# data[].attributes.body
es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades para garantizar la calidad de la atención médica.

Los administradores de salud se encargan de:

Coordinar recursos humanos

Gestionar el manejo financiero

Supervisar la calidad de los servicios de salud

Garantizar que los servicios lleguen de manera óptima

Cumplir con estándares de calidad y seguridad

Responder a las necesidades de la población

Velar por la higiene y salubridad

Realizar la logística de insumos y medicamentos

Los administradores de salud deben estar al tanto de las leyes, regulaciones y directrices emitidas por autoridades sanitarias. También deben tener conocimientos sobre gestión financiera, estrategias de mejora de calidad, tecnologías emergentes, habilidades de comunicación, resiliencia y adaptabilidad.

# data[].attributes.body
Los niveles de atención en salud en Panamá se clasifican de la siguiente manera:

Primer nivel: Se refiere a los centros, subcentros y puestos de salud, que se encuentran más cerca de la población.

Segundo nivel: Se refiere a las policlínicas, policentros y hospitales regionales.

Tercer nivel: Se refiere a los hospitales nacionales, que cuentan con alta tecnología e institutos especializados.

# data[].attributes.body
mantenimiento hospitalario es un conjunto de estrategias destinadas a la conservación de la infraestructura que posibilita el funcionamiento de una unidad médica. Su objetivo es planificar, programar y aplicar medidas de prevención y corrección que no sólo garanticen el curso de las actividades del recinto, sino que las potencien.

La principal función de este tipo de mantenimiento es elaborar y ejecutar un plan de atención a elementos estructurales y recursos tecnológicos que anticipe sus potenciales fallas y neutralice probables contingencias.

3 de sus objetivos son:

Dirigir la estructura de mantenimiento de manera de obtener costos totales mínimos de operación (Costos).

Mantener las instalaciones y equipos en buenas condiciones operacionales (Confiabilidad).

Mantener las instalaciones y equipos en porcentaje optimo de tiempo (Disponibilidad).

# data[].attributes.body
Los indicadores hospitalarios son herramientas que permiten evaluar

el rendimiento de un hospital o clínica.

-Utilización de equipos médicos: Destaca la utilización de los equipos y el coste de mantenimiento asociado a ello.

-Tasa de ocupación: Indica el porcentaje de pacientes atendidos en relación con el número de camas disponibles.

-Intervalo de rotación: Calcula el tiempo medio que un centro quirúrgico está desocupado.

-Ingresos: Un factor crucial en la gestión administrativa.

# data[].attributes.body
La administración de agendas de atención en una institución de salud en Panamá puede incluir:

Recibir llamadas de la Dirección Médica y de los profesionales de salud

Coordinar con los profesionales de salud

Monitorear las agendas

Modificar y actualizar las plantillas de agendas

Reunirse con la Dirección Médica y con los jefes de departamentos

La administración de servicios de salud en una institución de salud se centra en la planificación, dirección y coordinación de los servicios médicos para brindar una atención de calidad a los pacientes.

El Ministerio de Salud de la República de Panamá (Minsa) cuenta con el Sistema Electrónico de Información de Salud (SEIS), una herramienta digital que permite manejar el expediente del paciente de forma digital.

# data[].attributes.attachment_caption
Organización hospitalaria. (Descripción de puestos y funciones).

# data[].attributes.body
La organización hospitalaria se encarga de planificar estratégicamente, controlar la calidad y estandarizar procesos técnicos. En un hospital, se pueden encontrar diferentes niveles y puestos, como:

Nivel superior: Director o gerente del hospital, director médico, director de enfermería

Nivel intermedio: Jefes de departamento

Nivel básico: Personal médico y no médico

Departamentos auxiliares: Otros departamentos

En cuanto a las funciones de la administración hospitalaria, se encuentran:

Contratar, formar y supervisar al personal

Administrar los suministros médicos y de oficina

Coordinar los horarios de trabajo

Mantener los historiales médicos de los pacientes

Supervisar el presupuesto

Supervisar el mantenimiento y los registros

Asegurar que se cumplan las normas

Establecer estrategias y objetivos

Delegar responsabilidades a los jefes de los departamentos

Gestionar los servicios y las finanzas