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"Nos estamos uniendo a equipos de ingenieros, científicos de datos y arquitectos de datos para correlacionar la causalidad y así lograr ahorrar dinero a los operadores"

# data[].attributes.body
"El gigante Español de Fabricación y distribución textil"

Apuesta por el comercio electrónico

Cloud computing and bigdata

Internet de las cosas

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Consultor personal de salud, entrenador físico y asistente, proporcionando a los atletas, entrenamiento basado en "El Libro del BPM ".

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Propuesta del cliente

Diseñar procesos para el cliente

Hacer un buen trabajo

Dar soluciones efectivas

“No hay proyectos de TI (Tecnología Informática), sólo proyectos empresariales.”

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- La definición y secuenciación de tareas
- Los recursos necesarios para ponerlas en funcionamientos
- El entorno en el que estás funcionan

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- Proporcionar algo de valor a alguien externo del proceso
- Crear valor para la organización que ha puesto en marcha el proceso
- Alinearse con la estrategia y valores corporativos

# data[].attributes.body
El proceso debe proporcionar algo a alguien externo al proceso y lo que proporcicona debe tener valor para esa persona

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1. ALCANCE DEL PROCESO DEFICIENTE.
2. DEMASIADA COMPLEJIDAD.
3. FALTA DE ANÁLISIS.
4. INCONSISTENCIA.
5. DESACTUALIZACIÓN.
6. USO DE HERRAMIENTAS INEFICACES.

# data[].attributes.body
ERRORES QUE PUEDEN REDUCIR LA EFICACIA DEL MAPA DE PROCESOS.

# data[].attributes.headline
ERRORES A EVITAR AL HACER UN MAPA DE PROCESOS 

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ERRORES A EVITAR AL HACER UN MAPA DE PROCESOS 

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1. IDENTIFICAR A LOS ACTORES QUE VAN A INTERVENIR EN ÉL.
2. DEFINIR LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE LA EMPRESA.
3. ELABORAR EL GRUPO DE INTERÉS AL CUAL NOS DIRIGIMOS.
4. PLASMAR LA LINEA OPERATIVA.
5. IDENTIFICAR LOS PROCESOS DE APOYO.
6. ESTABLECER LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS.
7. DESARROLLO Y ORDEN DE LAS TAREAS.
8. PLASMAR TODOS ESTOS PROCESOS EN EL MAPA Y ESTABLECER RELACIONES ENTRE ELLOS.

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PARA CONSEGUIR QUE ESA SENCILLEZ Y CLARIDAD QUEDE PLASMADA EN EL MAPA SE DEBEN SEGUIR LOS SIGUIENTES PASOS

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COMO HACER UN MAPA DE PROCESOS PASO A PASO 

# data[].attributes.subject
COMO HACER UN MAPA DE PROCESOS PASO A PASO 

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-DEFINIR OBJETIVOS
-ANALIZAR LOS PROCESOS
-ESTRUCTURA COHERENTE  DE LA ORGANIZACIÓN
-MEJORAS IMPORTANTES EN EL FLUJO DE LA ORGANIZACIÓN
-IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
-DEFINIR ROLES Y RESPONSABILIDAD
-AYUDAR A RELIZAR UN ANALISIS
-ORIENTA NUEVOS EMPLEADOS Y COLABORADORES
-EFICACIA Y EFICIENCIA
-MAYOR CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN Y FLEXIBILIDAD

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DONDE SE RELACIONAN LOS ASPECTOS CLAVE DEL MISMO Y LOS ELEMENTOS PRINCIPALES QUE LO CONFORMAN.

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-INICIAL
-GESTIONADO
-DEFINIDA
-CUANTITATIVAMENTE GESTIONADO
-OPTIMIZADO

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PROCESO:CONJUNTO DE ACTIVIDADES MUTUAMENTE RELACIONADAS PARA PROPORCIONAR UN RESULTADO PREVISTO

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-IDENTIFICAR LOS PROCESOS
-NOMBRAR LOS PROCESOS
-SELECCIONAR LOS PROCESOS
-AGRUPAR LOS PROCESOS DE ACUERDO A SU CLASIFICACIÓN
-ESTABLECER LA SECUENCIA A INTERACCIÓN DE LOS PROCESOS

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-ESTRATEGICOS
-CLAVES
-COMPLEMENTARIOS

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ES UNA REPRESENTACIÓN GRÁFICA (VISIÓN GLOBAL) DE LAS RELACIONES DE TODOS LOS PROCESOS QUE FORMAN EL SISTEMA DE GESTIÓN.