# data[].attributes.body
In het ‘vrijwilligerswerk’ heeft het woord ‘werk’ steeds meer de overhand gekregen. De systeemwereld en instrumentalisering van vrijwilligerswerk maakt het niet persé aantrekkelijker.

Vrijwilligerswerk is werk dat je onbetaald en onverplicht doet, voor anderen of voor de maatschappij. Naast dat je iets voor een ander kunt betekenen doet het ook iets met jezelf. Zingeving en meedoen is heel belangrijk voor ons gevoel van welbevinden. Niet voor niets is zingeving een belangrijk onderdeel van het spinnenweb van Positieve Gezondheid.

# data[].attributes.body
Hoe maken we het aanbod aan vrijwilligerswerk voor iedereen inzichtelijk, vooral lokaal? Hoe maken en houden we vrijwilligerswerk voor de vrijwilliger leuk? Waar kunnen we vrijwilligers in ontlasten? Vragen waar we ons als Vrijwilligersacademie Limburg de komende tijd over gaan buigen. Welke behoeftes zijn er en welke partijen willen hier met ons over nadenken en hierin samenwerken.

De aftrap van de Vrijwilligersacademie Limburg hebben we onlangs georganiseerd bij Vidar in Sittard. De uitkomst van de eerste bevindingen willen we hier graag aan jullie presenteren.

# data[].attributes.body
Aan de voorkant dienen de werkgevers de MO’s te leren kennen. Die staan momenteel nauwelijks op hun netvlies. Hoe doen we dat? Wat is de beste methode? Gedurende de avond zijn hiertoe veel ideeën verzameld.

Er zouden meer links op social media moeten worden gelegd. Via LinkedIn op de hoogte worden gehouden van elkaars projecten en eerder aanhaken als er overeenkomsten zijn tussen commerciële en maatschappelijke organisaties.

Op scholen zou er al aandacht moeten zijn voor het maatschappelijke veld. Ook bij opleidingen die geen ‘sociaal’ karakter hebben. Dan denk je eerder aan maatschappelijke organisaties bij uitdagingen.

Informatie actueel houden en met elkaar delen. Een gezamenlijk platform (zoals Kiek) kan dit makkelijker bewerkstelligen.

Bij het organiseren van de eigen netwerkmomenten zouden MO's elkaar ook actief uit moeten nodigen. Ook kunnen MO's de krachten bundelen binnen andere netwerkbijeenkomsten, door zich als collectief te presenteren aan bedrijven en instellingen

Organisaties en instelingen zouden zich meer moeten inspannen om -naast elkaars doelstellingen- ook elkaars cultuur te leren kennen.

Enerzijds willen de M.O.’s zich gezamenlijk m.b.v. een kort overzicht (via website of A4tje)  voorstellen. Waardoor de werkgevers snel een beeld krijgen van de diversiteit van hun aanbod/ vraag. Anderzijds wordt juist de kracht van het lokale, het informele en de fysieke ontmoeting benadrukt. Hierbij wordt aangesloten bij de aanpak van Knooppunt Informele Zorg Sittard-Geleen: je netwerk ook fysiek kennen. Mogelijk kunnen we op deze manier in heel Limburg zulke ‘Knooppunten’ inrichten.

De MO’s kunnen aansluiten bij bestaande overleggen bij de werkgevers. Ze kunnen zichzelf (in een korte pitch) voorstellen, mogelijk ook met diverse MO’s gezamenlijk. De MO’s kunnen contact zoeken met HR-medewerkers van de bedrijven en daar het gesprek aangaan.

Zorg dat je als MO zichtbaar bent! Vertel je verhaal en geef daarnaast ook concrete cijfers en resultaten.

De Vrijwilligersacademie Limburg kan in alle gevallen de ideeën en initiatieven volgen en ondersteunen.

