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Recursos naturales: tierra, agua, aire, luz solar, empaque de la cual la estructuración no es propietaria no obstante deuda cazar a avatar de un precio.

Ideas, conocimientos, información: bienes que se originan desde el inteligencia del hombre, el adelanto de la advertencia y tecnología.

Recursos tecnológicos: maquinarias, métodos y procedimientos.

Recursos intangibles: el celebridad o marca, su prestigio, símbolos, etc.

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Se conoce como distribución a un organismo o entidad conformada por una mayoría de personas que se han aptos para orientar esfuerzos y aparecer determinadas metas y objetivos. Una distribución adeudamiento habitar formada por dos o más personas, ya que la ayuda entre los integrantes es básico para aparecer los objetivos planteados por la misma.

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1. Es un sistema social.

2.  Está planeado intencionalmente.

3. Centrarse en un objetivo específico.

4. Hay una  o más autoridades o centros de poder.

5. Crear un sistema de actividades.

6. El nivel de complejidad es diferente.

7. Está formado por la estructura del tejido.

8. Utilizar recursos tangibles e intangibles.

9. Está formado por diferentes tipos de personas y grupos.

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1. Organizaciones con fines de lucro: Una organización cuyo objetivo principal es beneficiar al propietario.

2. Organizaciones sin fines de lucro: Una organización que lleva a cabo actividades sin esperar ganancias o compensación.

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Estas organizaciones se caracterizan de pacto con su dirección y superioridad, es decir, según sean centralizadas o descentralizadas:

Organizaciones centralizadas: aquellas adonde la superioridad y la toma de decisiones se concentran en los niveles superiores.

Organizaciones descentralizadas: aquellas adonde se delega, hasta adonde sea posible, la toma de decisiones.

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1. Organizaciones formales: Se define la estructura y el sistema para la toma de decisiones. A continuación, las organizaciones formales se clasifican de la siguiente manera:

Organización funcional: Una organización con múltiples gerentes. Es decir, no se adhiere a los principios de unificación de liderazgo.

Organización lineal: La única organización que tiene autoridad (lineal) directa entre un jefe y sus subordinados.

Organización línea-staff: El resultado de la fusión de las organizaciones anteriores.

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Existen otras tipologías que clasifican a las organizaciones de acuerdo con sus métodos y composición:

1. Según su actividad: de producción, de bienes, de servicios.

2. Según el tamaño: pequeña, mediana, grande.

3. Según el ámbito geográfico: local, regional, nacional, transnacional (multinacional).

4. Según la propiedad del capital: privada, pública, mixta.

5. Según la forma jurídica: unipersonal, colegiada, institucionalizada.

6. Según su autoridad: autoritaria o participativa.

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Una disposición es de gran importancia para el comité que la constituye como para la sociedad.

Además, estas permiten la obligación entre individuos y contribuyen con asistir fines individuales y colectivos. Sin una disposición sería diligente que una organismo desarrollara sus actividades con capacidad y alcanzara sus objetivos.

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El desarrollo organizacional es un conjunto de técnicas, herramientas y prácticas encaminadas a mantener el buen funcionamiento de una empresa, grupo u organización, agilizando los procesos y creando un clima laboral favorable. Por lo general, estarás a cargo de personal especializado en relaciones, psicología organizacional o psicología empresarial, y profesiones afines. Puede utilizar el de la mejor manera posible sin  inconvenientes para la estructura o  el personal.

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las organizaciones es la falta de personalización. El mercado y el mundo de hoy tienen una sola característica fija. Está en constante cambio y en constante movimiento. Por ello, las organizaciones necesitan ser sensibles al cambio constante y al mismo tiempo no perder su esencia ni cambiar en exceso.

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Funcional del desarrollo organizacional 

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Funcional del desarrollo organizacional 

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Diagnósticos generales y definición de estrategias: En conclusión, un grupo de expertos debe hacer un diagnóstico general y explicar  la situación a la gerencia en detalle. Esto debe ir acompañado de un conjunto de estrategias a seguir, seguido de lineamientos específicos a seguir para asegurar la operatividad de la organización.

Plan de acción: Finalmente, debes tomar lo que creas apropiado. Esto depende de las circunstancias de la organización y puede ir desde actividades de ocio de los empleados (para fortalecer las relaciones interpersonales) hasta conferencias y cursos para una organización en particular.

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Necesitamos implementar un plan de acción que tome las medidas apropiadas.Para facilitar la comprensión de algunos de los pasos de desarrollo organizacional más importantes, los dividiremos en unos pocos pasos cortos.

Elección del personal adecuado: Como primer paso, la empresa u organización debe seleccionar un representante profesional. Los administradores deben tomar esta decisión con cuidado. Después de la selección, la gerencia debe explicar por qué necesita ayuda  (por insatisfacción o más bien por problemas estructurales con la empresa ).

Recopilación de información: Una vez que el problema se aclara, la información se recopila en base a encuestas y entrevistas a los empleados. Es importante preservar los aspectos subjetivos de las personas, lo que piensan y cómo imaginan el presente y el futuro de la organización.

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Los instrumentos de una estructuración consisten en los bienes que esta necesita para exponer sus actividades y calar sus fines. Desde el aspecto interno, estos suelen resumir en:

Recursos humanos: aquellos dados por el unilateral de la estructuración a avatar de aovar su ceremonia de compromiso y cobrar una remuneración.

Recursos materiales: materias primas, inmuebles, maquinarias, muebles o instrumentos financieros.

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También es útil para los nuevos miembros de la empresa y los miembros mayores que han olvidado su puesto. También es una herramienta de análisis organizacional porque actúa como una herramienta analítica para encontrar defectos estructurales. El organigrama muestra claramente la relación entre cada unidad o departamento y  otras unidades. Por lo tanto, si encuentra un problema, puede examinar el gráfico para comprender y resolver la situación.

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El organigrama es una pantomima gráfica del osamenta de una disposición, mostrando los cargos jerárquicos. El organigrama permite presentarse una ensimismamiento rápida de cómo está organizada una empresa, economato u disposición sin fines de lucros, individuo sea el cualquiera de disposición el organigrama es válido. Si al santiamén de planificar el organigrama no se lo realiza de modo puro a la realidad, se podrían originar confusiones en cuanto a la toma de decisiones en la disposición, autorizaciones y cuestiones similares.

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Existen tres tipos de organigramas:

Organigramas analíticos: Son específicos, brindan información detallada y pueden servir de complemento para otras fuentes de información.

Organigramas generales: Este tipo de organigrama muestra solo las unidades de mayor importancia, se los denomina con ese nombre por ser los más comunes.

Organigramas suplementarios: Son aquellos que se usan para analizar un departamento en particular y sirven como complemento de los del primer tipo.

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Según su naturaleza: Pueden ser: microadministrativos (de una sola organización), macroadministrativos (más de una organización) o mesoadministrativos (se tienen en cuenta una o más organizaciones del mismo sector de actividad).

Según su finalidad: Se clasifican en otros cuatro tipos: informativo (tienen como objetivo estar a la disposición de todo el público), analítico (analiza determinadas características de una organización), formal (es aprobado por un órgano mayor en la institución) e informal (a diferencia del anterior tipo, éste no está aprobado por un directorio).

Según su ámbito: Hay dos tipos de organigramas: generales o específicos.

Según su contenido: Tenemos tres tipos de organigramas: integrales (representan las relaciones entre unidades), funcionales (incluyen las principales funciones de cada departamento) y de puesto, plaza y unidades (dejan expresados los puestos ocupados y el número de empleados necesarios por puestos).