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Este enfoque consiste en ordenar los cargos de acuerdo con su nivel de importancia dentro de la organización.

Se toma la lista de cargos a evaluar y se dividen en dos grupos: uno con los puestos que requieren más de un determinado factor (por ejemplo, responsabilidad, conocimientos, etc.) y otro con los que requieren menos. Luego dentro de esos grupos se siguen haciendo divisiones para ver mejor el valor relativo de cada cargo.

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Este método se enfoca en seleccionar ciertos puestos representativos o esenciales dentro del grupo que se va a evaluar.

Primero se eligen estos puestos clave y se ubican en la escala jerárquica de acuerdo con los factores definidos (como complejidad, impacto, etc.).

Luego, los demás puestos se comparan con estos cargos clave para determinar su posición relativa.

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Este sistema implica comparar cada puesto directamente con todos los demás, de forma individual. Aunque toma más tiempo, permite mayor precisión, ya que se busca minimizar la subjetividad. Se seleccionan ciertos puestos clave, se jerarquizan según los factores establecidos, y luego se compara uno a uno con el resto para establecer su valor relativo.

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Supongamos que una empresa tiene los siguientes puestos:

Gerente de Producción

Supervisor de Línea

Técnico de Mantenimiento

Operario

Auxiliar de Limpieza

Queremos evaluarlos según el nivel de responsabilidad.

Primer paso: dividir en dos grupos según el factor ("responsabilidad"):

Mayor responsabilidad:

Gerente de Producción

Supervisor de Línea

Técnico de Mantenimiento

Menor responsabilidad:

Operario

Auxiliar de Limpieza

Segundo paso: subdividir cada grupo según mayor o menor peso dentro del grupo:

En el grupo de mayor responsabilidad:

(+) Gerente de Producción

(−) Supervisor de Línea

(−−) Técnico de Mantenimiento

En el grupo de menor responsabilidad:

(+) Operario

(−) Auxiliar de Limpieza

Así, se obtiene un orden jerárquico más claro según el criterio definido.

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En una empresa pequeña hay los siguientes puestos:

1. Gerente General

2. Contador

3. Asistente Administrativo

4. Recepcionista

5. Mensajero

Interpretación del orden:

El Gerente General ocupa el puesto más alto por su nivel de responsabilidad y la toma de decisiones estratégicas.

El Contador posee conocimientos técnicos cruciales para las finanzas de la empresa.

El Asistente Administrativo brinda apoyo esencial, pero con menos autonomía.

La Recepcionista es fundamental para la atención al cliente, aunque sus funciones son más rutinarias.

El Mensajero cumple labores necesarias, pero con menor complejidad.

Se evalúa factores como:

Responsabilidad

Nivel de formación requerido

Grado de toma de decisiones

Impacto en los resultados de la empresa

El objetivo es jerarquizar los puestos en función de su valor organizacional, no del desempeño individual.

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Este método consiste en agrupar los puestos que se van a evaluar según el grado en que cumplen con un determinado factor (como responsabilidad, conocimientos técnicos, etc.).

Primero se dividen en dos grandes grupos:

Los que requieren más del factor.

Los que requieren menos del factor.

Luego, dentro de cada grupo, se siguen haciendo subdivisiones (por ejemplo, "+" y "−") para refinar aún más el análisis.

El objetivo es organizar los puestos de forma más precisa según la importancia relativa de cada uno, reduciendo un poco la subjet

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