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Todos estos procesos se evidencian de distintas maneras dependiendo de la organización pero todos son igual de requeridos e importanes para que la empresa progrese.

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Todos estos procesos se evidencian de distintas maneras dependiendo de la organización pero todos son igual de requeridos e importanes para que la empresa progrese.

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Son tres tipos de controles

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Hay varios tipos que utiliza una organización depende de su orden

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Hay varios tipos que utiliza una organización depende de su orden

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Estructuras centralizadas: En este la jerarquia predomina
Estructuras descentralizadas: Los superiores delgan actividades a cargos inferiores.

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En este las ordenes solo las da una persona quien decide todo de la organización.

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Planeación practica: Es el tipo de planeación que mediante estrategias a largo plazo puedan desarrollar. Se desarrolla generalmente por gerentes y directivos.
Planeación táctica: Esta se compone por esfuerzos limitados y eficaces para llegar a la meta
Planeación operativa: Son realizadas por gerentes de niveles inferiores y se realizan las actividades de día a día.

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Es una ejecución coordinada y continua de las funciones de administración con el fin de satisfacer los objetivos y metas institucionales 

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Es una ejecución coordinada y continua de las funciones de administración con el fin de satisfacer los objetivos y metas institucionales 

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Son 2 fases que se dividen en 4 etapas

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Es el todo por el cual esta conformado la empresa, contando las funciones, los procesos, las entradas salidas y los factores.

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Es el todo por el cual esta conformado la empresa, contando las funciones, los procesos, las entradas salidas y los factores.

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Son diversos los tipos de factores que se encuentran en el entorno organizacional, se dividen en dos grupos.

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Son los factores que siempre tienen un impacto directo con la organización
Entre estos están:

1. factor competitivo: Este hace referencia a cuando una organización ofrece los mismo bienes y servicios que otra

2. factor económico: Toda empresa de alguna u otra manera depende de como este funcionando el país donde ejerce, suponiendo que el evaluó de las materias primas suba por el manejo de estado, la empresa tendrá que subir de igual manera sus precios, viendo esto a los posibles compradores ya no se le será posible adquirir sus productos afectando así la empresa.

3. Factor del mercado: A los posibles compradores no les puede ser útil o necesario lo que la empresa ofrece.

4. factor socail, tradicional y cultural: Es cuando donde la empresa se establezca u ofrezca su producto choque con la cultura y tradición de la población que habita ahí, haciendo que sus ventas caigan.

Entre otros que de igual manera son importantes.

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Es una asociación o sistema administrativo conformada por un grupo de personas con un mismo enfoque, lograr objetivos o metas.

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Es una asociación o sistema administrativo conformada por un grupo de personas con un mismo enfoque, lograr objetivos o metas.

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Están las empresas que conforman el sector primario, el sector secundario y el sector terciario

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Se basa en la recolección y recopilación de datos para algún tipo de tarea y a futuro volverla a utilizar.

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Es el tipo de liderazgo en el que un jefe toma todas las decisiones sin tomar encuenta las otras opiniones

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En esta fase se busca el que hacer y que se necesita para hacerlo
Planeación: Organiza el que se va a hacer y que dirección se toma para llegar a los objetivos
Organización: En esta etapa organizan el uso adecuado de los recursos que se van a implementar.

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Son los factores que son inherentes a un solo tipo de organización especifica.
Y los grupos en los que se subdivide son:

1.  Factor de competencia
2. Factor de venta
3. Factor de asociación
4. Factor de empleo
5. Factor de consumo

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Son las que se dividen en organizaciones con animo y sin animo de lucro.
En el primero es cuando las organizaciones se crean para aportar algo a sus propietarios, y la segunda es cuando la organización al crearse sus propietarios no obtienen ningún tipo de ganancia

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Los entornos organizacionales se pueden dividir en 4 factores

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Los entornos organizacionales se pueden dividir en 4 factores

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Declaración de problemas: Esta área depende del tamaño de la organización, el tipo de bienes o servicios que propone y su alcance.
Recolección de datos: Los datos pueden ser primarios y secundarios, los primarios son cuando los datos se recopilan solamente para la identificación de el entorno interno. Y los datos secundarios son el tipo de datos que ya se han recopilado antes y se utilizan para cualquier otro propósito.
Análisis de la información: Se utilizan los métodos cualitativos y cuantitativos. Los métodos cuantitativos son mas extensos y requieren mas tiempo pero son mas precisos, en cambio los cualitativos se basan en la opinión directa de los expertos.
Presentación de los resultados: Se presentan a las partes interesadas y se expone las conclusiones y decisiones que se incluyen planes tácticos.

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Dirección: Se basa en que atreves de la influencia interpersonal, se logre que todos los involucrados colaboren en llegar al logro en común con liderazgo, motivación y comunicación.
Control: Es la función que se asegura que los resultados obtenidos sean iguales a los esperados.

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Están lasque poseen un sector definido para la toma de decisones las cuales son las organizaciones formales y se subdividen en funcional, lineal y línea-staff.
Y también están las organizaciones informales, esta no tiene una estructura definida para su toma de decisiones

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Se dividen en organizaciones centralizadas y no centralizadas.
Las centralizadas son en las que en la toma de decisiones y la autoridad recae en la jerarquía, y la otra es que cualquier persona de la organización

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Están son las que se subdividen en los grupos según su actividad, su tamaño, su forma geográfica, la propiedad del capital y la forma jurídica.

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Es el mas común, se basa en la división de actividades y cada quien realiza su trabajo especifico de su departamento.

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Se divide en zonas geográficas, así cada departamento se acopla ala cultura de los diferentes lugares donde están ubicados.

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Es un nombre que viene del francés, significa "dejar pasar, dejar hacer" , se refiere a que la actividad del líder frente a las actividades de los colaboradores es mínima, para que estos desarrollen su potencial y creatividad al máximo con mayor autonomía y libertad.

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Se trata de la examinación y solución de cualquier tipo de problema antes de que se tengan repercusiones...

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Aquí se unen dos divisiones diferentes la divisional y funcionando donde se crean 2 equipos con 2 jefes es un grupo se une una persona de cada departamento y otro que es el jefe de funciones.

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Este se basa en apoyar o asesorar a el personal sin dar ordenes, regularmente aconsejan personas o departamentos.

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Este tipo de liderazgo es todo lo contrario al autocrático, ya que en la toma de decisiones todos los colaboradores participan activamente en la toma de decisiones buscando lo mejor para la compañía.

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Este control se encarga de prevenir cualquier tipo de inconveniente para evitar que ocurra y cause algún problema.