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¿Qué es Cadena de Valor y qué importancia tendría en su criterio?
Según en el artículo la cadena de valor es una ventaja competitiva y estudios de sectores industriales y de la competencia. Pero de lo que investigue indica que es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Entonces, pienso que la cadena de valor es una estructura donde indica las actividades que se necesitan para crear un producto a través de los estudios que se obtienen de los sectores industriales y sus competencias. Considero que tiene mucha importancia ya que esto ayuda a que las empresas puedan tener mejores productos, tener más afiliaciones con los clientes y a su vez poder tener una ventaja competitiva.

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La cadena de valor es un concepto muy importante en el mundo de los negocios. Es como un mapa que nos muestra cómo una empresa crea un producto o servicio y lo entrega a sus clientes. Imagina que una empresa hace camisetas. La cadena de valor nos ayuda a entender todos los pasos que se necesitan, desde comprar tela hasta vender las camisetas.

La cadena de valor se divide en dos partes principales. Primero, están las cosas principales que la empresa hace, como hacer las camisetas, ponerlas en las tiendas y venderlas a la gente. Luego, hay otras cosas importantes que ayudan a que todo funcione bien, como tener trabajadores contentos, usar tecnología y tener buenas instalaciones.

¿Por qué es importante la cadena de valor? Bueno, nos ayuda a encontrar maneras de hacer las cosas mejor. Si miramos de cerca cada paso, podemos ver si hay formas de hacerlo más barato o más rápido. Esto puede hacer que la empresa sea más competitiva y tenga éxito en el mercado.

Además, en un mundo donde las empresas trabajan juntas en todo el mundo, la cadena de valor nos ayuda a entender cómo todas las partes se conectan. Así, podemos trabajar mejor con otras empresas y hacer que todo funcione de manera más suave.

En resumen, la cadena de valor es como un mapa que nos muestra cómo las empresas hacen las cosas. Es importante para mejorar y ser competitivo en el mundo de los negocios.

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¿Qué es cadena de valor y que importancia tendría en su criterio?

La cadena de valor es una técnica en la que se estudia la ventaja competitiva buscando siempre mejorar su rentabilidad, además de incrementar la producción y fidelizar clientes.

La cadena de valor tiene un alta importancia en las empresas porque considero que las ayuda a ser conscientes de lo que tienen frente a su competencia y como van a aprovechar todo para incrementar su producción y así tambien sus ganancias.

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La cadena de valor es una herramienta estratégica que evalúa la ventaja competitiva de una empresa. Esto ayuda a comprender cómo funcionan los costos y en qué se basa la diferenciación, también como aplicarse a la empresa, esta herramienta se utiliza en áreas como la cadena de suministro y la distribución para buscar ventajas competitivas.

La importancia de la cadena de valor es, identificar los puntos débiles de la empresa para así mejorar la eficiencia y la coordinación de los procesos, además de hacer más sencilla la busca de oportunidades de mejora y realizar una mejor planificación

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El pensamiento estratégico es un proceso que complementa la planificación estratégica al ofrecer una visión dinámica del futuro y la preconfiguración de alternativas viables. Se basa en el razonamiento aplicado a sistemas complejos para reducir la incertidumbre y maximizar oportunidades.

En otras palabras el pensamiento estratégico busca planificar a largo plazo, adaptarse al entorno y construir consenso organizacional, y la cadena de valor es una herramienta esencial para analizar y mejorar la posición competitiva de una empresa.

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La cadena de valor es un concepto que está relacionado con la "Ventaja Competitiva". Se trata de una herramienta de análisis estratégico que se enfoca en las actividades internas de una empresa. Su objetivo es optimizar ciertos procesos para mejorar tanto la producción como la calidad de los productos o servicios que se ofrecen a los clientes.

Este es un análisis interno. En este se examina sus actividades primarias, de soporte y el margen, a partir de esto se identifican oportunidades para reducir costos, mejorar la eficiencia y, en última instancia, destacar en su sector. En esto radica su importancia para las empresas, ya que les da una oportunidad para comprender y mejorar sus procesos, de tal manera, que pueden llegar a optimizarlos y así crear un producto o servicio con mayor valor para el cliente. Dándoles una ventaja competitiva.

En resumen, la cadena de valor es una herramienta estratégica esencial que ayuda a las empresas a optimizar sus operaciones internas.

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Cadena de valor

Es una técnica original de Michel Porter con el fin de obtener ventaja competitiva. La cadena de valor proporciona un esquema para identificar el posicionamiento de la empresa en relación con la competencia y el proceso para desarrollar una ventaja competitiva.

Los elementos de la cadena de valor son las actividades primarias, actividades de soporte y el margen. Las Actividades Primarias, son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta. Las Actividades de Soporte, se componen por la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).  El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.