# data[].attributes.body
Wat zijn de uitdagingen? Wat weerhoudt ons ervan om elkaar actief op te zoeken? Welke drempels moeten worden overwonnen?

Allereerst is er het imago van vrijwilligerswerk. Onbekend maakt onbemind: vrijwilligerswerk wordt snel als concurrentie gezien van regulier werk of als minderwaardig, terwijl het heel vaak juist een aanvulling is op het reguliere werk of een versterking van. We moeten vrijwilligers in het bedrijfsleven niet als een bedreiging zien omdat ze een vervanger zouden zijn voor betaalde banen.

Er wordt niet gedacht in projectmatig werken of in vrijwilligers carving. Men zit vast in de gebruikelijke manier van werken. Ook hebben MO's te weinig inzicht in de behoeften en/of belangen van bedrijven.

Er is geen tijd om personen op te leiden door een gebrek aan mankracht. De overstap van vrijwilliger naar beroepskracht loopt daardoor gevaar, maar ook specialistisch vrijwilligerswerk verdwijnt daarmee.

Als er te weinig mankracht is, dan is het ook moeilijk om de juiste personen te bereiken. Enerzijds omdat er minder kundige personen zijn die de communicatie op zich pakken en de verbindingen tussen organisaties gaan leggen. Anderzijds omdat we allemaal uit dezelfde poel gaan vissen. Hoe zorgen we ervoor dat we de juiste persoon (vrijwilliger of werknemer) bereiken met onze initiatieven?

# data[].attributes.body
Waar liggen de kansen? Welke (maatschappelijke) ontwikkelingen spelen ons in de kaart en op welke manier vinden MO's het beste hun aansluiting bij het bedrijfsleven?

Jongere generaties willen een maatschappelijke bijdrage leveren. Door de koppeling met het maatschappelijk veld te maken, zouden bedrijven hier makkelijker aan kunnen voldoen.

Bij een platform aansluiten die inzet van vrijwilligerswerk binnen het bedrijfsleven al makkelijker maken. Voorbeeld hiervan is https://www.everydayheroes.com/ dat door schenkingen mogelijk maakt dat mensen een laatste horde tot een baan kunnen nemen of https://denieuwegevers.nl/ waarbij professionals hun skills inzetten voor vrijwilligersorganisaties.

Steeds meer bedrijven zijn zich bewust van hun Social Return On Investment (SROI) om werkgelegenheid te creëren voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Een groot deel van de maatschappelijke organisaties houdt zich hier al mee bezig. Hoe zorgen we ervoor dat zij elkaar gaan vinden? En hoe kom je als maatschappelijke organisaties op ‘de lijst’ als het ware van die bedrijven?

Mantelzorg is vrijwilligerswerk en heeft direct impact op het werk dat iemand uitoefent. Door beide te ondersteunen, door middel van een samenwerking tussen bedrijf en een vrijwilligersorganisatie, blijft de werknemer overeind en blijft hij deel uitmaken van de maatschappij. Een win-winsituatie!

Ook de krapte op de arbeidsmarkt biedt kansen. De MO’s kunnen de werkgevers op talloze manieren ondersteunen, opdat zij hun werknemers kunnen behouden.

Ook zijn er bedrijven die i.h.k. van MVO hun medewerkers (betaald) tijd geven om vrijwilligerswerk te doen. Als ze de MO’s kennen, kunnen de werknemers vrijwilligerswerk bij hen verrichten.

Niet alleen bedrijven, maar ook zorgverzekeraars zijn gebaat bij preventie en gezonde werknemers/ burgers. Zij kunnen de MO’s mogelijk ondersteunen in hun werk en samenwerken.

Naast het delen van het aanbod van de MO's met de werkgevers, moet daarbij ook de kernwaarde van vrijwilligerswerk gekoesterd worden: ‘iets voor de ander willen doen/ liefde’. Dat betekent vooral dat het vrijwillige aanbod niet in systemen mag worden ingekapseld!