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- El CEO es el máximo ejecutivo de la empresa y sobre él recaen grandes responsabilidades, como tomar las decisiones más importantes y dirigir las estrategias que llevarán a la empresa a conseguir sus objetivos.

- De su gestión dependerá el éxito o el fracaso de la empresa.

Esto no significa que sea la máxima autoridad en el organigrama empresarial, por encima del CEO está el presidente de la compañía y/o el consejo de administración.

El presidente está al mando del gobierno corporativo, mientras que el CEO se encarga de ejecutar las estrategias.

Por eso se dice que el CEO es el enlace o puente entre la directiva de la empresa y la parte operativa.

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* Posee un conocimiento especializado.
* Se encarga de maximizar las ganancias.
* Eleva el posicionamiento del negocio.
* Genera estrategias que hacen que siga presente en el mercado a la marca.
* Expande el negocio.
* Busca sacar el mayor provecho y ganancias del producto o sevicio que ofrece la empresa.

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https://obsbusiness.school/int/blog-investigacion/direccion-general/director-ejecutivo-que-habilidades-debe-tener

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El director ejecutivo es la figura que se sitúa en el peldaño más elevado del organigrama empresarial. Su función es llevar a cabo la gestión y la administración de toda la empresa en su conjunto.

Pero ¿qué habilidades hacen falta para ocupar este puesto de forma eficaz y obteniendo buenos resultados? A continuación veremos algunas de las más importantes.

Director ejecutivo y conocimiento del equipo

Algunas de las responsabilidades del director ejecutivo están directamente relacionadas con el nombramiento de los jefes de departamento, la construcción de equipos de trabajo o la asignación de proyectos a determinadas personas. Es por ello que debe conocer al máximo a las personas que forman parte de la empresa, sus perfiles profesionales y sus motivaciones.

En el caso de las grandes compañías, dada la dificultad de conocer personalmente a todos y cada uno de los trabajadores, el director ejecutivo puede ayudarse de los jefes de departamento para que actúen como asesores acerca de quiénes son las personas más adecuadas para cada situación.

Y es precisamente en relación a esto último donde cobra importancia la siguiente habilidad.

Director ejecutivo y capacidad de delegar

Salvo en el caso de las micropymes, es imposible que una sola persona pueda encargarse de todas las actividades que se llevan a cabo en la empresa. Es crucial, por lo tanto, que el director ejecutivo sepa cuándo y cómo delegar.

Un ejemplo lo encontramos en lo mencionado en el punto anterior: la delegación en los jefes de departamento, que están en un contacto más próximo con los trabajadores que forman parte del mismo, para decidir quiénes de ellos son los más adecuados para cada actividad.

Para poder delegar eficazmente, es necesario distinguir entre urgencia e importancia:

1. Lo urgente es lo que debemos hacer de forma inmediata. Habitualmente, lo urgente suele ser importante, ya que de lo contrario no entraría en la categoría de urgente.

2. Lo importante es aquello que, sin ser urgente, debemos hacer.

Lo ideal es que el director ejecutivo delegue cuando las tareas son importantes y no cuando han alcanzado el nivel de urgentes. Llegado ese momento, es posible que las prisas terminen por producir malos resultados.

Director ejecutivo y comunicación

Derivado de todo lo anterior, un director ejecutivo también debe disponer de buenas habilidades comunicativas . Si quiere delegar, por ejemplo, necesitará transmitir todos los pormenores de la responsabilidad delegada a la persona correspondiente, y para ello el buen uso de las palabras es esencial.

Además, un buen director ejecutivo complementa de forma efectiva su comunicación verbal con su comunicación no verbal, principalmente con su lenguaje corporal. Los gestos, las sonrisas, las posturas..., todo ello comunica y contribuye a crear un ambiente conversacional mucho más amigable.

Director ejecutivo y resiliencia

La resiliencia es la capacidad de reponerse rápidamente de situaciones adversas y no permitir que afecten emocionalmente a los resultados que debemos obtener. Un director ejecutivo se verá inmerso en más de una ocasión en circunstancias nada favorables para la empresa, por lo que deberá disponer de una resiliencia suficiente como para hacerles frente.

La resiliencia, por cierto, tiene mucho que ver con la habilidad conocida como inteligencia emocional .

Director ejecutivo y conocimientos y habilidades técnicas

Y por supuesto, como no podía ser de otra forma, un director ejecutivo debe disponer de la mayor cantidad posible de conocimientos y habilidades relacionadas con el sector de la empresa que dirige. Es impensable, por ejemplo, que una persona que dirige una empresa maderera no tenga apenas conocimientos acerca de la situación de dicho sector en el mercado actual, o que una persona que dirige una empresa de salud física no tenga en buen estado la suya.

Si deseas convertirte en un director ejecutivo y aprender a desarrollar todas las habilidades de las que hemos hablado en este post, así como otras distintas, visita nuestro .

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Director ejecutivo: ¿qué habilidades debe tener?

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El director ejecutivo es la figura que se sitúa en el peldaño más elevado del organigrama empresarial. Su función es llevar a cabo la gestión y la administración de toda la empresa en su conjunto. Pero ¿qué habilidades hacen falta para ocupar este puesto de forma eficaz y obteniendo buenos resultados?

