# data[].attributes.body
De Ávila Jorge Luis
Torres Ávila Johanna

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
"La unión hace la fuerza", es una frase popular muy usada para hablar sobre el compañerismo. Su significado habla sobre la colaboración y la solidaridad. En una empresa el equipo de trabajo hace la fuerza. Esto quiere decir que el éxito del grupo se logra mediante el esfuerzo de cada miembro. Solo uniendo mentes se puede llegar a la meta más pronto y con mayor eficiencia. Y esto puede lograrse mediante técnicas de trabajo en equipo.

Uno de los ejemplos más nombrados es el de SpaceX, la empresa de transporte espacial fundada por Elon Musk. Sus equipos de trabajo son creados según las necesidades de la empresa. Si surge un problema con el encendido de los motores, se crea un equipo específico interdepartamental para solucionar el problema. Una vez terminado esto, se disuelven. Ya que, la disposición de trabajo eficaz de la empresa funciona por sus medidas de organización

Para lograr un buen desempeño en un equipo es necesario implementar técnicas de trabajo en equipo. Por ende, existen métodos que ayudan al entrenamiento de las habilidades de todo el personal. Y como resultado, conseguir mejores efectos e incrementar el desempeño. En este artículo te mostraremos algunos métodos que podrás utilizar para el desarrollo de tu empresa.

Relacionado: Trabajo en equipo | Qué es, características, beneficios, importancia y más

4 Técnicas para trabajar en equipo

Las técnicas de trabajo en equipo son estrategias o instrumentos que se aplican a un colectivo laboral. Su propósito es la creación de un ambiente de trabajo más propio para mejorar las habilidades de cada persona. Estas sirven para la organización y prospección de metas en la calidad de trabajo. Su objetivo principal es la productividad y gratificación grupal.

A continuación, proponemos cuatro tipos de técnicas para trabajar en equipo. Basadas en procedimientos y procesos lógicos que te ayudarán al rendimiento de tu equipo para llegar a una meta concreta:

1. Técnicas de dinámica de equipos

Las dinámicas de equipo se basan en técnicas de trabajo de discusión verbal. Su función es la exposición de un problema o tema en un grupo. Este se puede debatir para su solución o común acuerdo en forma grupal. El objetivo es llegar a una generación de diálogo y confrontación de ideas. Esta técnica se centra básicamente en una de estas categorías: generar ideas, alcanzar consenso u organizar las ideas. A continuación, te explicamos en qué consiste cada técnica de la dinámica de grupo.

1.1 Generar ideas

Esta técnica de trabajo en equipo busca desarrollar y ejercitar la imaginación creadora. Se persigue un diálogo en el grupo, el cual ayude a establecer conceptos y definiciones de común acuerdo. Para la generación de ideas se propone marcar un tiempo definido en el cual acumular un gran número de iniciativas. La forma en que esta dinámica se lleva a cabo es buscar mecanismos que faciliten el proceso. Por consiguiente, el propósito de esta técnica es facilitar la generación de nuevas formas y estimular la creatividad.

Por ejemplo, es una herramienta de trabajo grupal. Proporciona un ambiente informal y despreocupado en el equipo de trabajo. Su objetivo es lanzar ideas para llegar a una gran idea. Es excelente para inspirar, estimular la creación y perder el miedo a ser criticado. Además, es muy efectiva para un grupo de trabajo, más cuando se necesita una idea brillante.

¿Quieres motivar a tu equipo? Te sugerimos: Frases de trabajo en equipo | ¡Motivación para todos!

Para llevarse a cabo es necesario que primero se explique el tema a tratar y, posteriormente, se precisen normas mínimas. Se puede designar un secretario que registre las ideas expuestas. Como parte de las reglas, es necesario evitar las censuras y las críticas. Para la actividad lo mejor es dejar que los participantes se expresen libre y espontáneamente. Finalmente, se analizan las ideas y se exponen conclusiones de las posibilidades prácticas, de eficiencia y de acción concreta.

