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Recursos:

Definición: Los recursos son los insumos necesarios para ejecutar las actividades. Pueden ser materiales, humanos, financieros, tecnológicos, entre otros.

Relación con el costeo ABC: Los recursos se asignan a las actividades según el tiempo o la intensidad con que son utilizados por cada una de ellas. Esto permite una asignación más precisa de los costos a los productos.

Ejemplo: La mano de obra utilizada para realizar una actividad específica como el diseño de un producto.

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Actividades:

Las actividades son las acciones o tareas que consume una organización para producir bienes o servicios. En el contexto de ABC, las actividades se clasifican según diversas características:

Según su categoría:

Primarias: Son las actividades directamente relacionadas con la producción o entrega de los productos y servicios.

Secundarias: Son actividades de soporte o mantenimiento que no tienen una relación directa con la producción, (ej. administración, contabilidad).

Según sus funciones:

Operativas: Actividades directamente involucradas en la producción de bienes o servicios ej. ensamblaje, producción.

No operativas: Actividades de apoyo o indirectas, como el marketing o la gestión de recursos humanos.

Según su participación en el costo de los productos:

Costos directos: Actividades que incurren en costos directamente atribuibles al producto (ej. producción, empaquetado).

Costos indirectos: Actividades de apoyo que no pueden asignarse directamente a un producto.

Según su periodicidad:

Constantes: control de calidad.

Eventuales: inspección para un pedido especial.

Según su aporte a la generación de valor agregado:

Valor agregado: Actividades que transforman los productos de manera que aumenten su valor percibido por el cliente .

No valor agregado: Actividades que no generan valor directo para el cliente .

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Procesos:

Los procesos se refieren a las secuencias de actividades organizadas para lograr un objetivo específico, como la fabricación de un producto.

Según su objeto: Los procesos son el conjunto de actividades dirigidas a la producción de un bien o servicio específico.

Según su aporte a la generación de valor: Los procesos que añaden valor son aquellos que mejoran las características del producto desde la perspectiva del cliente .

Según la percepción de los clientes: Los procesos que perciben los clientes como valiosos son aquellos que mejoran la calidad, la entrega o las características del producto (ej. el proceso de atención al cliente).

Según algunas teorías gerenciales: Según las teorías de gestión, los procesos deben ser eficientes, buscando siempre la mejora continua. El modelo Six Sigma o Lean Manufacturing busca eliminar los desperdicios y optimizar los procesos, lo que está alineado con el costeo basado en actividades al tratar de asignar los costos solo a las actividades que realmente agregan valor.

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Metodología del Costeo Basado en Actividades (ABC):

El costeo basado en actividades es una metodología que busca asignar los costos indirectos de manera más precisa, en lugar de hacerlo de manera global o con base solo en unidades producidas.

Ventajas:

Mayor precisión

Identificación de actividades ineficientes

Mejor toma de decisiones

Facilita la fijación de precios

Desventajas:

Complejidad

Resistencia al cambio

Mantenimiento