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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais - ATIVIDADES COLETIVAS (AC)

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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais - ATIVIDADES COLETIVAS (AC)

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Elaborar estratégias …

territoriais integradas

de sustentabilidade

de cidades e de redes de cidades

de desenvolvimento rural

de reabilitação urbana

de marketing territorial

setoriais - educação e formação, turismo, cultura, habitação

de organizações – ensino superior, culturais

de infraestruturas de base tecnológica

Elaborar estudos prospetivos de qualificações e competências

Elaborar planos regionais e especiais de ordenamento do território

Elaborar planos diretores municipais

Elaborar estudos de metabolismo e planos para a economia circular

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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais - RECURSOS (REC)

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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais - RECURSOS (REC)

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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais - SABERES- FAZER COLETIVOS (SFC)

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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais - SABERES- FAZER COLETIVOS (SFC)

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SFC0.1. Construir coletivamente uma representação comum dos sistemas e dos seus determinantes

SFC0.2 Integrar coletivamente as diversas abordagens disciplinares

SFC0.3. Dinamizar coletivamente o sistema de atores pertinente (ponderando oportunidades de cooperação, experiências e interesses

SFC0.4. Formular coletivamente uma proposta de mudança

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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais - RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais - RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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RC01.1 Partilhar perspetivas sobre os diferentes sub-sistemas, as suas complementaridades, interações e interdependências

RC01.2 Estabelecer em conjunto o alinhamento e hierarquia das evidências de caracterização estática e dinâmica dos sistemas e sub-sistemas

RC01.3 Partilhar as perceções dos diferentes atores sobre o seu posicionamento no sistema e constrangimentos à sua evolução

RC01.4 Identificar/reconhecer conjuntamente os determinantes da evolução

RC01.5 Construir coletivamente uma sintese do diagnóstuico orientada para a estratégia

RC02.1 Cooptar o mix disciplinar relevante e necessário, incluindo as necessidades de assessoria científica e técnica

RC02.2. Organizar coletivamente a interdisciplinaridade

RC02.3 Identificar em conjunto o sub-mix disciplinar determinante do referencial estratégico

RC03.1 Identificar e construir em conjunto com o sistema de atores a partilha e cooperação de experiências e interesses no interior e exterior do sistema

RC03.2 Construir com o sistema de atores uma repreentação partilhada dos referenciais estratégicos propostos do ponto de vista dos interesses envolvidos

RC03.3 Delimitar em conjunto com o sistema de atores zonas de possível conflitualidade de interesses suscitadas pelos referenciais estratégicos e condições de minimização dos mesmos

RC04.1 Construir uma visão partilhada das visões e trajetórias de mudança

RC04.2 Estabelecer em conjunto com o sistema de atores as condições de transição exequíveis para alcançar as mudanças pretendidas, incluindo os instrumentos de avaliação

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações - RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações - RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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RE2.1. Exequíveis e que favoreçam a eficiente utilização dos recurso

RE2.1. Adaptados ao contexto

RE2.3. Que incorporem a negociação, concertação e participação ativa

RE2.4. Flexíveis em contexto de incerteza

RE2.5. Em coerência com outros planos e medidas

RE2.6. Legíveis e compreensíveis pelo público em geral

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações  - RECURSOS (REC)

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações  - RECURSOS (REC)

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações- SABERES-FAZER COLETIVOS (SFC)

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações- SABERES-FAZER COLETIVOS (SFC)

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SFC2.1. Conceber e organizar (coletivamente) processos de integração e interdisciplinaridade para melhorar a exequibilidade  e adequação de planos, medidas e ações.

SFC2.2. Co-organizar (coletivamente) processos de extração e transformação de conhecimento implícito existente entre stakeholders em conhecimento explícito suscetível de melhorar a exequibilidade e adequação de planos, medidas e ações.

SFC2.3. Conceber e coordenar equipas de trabalho com combinação e cooperação entre modos de raciocínio mais analíticos e mais sintéticos e diferentes vivências e experiências sobre o objeto de intervenção.

SFC2.4. Organizar ações coletivas de formalização de experiência e de aprendizagem a partir da avaliação de trabalãohos anteriores

SFC2.5. Combinar (coletivamente) diferentes linguagens, incluindo a linguagem gráfica, no sentido de melhorar  a legibilidade e compreensão dos planos, medidas e ações por parte do público em geral.

