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¿Cómo definir objetivos de negocio para tu empresa o emprendimiento?

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Empezar un negocio a veces depende de algunos factores, el hacerlo rápido o despacio ya es decisión de la persona, también la falta de ideas suele ser un problema, así que queremos enseñarte cómo empezar tu negocio desde cero.

El mayor error que muchos profesionales de servicios y muchos emprendedores cometen al iniciar su negocio es querer reinventar la rueda, es querer montar el negocio con sus propias ideas, con sus propios valores, ir haciendo sobre la marcha.

Y entonces equiparan el hecho de que les vaya bien el negocio con lo buenos que sean en su profesión. Es decir, piensan: "Si me va bien el negocio es que soy bueno; si me va mal el negocio es que no soy bueno".

Y en realidad no tiene nada que ver, porque una cosa es que seas bueno en tu profesión (que seas un buen nutricionista, un buen coach, un buen terapeuta o un buen asesor financiero, lo que sea que tú hagas) y otra cosa es que te vaya bien el negocio, que sepas cómo hacerlo funcionar, cómo promocionarte, cómo atraer clientes y que tu negocio te dé dinero. Son dos cosas muy diferentes. No debes mezclarlas porque no tienen nada que ver.
Crea un plan de negocios.
Si emprendes de manera rápida o lenta lo primordial es un plan de negocios sólido, este te guiará hacia adelante. También lo necesitarás para presentar tu idea a los inversionistas potenciales. Debe incluir una misión, un resumen ejecutivo, un resumen de la empresa, muestras del servicio o producto, una descripción de tu mercado objetivo, proyecciones financieras y el costo de las operaciones.
Piensa antes de actuar.
Ahora bien si quieres hacerlo rápido piensa antes de actuar, con esto queremos decir que como mencionamos anteriormente el plan lo es todo, entonces evalúa lo que sabes hacer tus virtudes y las cosas que te gustan, si trabajas desde hace 10 o 15 años en un sector en una área funcional bien determinada, hay muchas cosas de las que sabes mucho. Haz una lista con todas ellas, sin preocuparte por ahora en saber si valen algo en el mercado o no.
Prioriza tus tareas.
Otra cosa que hacer para emprender rápido es priorizar. Haz una lista con las tareas pendientes. Ahora ordénalas, poniendo en lo alto aquellas que te van a ayudar a obtener ingresos a corto plazo. Asombrosamente, la mayoría de las tareas que te apetece hacer estarán al final de la lista. Haz las tareas en ese estricto orden. Publicar tonterias en redes sociales no te va a ayudar a ganar dinero. Visitar clientes, sí, ya que según Gananci, de esta forma vas a conseguir clientes leales.
Forma un equipo.
Hay un proverbio africano que dice: "si quieres llegar rápido camina solo, pero si quieres llegar lejos camina acompañado". Si necesitas un equipo de trabajo, pero no puedes pagarlo, busca socios. Pueden ser socios comerciales (profesionales independientes que se lleven un porcentaje de las ventas), o socios de tu empresa que estén dispuestos a trabajar a riesgo contigo. Si no puedes conseguir lo primero, busca lo segundo.

Por otro lado existe un dicho que dice " Si aprendes a ir más despacio, vas a lograr más y mejores cosas ".

Algunos consejos para emprender más calmado son los siguientes.

Así como es importante equilibrar tus roles, es esencial que no pretendas hacer un millón de cosas cada semana porque así es como te terminas acelerando desmedidamente. Piensa en grande, pero avanza paso a paso.

Los empresarios pueden comenzar un negocio con el plan de crecer y expandirse a nuevas oportunidades o industrias comerciales. Esta meta a largo plazo les permite a los empresarios concentrarse en hacer que su negocio sea el más grande y el mejor de la industria.

Los empresarios que establecen este tipo de metas a menudo tienen un plan grande en mente al comenzar un negocio. Estos planes pueden requerir la ayuda de otros individuos o recursos económicos. Los empresarios también pueden buscar expandir un negocio rápidamente usando cualquier medio posible. Aunque esta puede ser una meta de alto riesgo, también ofrece una gran recompensa si el plan de negocios tiene éxito.

Estudios y experiencias reales ponen de manifiesto que crear valor para los accionistas en el largo plazo no perjudica los intereses de otras personas (empleados y comunidad). Es más las compañías que se dedican a construir valor a largo plazo son compañías más robustas, construyen sólidas economías, mejores niveles de vida y más oportunidades individuales.

En fin la decisión es tuya, como ya se mencionó una buena planificación será la base si deseas emprender rápido o ir más lento.

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Cómo planificar adecuadamente tu emprendimiento - Noticia | Nacional | EmprenemJunts

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Aprende cómo gestionar tu emprendimiento paso a paso Empezar un negocio a veces depende de algunos factores, el hacerlo rápido o despacio ya es decisión de la persona, también la falta de ideas suele ser un problema, así que queremos enseñarte cómo empezar tu negocio desde cero.

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Qué es la creatividad y la innovación | Tips para emprender

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Proyecto 891-Convenio 1169 Universidad de la Salle

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Competencias prácticas de los emprendedores

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Competencias prácticas de los emprendedores

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Además de la psicología, en el ámbito de la formación empresarial se han establecido unas características generales que definen a los emprendedores de éxito.

1. Utilizar la investigación

Es la tendencia a buscar datos reales que permitan dar soluciones a los problemas. Los buenos emprendedores aprovechan las investigaciones, en especial, las que sirven para desarrollar sus capacidades.

2. Aprovechar las oportunidades

Los emprendedores están pendientes de aquellos retos que pueden surgir, no solo de sus propios proyectos. Saber identificar las oportunidades es una cualidad útil si luego se aprovechan.

3. Ser resilientes

Tener la capacidad de resistir las adversidades sin sufrir daños es un gran paso para poder superarlas. Además, es una actitud que aporta fortaleza ante los futuros problemas.

4. Tener una visión global

Una visión holística permite tener en consideración todos los factores que rodean al negocio. Esta perspectiva ofrece más información y sirve para alertar sobre posibles riesgos.

5. Ser adaptativos

La capacidad de adaptarse a los cambios asegura la supervivencia. La idea inicial del negocio puede ir mejorándose a medida que se pone en práctica. El emprendedor debe ser flexible para saber adaptarse a un entorno cambiante.

6. Saber comunicarse

La comunicación es vital para el éxito. Es necesario saber transmitir a los socios, colaboradores, empleados, proveedores o clientes. Ser didáctico, claro y persuasivo son cualidades que ayudan a la buena comunicación.

7. Aplicar el pensamiento crítico

Un rasgo esencial del buen emprendedor. Las cosas no se hacen por que sí ni por seguir una tradición, hay que analizar las razones y encontrar la mejor manera de solucionar los problemas. No esta de más cuestionarse a uno mismo y practicar la autocrítica.

8. Actuar de forma ética

No todo vale para alcanzar un fin. Los proyectos deben construirse de forma sólida, transmitiendo confianza a todos los implicados. Es importante mostrar un comportamiento ético y de respeto desde el primer momento.

9. Tener capacidad de negociación

Un buen emprendedor debe saber desenvolverse en las negociaciones para alcanzar acuerdos. Esto afecta a la plantilla y socios, pero también a todos los agentes externos al negocio.

10. Tener liderazgo

Otro rasgo que se puede potenciar, adquirir y mejorar es el de liderazgo. Es una de las características más importantes, porque sirve tanto para organizar el trabajo como para dirigir a los trabajadores.

El liderazgo no es una cualidad uniforme. Hay diversos estilos de liderazgo y algunos son más útiles que otros. Algunos de los tipos de liderazgo más conocidos y utilizados son el liderazgo autocrático, el delegativo o laissez-faire, el transaccional, el democrático o el transformacional.

Cada tipo de liderazgo tiene sus ventajas y sus inconvenientes. El buen emprendedor debe adoptar el estilo que mejor se adapte a su modelo de negocio, pero sin olvidar sus propias características personales.

11. Fomentar el espíritu de equipo

El negocio no puede crecer sin un equipo cohesionado. La capacidad de ser líder no sirve de nada si no se logra organizar el trabajo de la plantilla y debe hacerse de una forma en la que todos se sientan útiles.

12. Saber gestionar

Un buen emprendedor debe ser un buen gestor. Es importante gestionar el tiempo, el espacio de trabajo, las prioridades de actuación y el equipo humano antes mencionado.

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CEP’s, que todo emprendedorposee y debe desarrollar, estas son:

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CEP’s, que todo emprendedorposee y debe desarrollar, estas son:

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Iniciativa y búsqueda de oportunidades
b) Persistencia
c) Cumplimiento de compromisos
d) Exigencia de calidad y eficiencia
e) Correr riesgos calculados
f) Fijación de metas y objetivos
g) Búsqueda de información
h) Planificación sistemática y control
i) Persuasión y creación de redes de apoyo
j) Autoconfianza e independencia
k) Creatividad

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La creatividad es una de las claves para la innovación personal y empresarial. En todos los ámbitos es importante tenerla en cuenta, ya que es vital para la introducción de nuevas ideas y para impulsar la productividad, la eficacia y la solución de problemas diarios.

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El espíritu emprendedor engloba un conjunto de cualidades y habilidades que pueden promoverse desde la educación de los alumnos más jóvenes hasta los niveles superiores Desde la óptica de las cualidades personales, el espíritu emprendedor supone desarrollar la iniciativa personal, la confianza en uno mismo, la creatividad, el dinamismo, el sentido crítico, la asunción de riesgos, y otros muchos valores que hacen a las personas activas ante las circunstancias que los rodean.

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Las personas exitosas, por lo general: ✓ Se sacrifican y se esmeran en forma personal para concluir sus tareas. ✓ Colaboran con las demás personas para terminar a tiempo las tareas o toma su lugar si es necesario. ✓ Se empeñan por mantener satisfechos a los clientes y valoran su relación a largo plazo con los mismos por encima de los beneficios a corto plazo. ✓ Son personas contentas, satisfechas consigo mismas porque se han dado cuenta que están cumpliendo. ✓ Se ganan la confianza de sus jefes, compañeros, clientes y familiares porque son personas responsables.

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Identifica nuevas formas de desarrollo! mira:

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Identifica nuevas formas de desarrollo! mira:

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Los romanos  identificaron la necesidad de proveer agua a las ciudades : acueducto

Henry Ford  identificó la necesidad de un medio de transporte mas rápido, eficiente y económico – invento el automóvil

Walt Disney la necesidad de recreación y nacieron los dibujos animados y los parques temáticos

Los japoneses identificaron necesidades de entretenimiento visual y auditivo y surgio el VHS y el CD

Bill Gates identifico necesidades computacionales creo el software

Pasteur encontró la forma de producir vacunas

Los hermanos Wright se dedicaron a hacer volar un avion

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1.Es un soñador en potencia

2.Es aquella persona que posee un espíritu de búsqueda de algo nuevo.

3.Que acepta el riesgo como parte inherente de todo cuanto hace.

4.Que observa en cada dificultad  un reto por ser vencido y no un bloqueo.

5.Cuyo universo de acción es la innovación y para quien los límites son la propia capacidad y el tiempo de vida.

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13 características de un emprendedor exitoso - animado

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El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o startup, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso. ​Ha sido definido como "...capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un nuevo negocio junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar ganancias"