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Pensar siempre que los procesos se deben tratar en forma integral, esto teniendo en cuenta que podemos afectar otras áreas ocasionado retrasos.

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Pensar siempre que los procesos se deben tratar en forma integral, esto teniendo en cuenta que podemos afectar otras áreas ocasionado retrasos.

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Es importante que todas las gerencias y direcciones sean conscientes de este tipo de proyecto y asignen colaboradores que se abstraigan del día a día para trabajar en el proyecto.

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Estar a la vanguardia y mejoramiento para la toma de decisiones.

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Si fuimos capaces con este proyecto, podemos con cualquiera. Que vengan muchos más, para que Vitalis esté a la vanguardia.

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Si fuimos capaces con este proyecto, podemos con cualquiera. Que vengan muchos más, para que Vitalis esté a la vanguardia.

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El futuro es hoy. Peter Drucker..

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Transformación de procesos

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Puertas abiertas, para adaptación de nuevas tecnologías.

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Puertas abiertas, para adaptación de nuevas tecnologías.

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Ponernos al mismo nivel de las grandes organizaciones.....

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No es un pequeño paso sino un salto gigante para la organización.

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No es un pequeño paso sino un salto gigante para la organización.

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Compromiso a continuar aprendiendo y aportar a Vitalis para mejorar a su competitividad

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Giovanny Piraban: Conocimiento y disposición.

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Giovanny Piraban: Conocimiento y disposición.

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MILENA GARZON: DEDICACION Y TRABAJO COLABORATIVO

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MILENA GARZON: DEDICACION Y TRABAJO COLABORATIVO

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Todo el equipo de HCM y las áreas de soporte. Un excelente trabajo

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Gustavo González: Conocimiento de varios procesos y dedicación total.

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Gustavo González: Conocimiento de varios procesos y dedicación total.

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Sergio Castañeda Conocimiento.......

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Jaime Méndez: Disposición abierta y conocimiento del proceso.

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Jaime Méndez: Disposición abierta y conocimiento del proceso.

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Exponer ideas sinceras sin temor al qué dirán.

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EMPODERAMIENTO DEL SISTEMA PARA ALCANZAR UNA VISIÓN MÁS HOLÍSTICA

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EMPODERAMIENTO DEL SISTEMA PARA ALCANZAR UNA VISIÓN MÁS HOLÍSTICA

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poke yoke

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ASIGNACION CLARA DE TAREAS Y RESPONSABLES

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ASIGNACION CLARA DE TAREAS Y RESPONSABLES

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Empoderarse del sistema, conocer porque lo hace, que resultados arroja, que procesos intervienen, cuales son los datos de entrada y salida.

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Empoderarse del sistema, conocer porque lo hace, que resultados arroja, que procesos intervienen, cuales son los datos de entrada y salida.

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REUNIONES CONSTANTES ENTRE LOS INVOLUCRADOS

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REUNIONES CONSTANTES ENTRE LOS INVOLUCRADOS

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Que las personas involucradas en la implementación cuenten con el conocimiento y capacitación previa, para atender las actividades en los tiempos programados

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IDENTIFICAR CARGOS QUE TUVIERON MUCHAS CARGAS

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IDENTIFICAR CARGOS QUE TUVIERON MUCHAS CARGAS

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El control de calidad de mis actividades o pruebas realizadas
....

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Conocer el perfil de los consultores para evitar cambios durante el proyecto.

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Reconocer expertos en cada área.

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Disposición de servicio

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Mucho conocimiento y potencialización de habilidades blandas. !!!Mil gracias por incluirme¡¡. :)

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Mucho conocimiento y potencialización de habilidades blandas. !!!Mil gracias por incluirme¡¡. :)

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TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO ANTE LOS USUARIOS 

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TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO ANTE LOS USUARIOS 

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Ver las dificultades desde todo punto de vista, con las aristas que tiene, no enfrascarme en una sola cosa. Visión integral.

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Ver las dificultades desde todo punto de vista, con las aristas que tiene, no enfrascarme en una sola cosa. Visión integral.

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COMUNICACIÓN CLAVE E INFORMACIÓN ANTE LA COMPAÑÍA. 

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COMUNICACIÓN CLAVE E INFORMACIÓN ANTE LA COMPAÑÍA. 

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CONOCIMIENTO. EXPERIENCIA DE LOS LÍDERES DEL PROCESO, DE LAS GERENCIAS, DE LOS EQUIPOS DE PROYECTO, LA EXPERIENCIA DE ENFRENTAR LOS RETOS.

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CONOCIMIENTO. EXPERIENCIA DE LOS LÍDERES DEL PROCESO, DE LAS GERENCIAS, DE LOS EQUIPOS DE PROYECTO, LA EXPERIENCIA DE ENFRENTAR LOS RETOS.

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La transmisión de experiencias, al equipo del proyecto.

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Buscar siempre los canales de comunicación más asertivos (correos que se acumulan versus teams que es más inmediato, reuniones u otros espacios para temas urgentes o prioritarios)

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Buscar siempre los canales de comunicación más asertivos (correos que se acumulan versus teams que es más inmediato, reuniones u otros espacios para temas urgentes o prioritarios)

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No buscar culpables ante una situación difícil, generar soluciones

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Trabajo en equipo es vital en proyectos que impactan toda la organización.

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Trabajo en equipo es vital en proyectos que impactan toda la organización.

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Ponerse en los zapatos de los demás ayuda a conocer el punto de vista del otro y a solucionar más rápido los problemas.

