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Los incentivos salariales tienen sus raíces en los sistemas de pago por pieza de la Revolución Industrial, donde los trabajadores eran recompensados directamente por su producción. Con el tiempo, estos sistemas evolucionaron hacia esquemas más complejos y personalizados.

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Son recompensas económicas adicionales al salario base que una empresa ofrece a sus empleados para motivar un mejor desempeño, alcanzar metas específicas o fomentar ciertas conductas.

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Como funcionan los Incentivos Salariales

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Como funcionan los Incentivos Salariales

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Los incentivos se vinculan a objetivos medibles y claros. Al alcanzar estos objetivos, los empleados reciben una compensación adicional. La estructura y el monto de los incentivos varían según la empresa y el puesto.

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Importancia de los Incentivos Salariales

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Importancia de los Incentivos Salariales

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Aumentar la productividad: Al vincular la remuneración al desempeño, se motiva a los empleados a esforzarse más.

Mejorar la retención de talento: Los empleados valoran las recompensas por sus logros y son más propensos a permanecer en la empresa.

Alinear los objetivos individuales con los de la empresa: Los incentivos alinean los intereses de los empleados con los resultados organizacionales.

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Por desempeño individual: Basados en metas individuales, como ventas o producción.

Por desempeño grupal: Vinculados al logro de objetivos de equipo.

Por antigüedad: Reconocen la permanencia en la empresa.

Por habilidades: Premian la adquisición de nuevas competencias.

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Objetivos claros y medibles: Deben ser específicos, alcanzables, relevantes y temporales (SMART).

Metas individuales y grupales: Se pueden establecer metas para ambos niveles, fomentando el trabajo en equipo y la competencia individual.

Período de evaluación: Define el tiempo en el que se medirá el desempeño y se calcularán los incentivos.

Fórmula de cálculo: Determina cómo se calculará el monto del incentivo en función del logro de las metas.

Comunicación efectiva: Es esencial comunicar claramente el plan de incentivos a todos los empleados.

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Para los trabajadores: Mayor motivación, reconocimiento, satisfacción laboral y oportunidades de desarrollo.

Para la empresa: Mayor productividad, reducción de costos, mejor clima laboral y atracción de talento.

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¿Por qué establecer estrategias de incentivos?

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¿Por qué establecer estrategias de incentivos?

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Las estrategias de incentivos permiten:

Alinear los objetivos de la empresa con los de los empleados.

Mejorar la eficiencia y la eficacia.

Fomentar la innovación y la creatividad.

Incrementar la satisfacción del cliente.

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Los incentivos pueden generar percepciones de equidad o inequidad si no se diseñan y comunican adecuadamente. También pueden afectar la competitividad externa al atraer o retener talento.

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Es un documento que detalla los objetivos, las metas, las reglas y los procedimientos de un programa de incentivos.

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Ventajas: Mayor motivación, productividad y retención.

Desventajas: Costos adicionales, posible competencia desleal entre empleados, dificultad para medir algunos objetivos.

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Aumentar la productividad.

Mejorar la calidad.

Reducir costos.

Retener talento.

Aumentar la satisfacción del cliente.

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efinir los objetivos.

Identificar a los empleados elegibles.

Establecer las metas.

Diseñar la fórmula de cálculo.

Comunicar el plan.

Evaluar y ajustar el plan.

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Influencia en la motivación y productividad

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Influencia en la motivación y productividad

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Los incentivos bien diseñados pueden aumentar significativamente la motivación y la productividad al crear un sentido de propósito y recompensa.

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Libros y Textos:

Clavijo, C. (2023, noviembre 2). Cómo crear un plan de compensación e incentivos (con ejemplos). Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/marketing/como-crear-un-plan-de-compensacion-para-tu-equipo-de-ventas

https://www.bing.com/ck/a?!&&p=c06f83c416997069ca1e03da835fdc11c1fcd434f9687301fff570658d37ea08JmltdHM9MTczMjc1MjAwMA&ptn=3&ver=2&hsh=4&fclid=1ebdb979-d46f-6ba1-3e40-addfd51e6a07&psq=Google+Scholar&u=a1aHR0cHM6Ly9zY2hvbGFyLmdvb2dsZS5jb20v&ntb=1

http://www.theibfr2.com/RePEc/ibf/rgnego/rgn-v4n7-2016/RGN-V4N7-2016-7.pdf

Portales de recursos humanos:

SHRM (Society for Human Resource Management)

AHRD (Association for Human Resource Development)

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