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações - ATIVIDADES COLETIVAS (AC)

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações - ATIVIDADES COLETIVAS (AC)

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Planos de ação territoriais (ITI’s)

Estratégias Locais de Habitação

Planos de desenvolvimento de turismo

Cartas Educativas

Cartas Municipais de habitação

Planos territoriais:

Municipais

Urbanização

Pormenor

Planos estratégicos de desenvolvimento urbano sustentável

Programas regionais de ordenamento do território (PROT)

Planos especiais de ordenamento de território

Planos de formação: estratégicos e operacionais

Planos intermunicipais e municipais de promoção do sucesso escolar

Planos de integração de imigrantes

Planos de ação na área da cultura e património

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações- RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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ACM2- Conceber planos, medidas e ações- RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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RC2.1 Realizar ações em comum de interpretação do objeto de intervenção

RC2.2 Concretizar o acompanhamento qualitativo dos contributos técnico-disciplinares dos elementos da equipa

RC2.2. Socializar experiências e vivências designadamengtepor via de ações de imersão no terreno de equipas multidisciplinares

RC2.3. Escolher e organizar a equipa

RC2.4.Organizar momentos de troca e interação de contributos

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos - RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos - RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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Uma avaliação

RE1.1. Permite identificar o potencial de transformação esperado/ programado

RE1.2. Uma avaliação com conclusões baseadas em evidências múltiplas e rigorosas, suportada em metodologia robusta, devidamente contextualizadas e com participação ativa dos stakeholders envolvidos

RE1.3. Avaliação com recomendações fundamentadas, pertinentes e exequíveis, passíveis de serem implementadas pelos stakeholders (destinatários e tomadores)

RE1.4. Uma avaliação que estimule a mudança de processos e organizações

RE1.5. Uma avaliação que facilite a disseminação de resultados  junto do público alargado

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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RE 3.1 À medida e que responda a possíveis alterações de contexto

RE 3.2 Geradora de confiança

RE 3.3. Que promove a eficácia das intervenções

RE 3.4. Que capacita e promove a transferência de conhecimento

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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais -  RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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ACM0. Co-Construir referenciais estratégicos territoriais, organizacionais e setoriais -  RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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Uma estratégia...

RE0.1 Integrada que reflete as complementaridades e sinergias entre os diversos sistemas

RE0.2 Suportada em investigações recentes

RE0. Mobilizadora que reflete as deferentes perspetivas e interesses dos atores

RE0.4 Expressa objetivos e metas exequíveis e mensuráveis

RE0.5 Sustenta o posicionamento / reposicionamento

RE0.6 Adaptativa em contexto de incerteza dinâmica

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- RECURSOS (REC)

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- RECURSOS (REC)

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- SABERES-FAZER COLETIVOS (SFC)

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- SABERES-FAZER COLETIVOS (SFC)

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SFC3.1 Conceber e organizar coletivamente a interpretação do contexto de intervenção/intervenções contextualizadas

SFC3.2. Conceber coletivamente modos de intervenção e processos e métodos de trabalho

SFC3.3 Conceber coletivamente representações disciplinares e vivências partilhadas para ganhos de eficácia

SFC3.4 Coconstruir coletivamente processos de transferência de conhecimento e capacitação

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- ATIVIDADES COLETIVAS (AC) 

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- ATIVIDADES COLETIVAS (AC) 

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Efetuar assistência técnica a programas e projetos de …

reabilitação e regeneração urbana

gestão urbanística

gestão do território

redes de equipamentos

educação e formação

âmbito setorial

Efetuar assistência técnica a projetos e soluções organizacionais

Efetuar assistência técnica a projetos e políticas culturais

Efetuar assistência técnica a programas e projetos de

de museologia e museografia, de valorização do património

Efetuar assistência técnica a estratégias locais de habitação

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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ACM3. Efetuar a assistência técnica à execução de projetos- RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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RC3.1 Realizar ações em comum de interpretação do objeto e contexto da intervenção

RC3.2 Construir o mix técnico-disciplinar para concretizar as atividades coletivas

RC3.3 Avaliar e validar o problema e caminho que justifica a transferência de conhecimento e capacitação