1.2 Alcanzar un consenso

El consenso funciona como el consentimiento total de los miembros del equipo. Esto quiere decir, llegar a un acuerdo en el que todos los participantes acepten. En el caso de no estar en total acuerdo, se busca una solución diferente a las propuestas. O bien, una votación por mayoría. Sin embargo, lo ideal es el común acuerdo.

Pensando en un equipo eficiente. Este suele estar formado por personas diferentes en intereses e ideas. Pero también saben que, al poner en común sus conocimientos y sus esfuerzos, pueden construir nuevas perspectivas que integran los proyectos individuales.

Las técnicas de trabajo en equipo para alcanzar el consenso se estructuran sobre la base de reducir sucesivamente las opciones de solución. Las ideas se van limitando hasta que solo quedan aquellas que todos están en disposición de aceptar.

Por ejemplo, reducción de listado, es un paso siguiente al brainstorming. Como su nombre lo indica, es la reducción de ideas para llegar a un acuerdo. Por consiguiente, primero debe pasar un procedimiento de análisis de las ideas. Para que posteriormente, se acepte la mejor.

Se debe utilizar filtros o criterios para la reducción de ideas. Los cuales deben cumplirse para que una idea se mantenga bajo consideración, por ejemplo:

¿El aspecto o problema puede resolverse por el grupo?

¿Se encuentra bajo el control o influencia?

¿Es importante resolverlo?

¿Se poseen los recursos necesarios?

Criterios como estos, proponen la posibilidad de someter una votación que permita aprobar los puntos. El proceso para llegar a un consenso puede ser repetido. Para la creación de una matriz: en la vertical se ponen los criterios o filtros y en la horizontal, los problemas o ideas.

1.3 Organizar las ideas

Después de recopilar las ideas para trabajar. Es necesario analizarlas e interpretarlas. De esta forma, se podrán dividir de mejor manera y facilitar la manipulación de la información.

Para poder organizar las ideas obtenidas se necesita primeramente ordenar, estructurar y categorizar la información. Y la mejor manera de organizarla es realizar la división de los datos frente a los miembros. Esto para generar un conocimiento común. Con esto se busca la participación y la contribución de cada persona.

Un ejemplo de esta técnica de trabajo en equipo, es el diagrama de causa y efecto. Tal diagrama es utilizado para organizar la información y detectar las posibles causas de un problema específico. La división de los datos según los criterios escogidos, proporciona identificar las causas principales. Esto ayudará a poner en orden las iniciativas.
Lectura recomendada: Ventajas del trabajo en equipo | Conoce los beneficios de unir fuerzas
2. Técnica de solución de problemas en grupo

La técnica de solución de problemas en grupo se refiere a la manera de abordar un problema. En este caso, se trabaja a partir de un diseño y una aplicación de solución. Esta técnica de trabajo en equipo se constituye a partir de métodos científicos.

Uno de los esquemas que se ha creado a partir de la técnica de trabajo para la solución de problemas en grupo, es el Diagrama de Gantt. Este permite registrar la programación, actividades y acciones para cumplir las tareas propuestas en el marco de las soluciones.

Este esquema se aplica para el proceso de solución de problemas. Parte desde la definición del problema para encontrar las causas y aplicar las soluciones. Según el método propuesto por Einstein y sus colaboradores de la Universidad de Harvard.

Al finalizar, esta técnica de trabajo en equipo se complementa con la elaboración de un plan de acción. En el cual se incluyen objetivos a corto, mediano y largo plazo. Además de las estrategias que se usarán y los recursos que se necesitan.

Para elaborar un plan de trabajo con el esquema de Gantt es necesario responder 6 preguntas esenciales:

¿Cuál es el objetivo?

¿En qué fecha se concluirá?

¿Quiénes son los otros participantes?

¿Dónde y en qué lugar se desarrolla?

¿Cómo se realizará?

¿Por qué eliminar el problema?

Una vez respondiendo las preguntas se crea una tabla por cada asunto o problema. La organización de la información es importante para el control de los avances. Por último, luego de contar con los datos necesarios, se deberán realizar las actividades acordadas para la solución de problemas.

