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Patricia Sistos
A01067022

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- Estado de resultados
- Estado de flujo de efectivo
- Balance general

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ventas, producción, materias primas, GIF, Gastos de operación, costo de ventas y presupuesto

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se analizan variables macro y microeconómicas

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Es importante considerar variables internas y externas

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Se debe de considerar los recursos necesarios para realizar el plan

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Ingresos y costos

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Considera todas las áreas y actividades

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considera todas las áreas y actividades

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expresa lo que la administración tratará de realizar

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elementos para la definición de un presupuesto

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elementos para la definición de un presupuesto

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Conjunto de presupuestos con el fin de determinar la utilidad o pérdida en el futuro o formular estados financieros para la toma de decisiones

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Plan integrador

en termios financieros

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3. ¿Qué camono segura la empresa para llegar al objetivo  

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3. ¿Qué camono segura la empresa para llegar al objetivo  

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Definir que estrategia corporativa seguira la empresa: Enfoque, diversificación, geografía

Determinar que tipo de estrategia genérica seguirán: Diferenciación, liderazgo de costos, enfoque en u nicho de mercado

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C .Identificación de los factores básicos de competencia:

Es lo que afecta de forma directa la preferencia de la empresa, con base al seguimiento de encuestas a la clientes actuales y potenciales se llega al análisis FODA

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B. Se estudia la madurez de la industria, así como la identifiación de amenazas y oportuidades.

3 Factores mas importantes del análisis:

- # de competidores

- analisis de madurez

- analisis de atractividad

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A. Identificar si es considerado un negocio: (Si cuenta con; clientes, competidores, precio, calidad y estilo, capacidad de sustitución

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2.¿Dónde se encuentra la empresa actualmente 

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2.¿Dónde se encuentra la empresa actualmente 

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Se necesita saber el posicionamiento de la empresa para saber que acciones se tomarán

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Se debe de establecer una misión y visión