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Cabrejo Buenaño Cinthya
Cespedes Lozano Anthony
Cornejo Rojas Nataly
Terrones Díaz Lorena

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Es una herramienta de gestión de recursos humanos, mediante la cual se identifica, reconoce y promueve el aporte de los(as) servidores(as) civiles al logro de los objetivos institucionales.

Gestión del rendimiento forma parte del Sistema administrativo de Gestión de Recursos Humanos.

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¿Por que implementar la gestión del rendimiento?

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¿Por que implementar la gestión del rendimiento?

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1.- Permite evidenciar el aporte individual.
2.- Genera sentido de pertenencia.
3.- Recoge información para la mejora continua.
4.- Orienta y motiva el trabajo del equipo.

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Cinco segmentos:

1. Funcionario: rol de evaluador. Ej: Alcalde.

2. Directivo: funciones de organización, dirección y toma de decisiones. Ej: Director General de RR.HH

3. Mando medio: rol de evaluador y evaluado, conducen y coordinan equipos.

4. Ejecutor: rol de evaluado, funciones de competencias de una unidad orgánica. Ej. Especialista en Gestión del Rendimiento.

5. Operador y de asistencia: rol de evaluado, funciones de apoyo, soporte y asistencia a una unidad. Ej. Asistente administrativo.

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Permite comunicar al servidor qué se espera de su labor y la manera de contribuir en la mejora.
El evaluador establece los factores de evaluación y son formalizados en una reunión.
S e establece criterios de evaluación, acciones de comunicación, aprobación de cronograma y matriz de participantes.

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Es la oportunidad para que se conozca el avance del servidor, se identifican las dificultades y se da inicio a acciones para corregir lo necesario.
El evaluador y evaluado revisan evidencias, documentos y registros.
Se da retroalimentación, se verifican evidencias y se da seguimiento a las actividades.

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Se toma en consideración los resultados de la evaluación para gestar un plan de mejora del servidor.
Se evalúa y asigna calificación al evaluado, se plantean acciones de mejora.

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Los actores de la Gestión del Rendimiento son servidores(as) que participan o influyen en la implementación de este subsistema.

Tienen responsabilidades establecidas en el Reglamento General de la Ley del Servicio Civil y sus modificatorias.

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¿Cómo valuar el rendimiento de los integrantes del equipo?

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¿Cómo valuar el rendimiento de los integrantes del equipo?

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INDICADOR: Expresión cuantitativa que se utiliza para asignar un reto al servidor/a.
VALOR META: Expresión numérica que establece lo que debe alcanzar él/la servidora/a.
PESO: Representa la relevancia de una meta respecto a las demás metas definidas.
EVIDENCIA: Fuente de información que permite verificar el nivel de cumplimiento del indicador y del valor meta.
PLAZOS: Periodo o fecha en que s entrega la evidencia.

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Es un documento que tiene por finalidad facilitar la Gestión del Rendimiento al interior de la entidad.