3. Técnica de experimentación

Esta técnica es un proceso permanente de someter a prueba nuevas formas de aplicación. En el área de los clientes, de la reducción de costos, elevación de calidad, mayor productividad, etc. Se basa en la construcción de un marco apropiado para trabajar en equipo. Más que una técnica de trabajo en equipo es un estilo de pensamiento. Sin embargo, es importante recurrir a él para mejorar la calidad en las empresas.

Aplicar esta técnica es una forma de estimular al personal a una búsqueda constante de mejores formas de hacer las cosas. Experimentar en este ámbito genera conocimientos que a su vez, son la probabilidad de ganar calidad.

4. Técnica para informarse y aprender

Esta técnica abarca algunos temas:

Objetivos y estrategia de la empresa.

Comportamiento de los productos y servicios de la organización.

Planes de acción de la competencia.

Esta técnica para trabajar en equipo es de las más importantes. Es el mecanismo para que una empresa funcione. Por lo tanto, el personal debe estar bien informado y encontrarse en constante aprendizaje para mejorar la calidad.

Para asegurarse de que el equipo está informado y en constante aprendizaje, se pueden implementar diversas estrategias:

Chat de empresa

Boletines

Periódicos murales

Conferencias

Talleres

Visitas técnicas

Entretenimientos

Actividades colectivas

Acceso a bibliografía actualizada

Rotación de puesto

Esto ayudará a que tu equipo de trabajo tenga la oportunidad de capacitarse para estar más preparado y así, mejorar su rendimiento.

Las técnicas de trabajo en equipo son necesarias para mejorar las condiciones del personal y aumentar la calidad. En consecuencia, deben aplicarse según la circunstancia o los objetivos que se deseen alcanzar. Para implementarlas, es necesario realizar una investigación sobre las condiciones de la empresa.

Si eres coordinador de un equipo de trabajo, debes recordar que cada grupo de personas es diferente. Por tanto, las técnicas son variadas y sus usos son para distintos objetivos. Un buen líder podrá resolver y adecuar estas estrategias para la gestión de su equipo.

Involucrar a cada miembro te aportará la oportunidad de crear un ambiente inclusivo. Esto beneficiará tu lugar de trabajo. Como resultado, aportará valor y calidad en tus procesos y servicios. Y según Richard Branson, fundador de Virgin "si los empleados no se asocian con su empresa mediante el uso de "nosotros", es una señal de incomunicación entre la gente de arriba y de abajo".

# data[].attributes.attachment_link.title
Técnicas de trabajo en equipo | 4 métodos para lograr la unión

# data[].attributes.attachment_link.description
"La unión hace la fuerza", es una frase popular muy usada para hablar sobre el compañerismo. Su significado habla sobre la colaboración y la solidaridad. En una empresa el equipo de trabajo hace la fuerza. Esto quiere decir que el éxito del grupo se logra mediante el esfuerzo de cada miembro.

# data[].attributes.body
https://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo5/4.pdf

# data[].attributes.body
Esta técnica consiste en que una persona comparte una idea y a partir de esa idea se empiezan a generar nuevas ideas de forma consecutiva y en cadena. Principio del formulario. Final del formulario

# data[].attributes.body
Son actividades lúdicas o creativas que se realizan en equipo con el objetivo de fomentar la comunicación, la confianza y la cohesión del grupo.

# data[].attributes.body
Esta técnica se utiliza para simular situaciones complejas y fomentar el trabajo en equipo. Cada 🤬 del grupo interpreta un papel y se enfrenta a diferentes situaciones que deben resolver de forma conjunta.

# data[].attributes.body
Esta técnica se utiliza para tomar decisiones en grupo y se basa en la participación de expertos que, de forma anónima, van aportando opiniones y argumentos sobre el tema a tratar. La información se analiza y se elabora un informa final.

# data[].attributes.body
Consiste en reunir un grupo pequeño de personas para discutir un tema especifico en profundidad. El objetivo es fomentar el diálogo y la reflexión crítica.

