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El liderazgo fememnino en los espacios laborales

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El liderazgo fememnino en los espacios laborales

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La autoridad, influencia y gestión por parte de mujeres dentro de organizaciones, caracterizándose por estilos colaborativos, empáticos y orientados al desarrollo integral de los equipos. Este tipo de liderazgo promueve la equidad, la innovación y una cultura laboral inclusiva, impulsando el rendimiento organizacional desde una perspectiva humanista y transformadora.

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Ver las perspectivas diferentes de las mujeres que tiene la oportunidad de experimentar para sacar adelante sus sueños, metas y familia es inspirador

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"Mujeres trabajando" #serie documental | Promo 01 | Construir TV

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Es importante abordar este tema desde un punto social en el que las mujeres cuenten con respaldo para poder ser ellas quienes sean las encargadas de hacer de su campo de trabajo, un lugar comodo, reciproco y mas funcional.

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“El liderazgo de la mujer en el ámbito laboral” -Desde el Conocimiento

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Revista: La directoras de orqueta como claro ejemplo de liderazgo femenino

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Revista: La directoras de orqueta como claro ejemplo de liderazgo femenino

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Desde hace mucho tiempo podemos ver reflejado el trabajo de mujeres en lugares es los que antes se tenia cierto esteriopo para ella y su trabajo

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Autores/as Cristina Querol Gutiérrez Conservatorio Profesional de Música de Ceuta

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Las Directoras de Orquesta como ejemplo de liderazgo femenino | DEDiCA. Revista de Educação e Humanidades (dreh)

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La historia está marcada profundamente por el patriarcado. Esto implica que desde el inicio de la humanidad se ha generado una estructura social y cultural asentada en el predominio de una parte de la población sobre otra por razón de sexo. Como seres sociales que somos  nos organizamos, y en toda organización social es necesaria una coordinación de los diversos componentes que en ella participan. Ese papel de coordinación lo asume el lider. La presencia de mujeres ocupando posiciones de dirección sigue siendo escasa y excepcional. Los motivos de esta discriminación son muchos, uno de ellos se lo impone la misma mujer, el “techo de cristal”. La orquesta  es una organización formada por unos cien músicos, altamente especializados. Puede considerarse como una empresa, que como todas los organizaciones necesitan de un coordinador, el director. El mundo de la música clásica estaba dominado por el sexo masculino, aunque estudiaban muchas mujeres, profesionalmente destacaban los hombres. Era impensable  hace unos años encontrar a directoras de orquesta, pero a medida que la mujer ha empezado hacer valer sus derechos y adquirir su espacio en todos los campos, en la música ha ido ganando terreno también y por supuesto en la dirección orquestal.

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Liderazgo femenino: accesibilidad y percepción de las competencias de liderazgo. Construcción y validación de un instrumento de medición

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Liderazgo femenino: accesibilidad y percepción de las competencias de liderazgo. Construcción y validación de un instrumento de medición

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Tenemos que tomar en cuenta todos los campos de trabajo en los que una mujer se puede desempeñar, nosotras no estamos limitadas a ningun tipo de trabajo

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Autores/as

Micaela Sinner Facultad de Ciencias Económicas y de la Administración, Universidad Adventista del Plata.

Marisa Cecilia Tumino Facultad de Ciencias Económicas y de la Administración, Universidad Adventista del Plata.

DOI:
https://doi.org/10.17162/riva.v9i1.1880

Palabras clave:
liderazgo, competencias de liderazgo, roles de género, percepción y accesibilidad

Resumen

Si bien en las últimas décadas se han conseguido algunos avances referentes a la igualdad de género como derecho humano fundamental para construir un futuro próspero y sostenible, aún existen ciertas dificultades expresadas, por ejemplo, en el ámbito de participación económica y oportunidades en el mercado laboral. El estudio pretende conocer la percepción que predomina entre los líderes, incluyendo las mujeres, sobre las competencias de liderazgo femenino. Se describe el escenario que presenta este fenómeno y la accesibilidad de las mujeres a los puestos de liderazgo, en el caso estudiado. Mediante la aplicación de un instrumento construido y validado para tal fin, se encontró que el número de mujeres en puestos de liderazgo se reduce en la medida en que se incrementa la jerarquía organizacional, revelando una segregación vertical del liderazgo femenino. Sin embargo, la representatividad de mujeres en la organización objeto de estudio es mayor al promedio, alcanzan un puesto de liderazgo a una edad más avanzada que los varones y tardan más años en alcanzar un puesto de liderazgo que sus pares masculinos. La percepción de competencias del liderazgo femenino no varió con el género, en tanto que hombres y mujeres líderes tuvieron una percepción positiva de sus pares femeninos.

Citas

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Liderazgo femenino: accesibilidad y percepción de las competencias de liderazgo. Construcción y validación de un instrumento de medición | Revista de Investigación Valor Agregado

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Si bien en las últimas décadas se han conseguido algunos avances referentes a la igualdad de género como derecho humano fundamental para construir un futuro próspero y sostenible, aún existen ciertas dificultades expresadas, por ejemplo, en el ámbito de participación económica y oportunidades en el mercado laboral. El estudio pretende conocer la percepción que predomina entre los líderes, incluyendo las mujeres, sobre las competencias de liderazgo femenino. Se describe el escenario que presenta este fenómeno y la accesibilidad de las mujeres a los puestos de liderazgo, en el caso estudiado. Mediante la aplicación de un instrumento construido y validado para tal fin, se encontró que el número de mujeres en puestos de liderazgo se reduce en la medida en que se incrementa la jerarquía organizacional, revelando una segregación vertical del liderazgo femenino. Sin embargo, la representatividad de mujeres en la organización objeto de estudio es mayor al promedio, alcanzan un puesto de liderazgo a una edad más avanzada que los varones y tardan más años en alcanzar un puesto de liderazgo que sus pares masculinos. La percepción de competencias del liderazgo femenino no varió con el género, en tanto que hombres y mujeres líderes tuvieron una percepción positiva de sus pares femeninos.

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CAMARCO 2024 Equidad, Cap. 1 “Liderazgo Femenino en empresas” con Patricia Fernández Andreani

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Tomemos en cuenta la necesidad de trabajar y los limites a los qwue se llegan por falta de oportunidades

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Más mujeres trabajando en Perú, pero en la informalidad y precariedad

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El optimismo con que Jessy Amado encara su precaria situación laboral contrasta con su preocupación por el futuro. Ella es parte del casi 70 % de mujeres trabajadoras que en Perú no accede al sistema de pensiones que le permitiría contar con una jubilación en su vejez. “Tendría que abrir una cuenta de […]

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Trabajo día grupo mujeres trabajadoras profesión varios | Vector ...

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Mujeres trabajando: Ganan menos, bancan más - Cuarto Poder

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