.

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Juan Andrés Herrera

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Para ser un generador de valor y desarrollar una ventaja competitiva desde mi organización, es importante enfocarse en: Identificar las necesidades y deseos de tus clientes y desarrollar productos/servicios que satisfagan esas necesidades de manera única. Buscar formas de mejorar la eficiencia y eficacia en los procesos internos de la organización. Fomentar la innovación y la creatividad para encontrar nuevas soluciones a problemas existentes.

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Considero que puedo generar valor con eficiencia laboral , desempeñando mis funciones con calidad , aportando ideas que contribuyan al logro de los objetivos de la organización .

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En mi organización puedo ser considerada como generadora de valor porque puedo brindar a la compañía mis capacidades y competencias únicas para generar dinamismo en cada uno de los procesos, con eficiencia y eficacia, así como mi capacidad de lograr adaptarme rápidamente a los cambios propuestos en la compañía, y a su cultura organizacional con el fin de aportar a la estrategia de la empresa.

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Desde mi capacidad  directiva  reorganizar  mas las ideas para asi atraer nuevos clientes y  diseñar estrategias que generen valor competencia entre mis empleados .
Teniendo en cuenta el clima organizacional donde ellos pueda transmitir  ideas para asi generar desempeño  en sus gestion.

Donde se pueda analizar los problemas y las ventajas

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Para ser un generador de ventaja competitiva dentro de la organización se deben aplicar todas las competencias, habilidades, destrezas y demas que como talento humano se cuenta, aprender, difundir y aplicar el conocimiento para que los procesos se apliquen de la mejor manera, esto generara impacto dentro la organización.

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Para generar valor dentro de una organización es necesario identificar las necesidades y problemas que están afectando la productividad, después diseñar estrategias, planes de acción que vayan encaminadas a conseguir los resultados deseados por la empresa, por último se debe hacer un seguimiento y retroalimentacion para generar una ventaja sobresaliente en el mercado

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Genero valor, con disposición con orientación al logro y generando experiencia en nuestros clientes internos y externo, generando sentido e interés en el otro.