# data[].attributes.body
En esta técnica, se discuten diferentes puntos de vista sobre un tema y se llega a una conclusión mediante el intercambio de opiniones y argumentos.

# data[].attributes.body
Es una técnica en la que los miembros del grupo se reúnen y discuten un tema o problema en conjunto. Cada 🤬 del grupo tiene la oportunidad de expresar sus ideas y opiniones, y el objetivo es llegar a una solución o decisión en conjunto.

# data[].attributes.headline
Grupo nominal (Técnica de grupo nominal)

# data[].attributes.subject
Grupo nominal (Técnica de grupo nominal)

# data[].attributes.body
Técnica que permite a los miembros del grupo trabajar juntos para identificar, clasificar y priorizar ideas. Cada 🤬 del grupo trabaja de forma individual para generar ideas, y luego se discuten y se priorizan

# data[].attributes.body
Esta técnica de generación de ideas donde se invita a todos los miembros del grupo a aportar sus ideas sin ninguna restricción o censura. El objetivo es generar una gran cantidad de ideas para luego seleccionar las mejores.

# data[].attributes.body
Las técnicas de trabajo en grupo deben fomentar la creatividad e innovación, para que el equipo pueda encontrar soluciones nuevas y efectivas a los problemas que enfrenta.

# data[].attributes.body
Las técnicas de trabajo en grupo deben fomentar el respeto mutuo y la confianza entre los miembros del equipo, para lograr un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

# data[].attributes.body
Las técnicas de trabajo en grupo deben incluir la evaluación y retroalimentación para poder mejorar la colaboración y el rendimiento del equipo.

# data[].attributes.body
Las técnicas de trabajo en grupo deben ser flexibles y adaptables, de manera que puedan ajustarse a las necesidades y características del equipo.

# data[].attributes.body
Las técnicas de trabajo en grupo deben estar orientadas a objetivos específicos y claros para que el equipo pueda enfocarse en alcanzarlos.

# data[].attributes.body
La comunicación es fundamental en las técnicas de trabajo en grupo. Los miembros del equipo deben ser capaces de expresar sus ideas y escuchar las de los demás de manera clara y efectiva para lograr una buena colaboración.

# data[].attributes.body
Las técnicas de trabajo en grupo requieren la participación activa de todos los miembros del equipo. Cada persona debe tener la oportunidad de contribuir con sud ideas y opiniones para lograr los objetivos del equipo.

# data[].attributes.body
Es importante evaluar periódicamente el progreso del proyecto y proporcionar retroalimentación constructiva. Esto puede ayudara mejorar el proceso y mantener a todos los miembros del grupo motivados y enfocados.

# data[].attributes.body
Todos los miembros del grupo deben compartir la responsabilidad de lograr el objetivo común. Cada integrante debe estar comprometido con el proyecto y cumplir con sus responsabilidades.

# data[].attributes.body
Es importante establecer un proceso claro de toma de decisiones, ya sea mediante consenso o voto mayoritario. Debe asegurarse de que todos los miembros del grupo tengan la oportunidad de expresar su opinión.

# data[].attributes.body
Asignar roles a los miembros específicos del grupo puede ayudar a mantener el enfoque y la organización. Los roles pueden ser rotativos o permanentes, según el objetivo y la duración del proyecto.

# data[].attributes.body
Es importante que los miembros del grupo se comuniquen clara y adecuadamente, escuchando y respetando la ideas de los demás. La comunidad debe ser bidireccional para permitir una retroalimentación constante.

# data[].attributes.body
Conjunto de personas que interactúan entre sí con cierta frecuencia y que comparten algún tipo de objetivo, interés, identidad o tarea común. Los grupos pueden ser formales o informales, y pueden variar en tamaño desde pequeños grupos de dos o tres personas hasta grupos grandes de cientos o miles de individuos
Los grupos formales se establecen con una estructura y un propósito específicos, y suelen estar organizados en torno a una empresa, una institución, una organización o una asociación. Estos grupos a menudo tienen una jerarquía definida y roles y responsabilidades establecidos para sus miembros.