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos -RECURSOS (REC)

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos -RECURSOS (REC)

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favor ver o excel com os Recursos para todas as ACM

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos -SABERES-FAZER COLETIVOS (SFC)

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos -SABERES-FAZER COLETIVOS (SFC)

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SFC 1.1: Ativar/ integrar coletivamente o conhecimento do tema, do objeto e das questões de avaliação

SFC 1.2: Co-construir coletivamente a teoria da mudança

SFC 1.3: Construir coletivamente o sistema de informação de suporte à avaliação (informação estatística de contexto, sistema de informação do cliente, inquéritos, entrevistas, estudos de casos, painéis de discussão)

SFC 1.3: Definir coletivamente as conclusões e recomendações, integrando diferentes abordagens às questões de avaliação

SFC 1.5: Formalização interna cruzada inter-áreas da QP (disciplinar, metodológica)

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos - ATIVIDADES COLETIVAS (AC)

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos - ATIVIDADES COLETIVAS (AC)

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Elaborar avaliações de …

políticas e programas (educação e formação, sociais, habitação, territoriais, culturais, de desenvolvimento urbano, inovação e competitividade, …)

projetos e/ ou planos de educação e formação

projetos setoriais (sociais, culturais …)

impacto (instrumentos e projetos)

satisfação

estratégias e planos de comunicação

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos -RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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ACM1. Avaliar estratégias, políticas, programas e projetos -RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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RC1.1. Integrar e capitalizar conhecimentos disciplinares e experiências (coordenador + consultores internos e externos)

RC1.2.Estimular e integrar os contributos dos stakeholders que garantam a utilidade/ exequibilidade do exercício da TdM

RC1.3.Organizar coletivamente o mix disciplinar e o conhecimento tácito existente para alcançar uma primeira versão da TdM

RC1.4.Construir em comum a base de informação e os sistema de indicadores

RC1.5.Integrar contributos especializados me métodos (quantitativos: conceção, implementação e análise; qualitativos: análise de conteúdos, estudos de caso, painéis de discussão)

RC1.6 Elaborar sínteses de resposta às questões

RC1.7. Construir coletivamente conclusões estratégicas

RC1.8 Formular recomendações finais que integrem o conhecimento das políticas e dos contextos de aplicação

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ACM Funções de Suporte -ATIVIDADES COLETIVAS (AC)

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ACM Funções de Suporte -ATIVIDADES COLETIVAS (AC)

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Gestão

Gestão financeira

Gestão de recursos humanos

Controlo de gestão

Contabilidade

Relação com o mercado: contratos e propostas

Angariação

Organização

Gestão e difusão da informação

Logística, gestão das instalações e economato

TIC (Gerir a infraestrutura os recursos  tecnológicos)

Comunicação

Promover e dinamizar a comunicação externa

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ACM Funções de Suporte - RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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ACM Funções de Suporte - RESULTADOS ESPERADOS (RE)

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RE4.1 Que assegurem posicionamento diferenciado no mercado

RE4.2. Que garantam a solidez económica da empresa

RE4.3. Que construam uma marca geradora de confiança

RE4.4. Que garantam a resiliência e a capacidade de resistir de modo persistente face a crises e incertezas

RE4.5  Que forneçam respostas com soluções novas e de interesse público

RE4.6 Que garantam a estabilidade e o rejuvenescimento das equipas interdisciplinares

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ACM Funções de Suporte - SABERES-FAZER COLETIVOS (SFC)

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ACM Funções de Suporte - SABERES-FAZER COLETIVOS (SFC)

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SFC4.1 Organizar-se coletivamente segundo o modelo de matriz de projeto

SFC4.2 Realizar coletivamente uma gestão ágil, partilhada e aberta

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ACM Funções de Suporte - RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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ACM Funções de Suporte - RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO (RC)

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RC4.1. Partilhar dados de suporte à gestão económica dos projetos

RC4.2 Partilhar dados de gestão de recebimentos e pagamentos

RC4.3 Estabelecer interações a nível técnico-disciplinar

RC4.4. Construir coletivamente uma representação partilhada da empresa, colaborando no cumprimento de regras e procedimentos, participando na definição de perspetivas sobre oportunidades de mercado e posicionamento, partilhando sinais e alertas na GRH e gerindo coletivamente processos de tomada de decisão