Creo que es muy importante la cadena de valor porque puedes identificar que actividades de la cadena de valor puedes optimizar para que la empresa crezca.

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La cadena de valor es el conjunto de  operaciones existentes de una empresa, desde que se obtiene unas materias primas hasta que se vende un producto final. Por lo tanto un estudio de cadena valor es el enfoque en estudiar la ventaja competitiva para poder establecer estrategias de nuestra competencia del libre mercado.

Estas cadenas de valores pueden estar distribuidas en actividades primarias que añaden valor y convierten esto en una ventaja competitiva, en este caso la logística de una empresa. Luego las actividades secundarias aumentan las efectividades de las actividades primarias, ya sea en este caso por el desarrollo tecnológica que tenga la empresa.

Entonces ¿Por qué es importante?
La cadena de valor tiene un enfoque muy importante para una empresa ya que le ayuda a analizar la ventaja competitiva que tienes en tu mercado y hasta incluso los puntos negativos de la empresa.

Debido a esto se llama la cadena de valor porque cada proceso de la empresa tiene un valor más a la empresa para convertirse en una gran empresa competitiva de la industria.

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La cadena de valor es como un rompecabezas de cómo una empresa hace las cosas para producir y vender un producto o servicio. Por ejemplo estas haciendo una hamburguesa: desde la compra de carne, el asado, la preparación de los ingredientes, hasta servirla a un cliente. Cada paso es parte de esa cadena de valor.

La importancia de la cadena de valor radica en que te ayuda a entender cómo tu empresa funciona desde adentro. Al identificar cada etapa, puedes ver dónde puedes mejorar eficiencia y calidad. También, te permite competir mejor, ya que si haces cada paso de manera más eficiente, puedes ofrecer precios más competitivos o productos/servicios de mayor calidad. Básicamente, es una herramienta esencial para hacer que tu empresa funcione de manera más inteligente y exitosa.

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Desde mi punto de vista, la cadena de valor es muy importante en toda empresa, ya que esta herramienta ayuda a que la empresa pueda mejor en su rendimiento. Con esto en mente, la cadena de valor es una herramienta o modelo estratégico que permite a la empresa examinar su actividades empresariales para que de tal manera se pueda analizar la diferenciación que tiene está respecto a su competencia, en otras palabras ayuda a ver la ventaja competitiva de la empresa.
Respecto a la importancia, pues debería de ser muy alta dentro de una empresa, ya que permite por ejemplo identificar todas las actividades que realiza la empresa como un valor agregado, evalúa costes respecto a la cadena de calor, identifica en que la empresa puede mejorar, etc.

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La cadena de valor es un concepto sobre la ventaja competitiva en donde identifica formas de generarmayores beneficios hacia el consumidor, en conjunto de crear un valor añadido a un producto o servicio desde su concepción hasta su entrega al cliente y su disposición final. Dividida en tres partes:
Las Actividades Primaria: Involucra el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización, etc.
Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, como la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico, las de infraestructura empresarial.
Margen, la cual diferencia entre el valor total y los costos totales.

Importancia:
Es importante debido a que identifica las ventajas competitivas dentro del mercado, enfocandose en el cliente y para poder tomar decisiones estratégicas para los productos que vayan a salir, adaptandose a un entorno que podría variar

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La cadena de valor es un matriz donde podemos separar pilares importantes y pilares de apoyo lo cual si todos los pilares funcionan bien la empresa puede fluir adecuadamente y tambien sirve para identificar si es que la empresa no tiene un flujo identificar donde esta la raiz del problema.
Para mi es muy importante tener una cadena de valor en una empresa la cual me permita separar mis operaciones en cada pilar y me permite tener una retroalimentacion de lo que se esta haciendo bien y en lo que podemos mejorar.

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La cadena de valor, desarrollada por Michael Porter en la década de los 80, es una herramienta esencial en la gestión empresarial. Se centra en analizar las actividades de una empresa a lo largo de su proceso productivo para identificar fuentes de ventaja competitiva. La cadena de valor se compone de actividades primarias (desarrollo, producción, logística, comercialización y servicios postventa), actividades de soporte (gestión de recursos humanos, compras, desarrollo tecnológico y la infraestructura empresarial) y el margen (diferencia entre valor total y costos totales). Esta herramienta es fundamental para diagnosticar la posición de la empresa respecto a la competencia y definir estrategias. Porter sugiere tres estrategias básicas: liderazgo en costos, diferenciación y concentración. La elección de la estrategia depende de la ventaja competitiva de la empresa. En resumen, la cadena de valor es esencial para mejorar la eficiencia, identificar ventajas competitivas y guiar la formulación de estrategias empresariales.