Por otro lado, los grupos informales surgen de manera natural a partir de las interacciones entre personas que comparten intereses o actividades comunes. Estos grupos no tienen una estructura formal y sus miembros no tienen roles o responsabilidades definidos.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Trabajar en equipo es la clave del desarrollo profesional y del éxito de cualquier negocio. A medida que el mercado se vuelve más competitivo y los procesos ganan en complejidad, llevar adelante el trabajo colaborativo con eficacia se torna en un desafío para las empresas y sus empleados. En el Master en Administración de Empresas (MBA) en Málaga consideramos fundamental el trabajo en equipo y constituye uno de los pilares de nuestro programa formativo.

La realidad es que el trabajo en equipo se puede convertir en un arma de doble filo para las organizaciones. Cuando el equipo humano lucha de forma conjunta, interactuando y ejecutando las tareas con eficiencia, el trabajo colaborativo suma. En cambio, si los equipos se vuelven disfuncionales, los objetivos empresariales se alejan cada vez más.

Para evitar que esto suceda es preciso que las organizaciones tengan claro cómo gestionar de forma adecuada sus grupos de trabajo. Vamos a ver cuáles son las 5 mejores técnicas para trabajar en equipo con éxito.

¿Cuáles son las mejores tácticas para trabajar en equipo?

Contar con un equipo de trabajo sólido, motivado, formado y que trabaja en sincronía para alcanzar unas metas comunes es la garantía de supervivencia para las empresas. Los equipos nutren de forma integral a la organización aportando sus fortalezas, incrementando la productividad, potenciando la creatividad y fomentando el aprendizaje conjunto.

Esto es posible porque los equipos de trabajo son heterogéneos; concentran a una amplia variedad de personas con necesidades, deseos, emociones y vivencias diferentes que, inevitablemente, influyen en el grupo. La clave reside en tener presentes todas y cada una de estas realidades para favorecer el máximo rendimiento del equipo.

Veamos cuáles son las mejores tácticas para trabajar en equipo con resolución y lograr un impacto positivo en los resultados empresariales.

1 Desempeñar un liderazgo efectivo

Un estilo de liderazgo firme es la base para la construcción de cualquier equipo de trabajo eficaz. Sin un líder fuerte, un equipo corre el riesgo de perder el control y nadar en el caos. En ocasiones, no es necesario que el liderazgo recaiga en una persona en concreto, sino que también lo puede asumir un grupo de personas.

Para gestionar el talento humano es necesario reunir una serie de características esenciales como la comunicación, la escucha activa, el autocontrol, la honestidad y, ante todo, disponer de una visión en conjunto del equipo. Sin un liderazgo esencial, la unión y la organización del grupo pueden quebrar.

2 Marcar objetivos compartidos

Para avanzar en equipo hacia una misma dirección hay que tener claro dónde está el destino, es decir, cuáles son los objetivos que se persiguen. Estas metas deben quedar esclarecidas desde el inicio y ser compartidas por todo el equipo. Solo así el grupo peleará con la motivación suficiente para avanzar hacia adelante.

En este sentido merece la pena explorar la metodología OKR ( Objectives, Key, Results), una técnica utilizada por grandes compañías, como Google o Netflix, para definir y evaluar los resultados, y, por ende, los objetivos. Esta metodología se emplea para enfocar a un grupo de trabajo hacia una meta importante en un periodo de tiempo concreto. El valor de los OKR reside en su capacidad para comunicar y conectar de forma precisa a las expectativas de los directivos, al equipo y a los objetivos con unos resultados medibles.

A continuación, la infografía resume en qué consiste los OKR, cómo se estructuran los objetivos y resultados clave, y los beneficios que se obtienen con la aplicación de este sistema en la gestión de equipos de trabajo.

3 Comunicar y colaborar como base para construir juntos

La buena comunicación es la esencia del trabajo en equipo. Compartir ideas, comentarios y percepciones es fundamental para caminar hacia la consecución de unos mismos objetivos.

