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¿Cómo lograr las que las sinergias sean efectivas a largo plazo, aún con cambios de administración?

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¿Cómo podríamos desarrollar un plan de relaciones para la institución?

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¿Cómo podríamos limitar los entregables de los convenios interadministrativos para que no se correspondan con la capacidad real de la planta de la ACI?

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¿Cómo la ACI Medellín se puede organizar estratégicamente con sus viajes de trabajo de forma que se pueda dar seguimiento a viajes anteriores, no se dupliquen viajes a destinos pasados, y se puedan abordar tanto temas de cooperación como de inversión?

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¿Cómo lograr impulsar mayor articulación con el conglomerado en temas de innovación?

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¿Cómo podríamos gestionar el conocimiento para disminuir el impacto negativo de los cambios de personal?

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¿Cómo lograr conectar los planes de capacitación con la necesidad de generar habilidades de innovación en el personal?

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¿Cómo generar sentido de pertinencia dentro de la entidad para que el personal cumpla con sus compromisos misionales y administrativos?

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¿Cómo podríamos integrar elementos de prospectiva en la planeación estratégica de la ACI Medellín?

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¿Cómo lograr que la ACI Medellín genere recursos para su sostenibilidad financiera?

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¿Cómo podemos transformar la gestión de datos en la ACI Medellín apuntando a un sistema auto gestionado basado en tecnología, que optimice los tiempos, evite reprocesos y errores y fortalezca la toma de decisiones basada en datos?

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¿Cómo podríamos hacer más eficiente la atención a delegaciones que demandar cooperación de Medellín?

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¿Cómo podemos asegurar y optimizar los recursos de información de la ACI para estén actualizados y en versión inglés?

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¿Cómo podríamos asegurar que estamos atrayendo inversión sostenible a la ciudad?

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¿Cómo podríamos garantizar el correcto diligenciamiento del formato de identificación de perfil por parte de las delegaciones?

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¿Cómo podríamos ayudar/aportar a los esfuerzos del conglomerado para fortalecer el bilingüismo como factor esencial para su competitividad del sector de tecnología en Medellín?

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¿Cómo nos aseguramos que las secretarías / entidades del conglomerado nos reporten / compartan sus esfuerzos y proyectos de cooperación?
(Aunque no sea únicamente para un babero! Cris)

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¿Cómo podemos potenciar una red de aliados más eficiente para que los inversionistas obtengan mayor agregado, permitiendo a la entidad gestionar más IED?

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¿Cómo podemos optimizar la página web, para que sea más atractiva y eficiente para los usuarios externos?

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¿Cómo podemos agregar mayor valor con la red de aliados para inversionistas instalados y en proceso de instalación?

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¿Cómo lograr que los miembros de la agencia conozcan y se apropien de los proyectos de nuestros socios, más allá del alcance de los convenios?

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¿Cómo encontrar un punto medio entre la necesidad/premura para la negociación de los convenios y la capacidad operativa real de la Agencia?

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¿Cómo llegar a todos los estilos de comunicación interna y además poder escoger los contenidos que realmente interesan cumpliendo con los temas que también se exigen por el sistema de gestión?

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¿Cómo podemos generar un mecanismo que potencie el relacionamiento de la agencia con los distintos públicos de interés?

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Como delimitar claramente las funciones de los procesos de GP y RLeI sin "manosear" a los inversionistas