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Define cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo.
El emprendedor establece y define qué es su negocio.

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1. Una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio que puede desarrollar una empresa. Para determinar el producto o servicio de la futura empresa.

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1. Una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio que puede desarrollar una empresa. Para determinar el producto o servicio de la futura empresa.

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2.  Es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas. 

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2.  Es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas. 

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Es adecuado efectuar un segundo análisis con criterios diferentes. A continuación realice un evaluación para determinar el producto o servicio a producir

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3. Una vez que selecciona una idea, es necesario que defina con más detalle en qué consiste.

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3. Una vez que selecciona una idea, es necesario que defina con más detalle en qué consiste.

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La idea seleccionada debe describirse lo más explícitamente posible.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma. 

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma. 

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Especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

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Redactarla propuesta de valor: Es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento

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Redactarla propuesta de valor: Es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento

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Dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el
cliente potencial le otorgue valor

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El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas.  

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El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas.  

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Descritivo, Original, Atractivo, Claro, Significativo, Agradable

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• Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.

• Industrial. Cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.

• Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.

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La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta.
El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno

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Herramienta que ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto; es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones. 

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Herramienta que ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto; es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones. 

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Fortalezas todos los aspectos con que cuenta una empresa y que la coloca por encima de otras.
Debilidades todas las áreas de oportunidad para mejorar o complementar.
Oportunidades todos los aspectos favorables para una empresa.
Amenazas aspectos que atentan o que pueden ir en contra del desarrollo de una empresa.

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La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.

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La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.

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La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo 

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La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo 

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• Atención (orientación al cliente).
• Alta calidad en sus productos y/o servicios.
• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso).

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Es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.

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Es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.

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• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
• Clara y entendible.
• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

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Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán reflejar en objetivos específicos para cada área funcional de la misma.  se clasifican en las siguientes categorías: 

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Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán reflejar en objetivos específicos para cada área funcional de la misma.  se clasifican en las siguientes categorías: 

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• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).
• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).
• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).
Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:
• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.

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Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado;  características que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de la empresa

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Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado;  características que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de la empresa

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En este caso se trata de productos y/o servicios innovadores, con características excepcionales o fuera de lo ordinario, que los productos y/o servicios en el mercado no poseen aún.

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Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta 

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Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta 

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Algunos ejemplos de distingos competitivos pueden ser: servicio posventa, sistema de distribución, garantía.

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El plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado. 

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El plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado. 

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Determinar la proyección de desarrollo para los próximos dos, cuando menos, basados en los datos obtenidos.
Asimismo, deberá ubicar los principales riesgos y oportunidades que esta industria ofrece, de acuerdo con las características de su medio actual y futuro.
La industria posee a niveles nacional, regional y local ya que, en gran medida, las proyecciones realizadas se reflejarán en este aspecto particular.

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Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado

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Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado

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La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.

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Necesario que cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar,  elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

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Necesario que cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar,  elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

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Escriba las características y/o habilidades que le van a facilitar el desarrollo del proyecto. 

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Escriba las características y/o habilidades que le van a facilitar el desarrollo del proyecto. 