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No dejar las tareas de la ruta critica, concentradas en pocas personas, lo que a la larga retrasa los pasos que siguen. Distribución apropiada de las tareas.

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No dejar las tareas de la ruta critica, concentradas en pocas personas, lo que a la larga retrasa los pasos que siguen. Distribución apropiada de las tareas.

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No sobredimensionar los problemas que tienen soluciones rápidas

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Apertura a las recomendaciones de las buenas practicas.

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Apertura a las recomendaciones de las buenas practicas.

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Documentar la forma como se solucionan los problemas aporta mucho a las lecciones aprendidas.

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Documentar la forma como se solucionan los problemas aporta mucho a las lecciones aprendidas.

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Equipo: A veces es bueno levantar la mano y pedir ayuda, cuando el trabajo se satura.

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Equipo: A veces es bueno levantar la mano y pedir ayuda, cuando el trabajo se satura.

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Preocuparse por otras actividades y no dar prioridad a lo que se requiere del proceso, que además no solo impacta un proceso sino retrasa el avance de otros

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Preocuparse por otras actividades y no dar prioridad a lo que se requiere del proceso, que además no solo impacta un proceso sino retrasa el avance de otros

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no pensar unicamente en mi entregable sino en todos los que están vinculados en torno al proyecto

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no pensar unicamente en mi entregable sino en todos los que están vinculados en torno al proyecto

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No Socializar los problemas para buscar soluciones , es importante integrar las visiones de otros para generar nuevas ideas

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No Socializar los problemas para buscar soluciones , es importante integrar las visiones de otros para generar nuevas ideas

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EXPONER MUCHOS PROBLEMAS Y NO PROPONER SOLUCIONES

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EXPONER MUCHOS PROBLEMAS Y NO PROPONER SOLUCIONES

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SUPERACION DE OBSTACULOS, SIEMPRE ES POSIBLE

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SUPERACION DE OBSTACULOS, SIEMPRE ES POSIBLE

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Involucrar a los colaboradores en este tipo de procesos afianzando el crecimiento personal y profesional.

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Manejo de los tiempos y las prioridades que surgen en el día a día

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DIDIER GOMEZ: TRABAJO COLABORATIVO Y BUENA DISPOSICION.

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DIDIER GOMEZ: TRABAJO COLABORATIVO Y BUENA DISPOSICION.

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Conformación de equipos multidisciplinarios

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Priorizar tareas, cuando hay demasiados temas al tiempo para resolver

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Priorizar tareas, cuando hay demasiados temas al tiempo para resolver

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JHONY MONTESINO: LIDERAZGO Y TRABAJO COLABORATIVO

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JHONY MONTESINO: LIDERAZGO Y TRABAJO COLABORATIVO

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Seguir haciendo: Documentar integralmente el proceso.

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Seguir haciendo: Documentar integralmente el proceso.

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mente abierta a los cambios propuestos

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Socialización de necesidades, avances y resultados

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Actitud optimista y resolutiva frente a los momentos difíciles

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Actitud optimista y resolutiva frente a los momentos difíciles

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cuando mas oscuro esta es que pronto va a amanecer......

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Los ejes de mejora fueron bien tratados en las reuniones de seguimiento. Felicitaciones a todo el equipo.

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Seguir trabajando de manera colaborativa 

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Seguir trabajando de manera colaborativa 

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PROPONER SOLUCIONES QUE TENGAN IMPACTO POSITIVO EN TODAS LAS AREAS

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PROPONER SOLUCIONES QUE TENGAN IMPACTO POSITIVO EN TODAS LAS AREAS

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una vision Holistica

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INCLUSION DE TODAS LAS AREAS INVOLUCRADAS EN EL PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES

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INCLUSION DE TODAS LAS AREAS INVOLUCRADAS EN EL PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES

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Conocer la organización de una forma integral

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Seguir retroalimentándonos permanentemente en los procesos. Los procesos cambian y esos cambios se deben transmitir al resto de la organización.

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Ha sido un reto personal, llevar el dia a dia y a la par participando en el proyecto.

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a tiempo y completa

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Estructura clara de las actividades con integración de todos los proceso y la corelación de cada uno en la cadena.
capacidad para trabajar en las actividades diarias y proyecto.
trabajo en equipo.

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ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA LAS SIGUIENTES FASES Y FUTURAS IMPLEMENTACIONES:

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ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA LAS SIGUIENTES FASES Y FUTURAS IMPLEMENTACIONES:

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RECONOCIMIENTOS A MIEMBROS DEL EQUIPO (NOMBRE Y MOTIVO)

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RECONOCIMIENTOS A MIEMBROS DEL EQUIPO (NOMBRE Y MOTIVO)

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QUÉ SIGNIFICA ESTE PROCESO PARA NOSOTROS COMO ORGANIZACIÓN

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QUÉ SIGNIFICA ESTE PROCESO PARA NOSOTROS COMO ORGANIZACIÓN

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DEJAR DE HACER O HACER MENOS - SINERGIA DE EQUIPO

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DEJAR DE HACER O HACER MENOS - SINERGIA DE EQUIPO

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DEJAR DE HACER O HACER MENOS- PROCESOS Y RESULTADOS

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DEJAR DE HACER O HACER MENOS- PROCESOS Y RESULTADOS

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QUÉ NOS DEJÓ ESTA PRIMERA FASE DEL PROYECTO?

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QUÉ NOS DEJÓ ESTA PRIMERA FASE DEL PROYECTO?