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* Código de Comercio.
* Código Tributario.
* Ley del IVA.
* Ley del Impuesto Sobre la Renta.

Al tratarse de un presupuesto de venta, hablamos de ingresos y dependiendo de cuanto se halla presupuestado asi  influira en el pago de impuestos (IVA, Renta y Pago a Cuenta)

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¿Qué sucede cuando no se cuenta con información de periodos anteriores?

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¿Qué sucede cuando no se cuenta con información de periodos anteriores?

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Se recurre a un pronostico de ventas cualitativo que consiste en  la investigación de mercados, competencia, la demanda, etc

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Para crear un presupuesto de venta es necesario hacer un pronostico de ventas.

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Pronósticos de Ventas una Herramienta Comercial

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- El presupuesto de ventas no puede predecir los eventos futuros de manera efectiva.
- Preparar un presupuesto de ventas insume mucho tiempo gerencial.
- Normalmente los presupuestos de venta son conservadores en lo que respecta a inversiones que darán beneficios en el largo plazo.

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- Ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos de ventas.
- Ayuda a prevenir una caída en las ventas y provee una base para la evaluación de las mismas.
- Es útil para integrar todos los departamentos de una compañía
-Ayuda a la compañía a distribuir los bienes y servicios de manera efectiva en cuanto a los costos.

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Un buen presupuesto de ventas debe servir como guía a la compañía en lo que concierne a sus objetivos de ventas. Debe ser flexible y elástico a los cambios volátiles del mercado. Es la base sobre la cual las decisiones financieras son tomadas.

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- Controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta de la empresa.
- Un presupuesto de ventas que imponga objetivos realistas ayudará a la empresa a obtener ganancias.

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Planificado en función de la competencia, el material disponible, los costos de distribución, los controles del gobierno y el ambiente político.

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La base de un presupuesto de ventas es el precio de venta por unidad a ser vendida, multiplicado por la cantidad.

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Éste incluye el total de las ventas valuadas en cantidad.

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El presupuesto de ventas es el primer componente de un presupuesto operativo principal.

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Es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa.