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드러나지않지만 뿌리를 뻗어가며 도전하고

빨로우들을 성장하게하는 리더

낮은 곳에서 에너지를 주며 키우는 러더

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내가 바라는, 이상적인 리더와 나

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내가 바라는, 이상적인 리더와 나

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적당한거리를 유지하며

각자의 부족한 점을 솔직하게 말하고

수용할 수 있는 관계가 되었으면 한다

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서로의견을 내고 절충하고 조율하여 발전 해나가는 관계

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서로 소통하고 수평적인 리더와 나

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서로 소통하고 수평적인 리더와 나

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수지

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우산처럼 막아주고, 함께 소통,협력할수있는 리더와 내가 이상적이지 않을까요^^

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좋은 리더는 어떻게 되는 것일까요?

위에서 요청하는 것과 아래에서 바라는 것이 너무나 달라요~

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상사의 요청도

팀원의 요청도 얼마나 받아줘야 하는지 고민됩니다.

상사의 요청을 듣자니 팀원들이 힘들어 하고,

팀원들의 입장을 듣자니 상사의 요구에 부족해요.

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부드럽고 유쾌하지만 업무에 있어 명확한 사람

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부드럽고 유쾌하지만 업무에 있어 명확한 사람

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내가 성장하고 있음을 느끼게 하는

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내가 성장하고 있음을 느끼게 하는

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의견을 잘 조율하고, 나의 역량을 높여줄

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의견을 잘 조율하고, 나의 역량을 높여줄 수 있는 리더

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최고관리자의 압박, 부담감

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최고관리자의 압박, 부담감

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윗선에서 무리한 업무 지시를 적절히 조율하고 팀원과 조율된 업무를 적당히 나누는 지혜

# data[].attributes.subject
윗선에서 무리한 업무 지시를 적절히 조율하고 팀원과 조율된 업무를 적당히 나누는 지혜

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불쾌감 없는 의사소통과

든든함이 느껴지는 리더

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내 맘같지 않은 팀원들

# data[].attributes.subject
내 맘같지 않은 팀원들

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팀장 꼭 필요한 것인가

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팀장 꼭 필요한 것인가

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명확한 업무지시로 결정해주는것

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명확한 업무지시로 결정해주는것

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최고관리자가 바라는 것과 팀원들이 바라는 것이 다를때 조율하는게 어려워요..

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최고관리자가 바라는 것과 팀원들이 바라는 것이 다를때 조율하는게 어려워요..

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서로에 대해 이해하고

입장과 이해 간극 줄여주고

성장 지원

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팀원이 업무지시를 해도 지정되는 날짜에 업무를 못 끝내고 칼 퇴근합니다. 근데 추가적인 시간외수당이 없기에 뭐라 말도 못하겠어요. 어떤식으로 말을 해야될까요? 같이 야근을 끝까지해도 손이 느린 팀원이라 그런지 정말 끝도없이 오래걸리네요.

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팀원이 업무지시를 해도 지정되는 날짜에 업무를 못 끝내고 칼 퇴근합니다. 근데 추가적인 시간외수당이 없기에 뭐라 말도 못하겠어요. 어떤식으로 말을 해야될까요? 같이 야근을 끝까지해도 손이 느린 팀원이라 그런지 정말 끝도없이 오래걸리네요.

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일할때 기분이 들어가지 않는 사람!

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일할때 기분이 들어가지 않는 사람!

# data[].attributes.headline
팀을 성공시켜 줄 수 있는 리더 

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팀을 성공시켜 줄 수 있는 리더 

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나도 상대도 사업에서 성공할 수 있게 돕는 리더가 되고 싶다. 그럴려면 내가 능력이 있어야 하겠고, 또 팀원도 잘 할 수 있게 돕기 위해 잘 팀원의 이해하고 파악함이 필요할 것 같다.

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뮈든 다 잘하고 잘나보이는 리더가 되고싶지만...
내 팀원들이 각기 다른 성향과 강점을 가진 만큼
한 사람 한 사람에게 맞는 방식으로 다가가고,
서로의 다름을 이해하며 함께 아우를 수 있는 리더가 되고 싶다.

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명확한 슈퍼비전을 주는 리더

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명확한 슈퍼비전을 주는 리더

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-개인적으로 나와 성향이 맞지않는 사람과의 소통

-연차가 쌓여도 업무능력이 제자리인 사람으로 인한 동료들의 업무스트레스

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세대와 입장차이 줄이기

같은 이해로 일하기

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해결까지는 아니지만, 팀원들이 어려움이 있을 때 들어주고 책임을 함께 받들며 나아갈 수 있는 리더

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업무로 설명하는데 감정으로 받아들이는 문제에서 조율의 어려움

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열심히 일을 안하는 것 같은 팀원분 어떻게 일하게 만들어야할지...

# data[].attributes.subject
열심히 일을 안하는 것 같은 팀원분 어떻게 일하게 만들어야할지...

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타 부서(팀)와 협력할 줄 아는 리더

# data[].attributes.subject
타 부서(팀)와 협력할 줄 아는 리더

# data[].attributes.headline
마이크로매니징 안하고 싶은데 그렇게 하지 않으면 업무가 되지 않는 팀원... 이론에선 하지 말라는데... 

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마이크로매니징 안하고 싶은데 그렇게 하지 않으면 업무가 되지 않는 팀원... 이론에선 하지 말라는데... 

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적절한 당근과 채찍의 조화

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적절한 당근과 채찍의 조화

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그게 참 힘드네요...

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적절한 업무 분장과 역할 나누기

# data[].attributes.subject
적절한 업무 분장과 역할 나누기

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소통을 통해 명확히 업무를 나눔이 필요함

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지시하는게너무힘들어요  상처받을까봐서 말못하겟고~~

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지시하는게너무힘들어요  상처받을까봐서 말못하겟고~~

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연차가 있어도 아직 한글, 엑셀 문서다루

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연차가 있어도 아직 한글, 엑셀 문서다루는게 안되고 그렇다고 노력이보이지않는 같은 질문을 계속하는 직원

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팀장의존도가너무높은 팀원

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팀장의존도가너무높은 팀원

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담당부터 관장까지 결재칸이 다섯칸인기관입니다.

인사 관련 업무가 과장,팀장 역할이 뒤섞인면도 없지않아 혼란스럽기도하며

담당은 바로 맞선임같이 팀장에게 너무 의존합니다. 저는 이 조직에 심부름꾼 인걸까요? 저도 팀장인데... 팀원일 대신일 해주고, 처리해주고, 과장 결정도 팀장인제가하고요..하.. 힘듭니다. 과장도아닌 담당도 아닌 전 멀까요

이직이답인걸까요.

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신입직원, 중간급 직원, 나이 많은 팀원이 다수인 팀의 팀장… 나이 많은 팀원의 뭐라 말할 수 없는 간극..

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신입직원, 중간급 직원, 나이 많은 팀원이 다수인 팀의 팀장… 나이 많은 팀원의 뭐라 말할 수 없는 간극..

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기관에 대한 부정적인 내용을 전파하는 직

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기관에 대한 부정적인 내용을 전파하는 직원..