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Ubicada en Piura

Procesa y exporta productos agroindustriales como panela, cacao y café

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Implementación de un sistema de control integral de operaciones

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Implementación de un sistema de control integral de operaciones

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Se inició en 2023, debido a un crecimiento sostenido en la demanda internacional,

Objetivo: Garantizar el cumplimiento de estándares de calidad, tiempos de entrega y eficiencia de costos.

¿CÓMO? Incorporaron herramientas:

Indicadores clave de rendimiento (KPIs)

Sistemas de trazabilidad digital

Auditorías internas mensuales

Software ERP de seguimiento en tiempo real de todas las áreas productivas

Equipo de operaciones

Aplicaron controles preventivos, correctivos y de retroalimentación

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Reducción de los desperdicios en un 18%

Mejora de los tiempos de entrega en 25%

Aumento de rentabilidad en un 15%

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Si fueras el nuevo jefe de operaciones, ¿Qué mejoras adicionales propondrías al sistema de control actual para afrontar un crecimiento del 30% en exportaciones en el próximo año?

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Capacitación de nuevo personal para agilizar su adaptación al incorporarse posteriormente a la empresa

Actualización de manuales de organización y funciones para evitar duplicidad de roles y/o sinecura.

Cross-training en roles críticos: Implica capacitar al 30% del personal en múltiples funciones más allá de las que tienen asignadas, por ejemplo, operarios de cacao que dominen línea de café, fortaleciendo la flexibilidad.

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Crear equipos de emergencias multifuncionales: Capacitar brigadas técnicas (calidad + logística + IT) que actúen ante fallas críticas, operando bajo el principio de control descentralizado.

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Implementar una plataforma de feedback con socios y clientes: Sería un sistema digital para que agricultores y compradores reporten incidencias (por ejemplo, calidad de granos), vinculando los indicadores sociales de satisfacción con acciones concretas y estándares

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¿QUÉ TIPO DE CONTROL (preventivo, concurrente o de retroalimentación)

PREDOMINÓ EN EL CASO Y POR QUÉ FUE EFECTIVO PARA NORANDINOS S.A.C.?

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Aunque se implementaron los tres tipos de controles según el contexto, puede notarse que predominó el control correctivo, también conocido como control a tiempo real, por las herramientas que se implementaron; como lo son:

Software ERP de tiempo real que permite monitorear estadísticas de manera continua

Los KPIs que miden el rendimiento constantemente

Los sistemas de trazabilidad digital que registran y vigilan cada etapa del producto

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Analiza cómo el software ERP contribuyó a la administración eficiente de las operaciones. ¿Qué ventajas ofrece frente a un sistema manual?

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¿Qué relación existe entre el control de operaciones y la mejora continua en empresas exportadoras como NORANDINOS S.A.C.?

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En el sector exportador, como es el caso de NORANDINOS S.A.C., el control de operaciones juega un papel fundamental para lograr una mejora constante en los procesos. No se trata solo de supervisar lo que se hace, sino de contar con mecanismos que permitan revisar cada etapa de la producción y distribución con regularidad, identificar puntos débiles y actuar de inmediato. Esto es especialmente importante cuando se busca mantener estándares internacionales de calidad, tiempo y costos y responder eficientemente a la demanda global.

NORANDINOS aplicó un sistema de control completo que incluía desde indicadores de rendimiento y auditorías mensuales hasta un software ERP que les daba visibilidad en tiempo real de lo que ocurría en las distintas áreas. Esta combinación de herramientas permitió no solo detectar fallas, sino también corregirlas y prevenirlas, logrando así optimizar sus operaciones de manera significativa, teniendo resultados concretos como menos desperdicio, entregas más rápidas y una mejora significativa en su rentabilidad.

Esta experiencia demuestra que el control de operaciones va más allá del simple seguimiento; se convierte en una herramienta clave para impulsar mejoras continuas. Cada resultado que se obtiene, ya sea positivo o negativo, alimenta nuevas acciones para seguir mejorando. Es por ello que, en una empresa que exporta, donde cada detalle importa y la competencia es global, esta dinámica de control y mejora constante se vuelve indispensable para sostener el crecimiento y garantizar la calidad.