La comunicación no implica que todos los miembros tengan que estar de acuerdo sobre cada acción, pero este intercambio de opiniones y diferencias es la clave para alcanzar una solución sólida que permita continuar avanzando como equipo. Además, la comunicación debe ser una vía de doble sentido en la que los empleados sientan que pueden contribuir y aportar tanto ante sus compañeros como ante sus superiores.

La claridad a la hora de transmitir las ideas, la escucha activa, y el intercambio continuo son los ingredientes de una comunicación ágil y eficiente. Los equipos no deben esperar para ponerse al día o aclarar cualquier necesidad hasta una fecha de reunión de equipo concreta marcada desde arriba. Al contrario, deben tener la libertad de comunicarse cuando lo necesiten. En este sentido, la empresa debe habilitar las herramientas de colaboración adecuadas y la formación necesaria para aprovecharlas.

Internet y las Tecnologías de la Información han puesto a disposición de las empresas un amplio abanico de herramientas que permiten conectar a sus empleados facilitando la comunicación interna y la gestión de tareas compartidas. Entre las aplicaciones más destacadas están Hootsuite, Asana, Trello, Slack, Google Drive o Dropbox.

4 Promover el sentido de pertenencia

Los equipos, cuyos miembros han desarrollado un fuerte sentido de pertenencia al grupo, muestran mayor motivación, una actitud más positiva hacia el trabajo y un compromiso más fuerte con las decisiones y las acciones del propio grupo.

Promover el compromiso y la unión entre los compañeros es una táctica de trabajo en equipo básica. Conocerse, compartir y convivir ayuda a crear ese sentido de pertenencia y a que las tareas sean más agradables, inspiradoras y fortalecedoras.

Las dinámicas de grupo o las actividades en conjunto tienen gran éxito a la hora de fomentar los lazos sociales entre los miembros del equipo. Hay muchas formas de implementar estas técnicas: organizando almuerzos de equipo en un ambiente distendido, actividades al aire libre, celebraciones de cumpleaños o eventos de voluntariado grupal, entre otras.

En definitiva, se trata de fomentar una cultura positiva en el lugar de trabajo para que los miembros del equipo se sientan confiados, integrados, seguros, aceptados y apoyados dentro de la entidad.

5 Establecer un protocolo para la resolución de conflictos

El conflicto es parte intrínseca del crecimiento y aparecerá de forma inevitable en la empresa. Los problemas surgen cuando las diferencias de opinión no se abordan correctamente o cuando las personas se sienten ignoradas e intimidadas.

Por ello, las organizaciones deben disponer de un protocolo de actuación eficiente para manejar estas situaciones desagradables, y convertirlas en oportunidades que refuercen el trabajo en equipo en vez de destruirlo. El procedimiento a seguir en momentos de conflicto debe quedar claro de antemano. Además, se debe poner en conocimiento de todos los miembros del grupo. En este sentido, puede ser útil redactarlo por escrito y dejarlo a mano del equipo.

Es esencial saber abrazar los desacuerdos y ver en ellos oportunidades para aprender y crecer. Además, las diferencias entre los miembros del grupo pueden ser reconocidas como fortalezas que suman en vez de restar. No hay que olvidar que en la heterogeneidad de perfiles reside la riqueza y el éxito del trabajo en equipo. El tiempo y la práctica permitirán ir afinando estos procesos de mediación hasta dar con la fórmula más adecuada.

El trabajo en equipo efectivo contribuye a generar más ideas, a compartir la carga de trabajo y a crear una cultura de empoderamiento que lleve a la empresa a alcanzar sus objetivos comerciales.

# data[].attributes.attachment_link.title
5 Técnicas para trabajar en equipo | Blog MBA Cámara de Comercio de Málaga

# data[].attributes.attachment_link.description
Trabajar en equipo es la clave del desarrollo profesional y del éxito de cualquier negocio. A medida que el mercado se vuelve más competitivo y los procesos ganan en complejidad, llevar adelante el trabajo colaborativo con eficacia se torna en un desafío para las empresas y sus empleados.