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Corrección inmediata de desviaciones: Al detectar instantáneamente un problema o desviación, se pueden tomar medidas correctivas antes de que este problema empeore o genere más problemas, reduciendo desperdicios y acumulación de errores.

Mejora de los tiempos de respuesta: Al recibir alertas y reportes en tiempo real, el personal toma las decisiones de manera rápida, acelerando la cadena de suministro, traduciéndose en una mejora de tiempos de entrega.

Optimización de recursos: Gracias a la disponibilidad de datos continuos, es posible ajustar equipos y personal al momento justo en que se detecta un cuello de botella, lo que repercute en ahorros de costos, rentabilidad anual, y a grandes rasgos, una optimización general.

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El software ERP (Enterprise Resource Planning) contribuyó significativamente a la administración eficiente de las operaciones en NORANDINOS S.A.C. porque integró digitalmente toda la operación de procesamiento de panela, cacao y café. Sus ventajas frente a un sistema manual incluyen:

Seguimiento en tiempo real: El ERP permitió monitorear todas las áreas productivas (producción, inventario, logística) de manera instantánea, facilitando la identificación de cuellos de botella y la toma de decisiones ágil. En un sistema manual, esto requeriría recopilación de datos lenta y propensa a errores.

Trazabilidad digital: Garantizó el rastreo preciso de materias primas y productos terminados, mejorando el control de calidad y el cumplimiento de estándares internacionales. Un sistema manual dificultaría esta trazabilidad debido a registros físicos dispersos.

Automatización de procesos: Redujo la carga administrativa al automatizar tareas como facturación, planificación de producción y reportes de KPIs, liberando recursos humanos para actividades estratégicas. En un sistema manual, estas tareas consumirían más tiempo y aumentarían el riesgo de errores.

El ERP optimizó la eficiencia operativa, redujo costos y mejoró la competitividad de NORANDINOS S.A.C., superando ampliamente las limitaciones de un sistema manual.

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Identifica al menos 3 indicadores de desempeño (KPIs) que podrían haber sido utilizados en el sistema de control y cómo contribuyen a una mejor toma de decisiones.

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En el caso de la empresa agroindustrial NORANDINOS S.A.C., se implementó un sistema de control integral de operaciones que incluyó herramientas como indicadores clave de rendimiento (KPIs), trazabilidad digital, auditorías internas mensuales y un software ERP. A partir de los resultados concretos reportados en el caso, se pueden identificar los siguientes tres KPIs:

1. Reducción del porcentaje de desperdicios

2. Mejora en el tiempo de entrega de pedidos

3. Aumento del nivel de rentabilidad

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¿Cómo contribuyen estos KPIs a una mejor toma de decisiones?

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¿Cómo contribuyen estos KPIs a una mejor toma de decisiones?

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Reducción del porcentaje de desperdicios

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Reducción del porcentaje de desperdicios

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Este KPI permite evaluar cuánta materia prima o producto final se está perdiendo en el proceso productivo. En el caso de NORANDINOS, una disminución del 18% en desperdicios evidenció que los controles aplicados estaban funcionando. Al contar con este dato, la empresa puede tomar decisiones para mejorar la eficiencia de los procesos, ajustar parámetros de producción y reducir costos innecesarios, lo cual impacta positivamente en la rentabilidad.

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Mejora en el tiempo de entrega de pedidos

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Mejora en el tiempo de entrega de pedidos

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Este indicador mide la capacidad de la empresa para cumplir con los plazos pactados con los clientes. NORANDINOS logró una mejora del 25% en los tiempos de entrega, lo cual refleja una operación más ágil y controlada. Este KPI ayuda en la toma de decisiones logísticas y de planificación, permitiendo redistribuir recursos, optimizar rutas o reforzar ciertas etapas del proceso productivo para mantener la competitividad en el mercado internacional.

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La empresa experimentó un incremento del 15% en su rentabilidad en tan solo 12 meses. Este KPI resume el impacto global de todas las acciones de control implementadas. Contar con esta información permite a la gerencia tomar decisiones estratégicas, como expandir operaciones, invertir en nueva tecnología o mejorar las condiciones laborales, con base en resultados financieros concretos.