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Los 35 mejores CEO del mundo según Harvard Business Review

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Forbes Centroamérica * Información de negocios y estilo de vida para los líderes de Centroamérica y RD

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Recientemente la publicación Harvard Business Review (HBR) dependiente de la escuela de negocios homónima publicó su lista anual de los 100 mejores directores ejecutivos (CEO) a nivel mundial.

De acuerdo con el portal iProfesional, la publicación clasifica la "mejor dirección" de cada CEO en función de la gestión financiera, también las medidas ambientales, sociales y de gobierno.

Algunas de las empresas que han figurado en el top tres de la lista por sus CEO son: NVIDIA, Salesforce, Texas Instruments, Adobe, Mastercard, Microsoft, LVMH, L'Oréal, Nike, JP Morgan Chase, BlackRock, y Cisco.
Puedes leer: El secreto del garaje costarricense que llegó al Nasdaq Mujeres CEO
CEOs como Mark Parker, de Nike (en el puesto 20) y Anders Runevad, de Vestas (puesto 14), han renunciado este año.
Caso Amazon
Sólo han llegado 3 mujeres a la clasificación; Debra Cafaro, de Ventas (posición 29 en el ranking), Lisa Su, de Advanced Micro Devices (26), y Nancy McKinstry, de Wolters Kluwer (16).
No olvides leer: McDonald's despide a su CEO por relación con empleada
El CEO de Amazon, Jeff Bezos ha ocupado el lugar número uno del ranking desde 2014, pero este año no figura dentro de los primeros 100.
Lee también: Microsoft Japón aumentó su productividad trabajando solamente 4 días
Estos son los 35 mejores CEO de este 2019 de acuerdo con Harvard Business Review

1. Jensen Huang, Nvidia
2. Marc Benioff, Salesforce
3. Francois-Henri Pinault, Kering
4. Richard Templeton, Texas Instruments
5. Ignacio Galán, Iberdrola
6. Shantanu Narayen, Adobe Systems
7. Ajay Banga, Mastercard
8. Johan Thijs, KBC
9. Satya Nadella, Microsoft
10. Bernard Arnault, LVMH
11. Erik Engstrom, RELX
12. Michael Mussallem, Edwards Lifesciences
13. Elmar Degenhart, Continental
14. Anders Runevad, Vestas
15. Bernard Charles, Dassault Systémes
16. Nancy McKinstry, Wolters Kluwer
17. Hamid Moghadam, Prologis
18. Benoît Potier, Air Liquide
19. Jean-Paul Agon, L'Oréal
20. Mark Parker, Nike
21. Jacques Aschenbroch, Valeo
22. Simon Borrows, 3i
23. Jamie Dimon, JPMorgan Chase
24. Laurence Fink, BlackRock
25. Gregory Goodman, Goodman
26. Lisa Su, Advanced Micro Devices
27. Xavier Huillard, Vinci
28. Alfred Chan, Hong Kong and China Gas
29. Debra Cafaro, Ventas
30. Gilles Andrier, Givaudan
31. Martin Bouygues, Bouygues
32. Chuck Robbins, Cisco Systems
33. Hisashi Ietsugu, Sysmex
34. Richard Fairbank, Capital One
35. Bertram Heinz-Jürgen, Symrise

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Los 35 mejores CEO del mundo: Harvard Business Review

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Recientemente la publicación Harvard Business Review (HBR) dependiente de la escuela de negocios homónima publicó su lista anual de los 100 mejores directores ejecutivos (CEO) a nivel mundial. De acuerdo con el portal iProfesional, la publicación clasifica la "mejor dirección" de cada CEO en función de la gestión financiera, también las medidas ambientales, sociales y de gobierno.

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Emprendedores solitarios, directores de pequeñas empresas y otros profesionales con cierta responsabilidad no dudan en autodenominarse CEOs de sus empresas, lo cual está lejos de ser correcto.

De la propia definición de Chief Executive Officer se desprende que esta figura existe solamente en empresas de cierto tamaño, donde existe un presidente a la cabeza del Consejo de Administración.

Por eso, no es adecuado utilizar este término para designar un puesto directivo en una empresa con un único administrador o una pequeña empresa.

A veces sucede también que se confunde CEO con fundador de la empresa.

Es cierto que el fundador y CEO son en ocasiones la misma persona, puesto que a menudo el fundador se ve forzado a ejercer las funciones de CEO o se atribuye ese rol por pensar que es quien mejor puede representar su proyecto.

Pero ambos términos no significan lo mismo: el fundador es el que tiene la idea de negocio, el CEO es la persona capaz de llevar esta idea a cabo mediante el mejor empleo de recursos y estrategias.

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Cómo lograr acelerar el camino para tener un puesto de CEO

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Cómo lograr acelerar el camino para tener un puesto de CEO

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- Ser curioso:

Aprender sobre las propias tareas pero también sobre las de los compañeros, desarrollar curiosidad y no te ponerse límites. Sacar el máximo provecho del tiempo en cada puesto y aprender de todos los profesionales que nos rodean.

- No ser aferrado:

Quizá la lógica dicta que, para llegar a CEO, lo mejor es permanecer mucho tiempo en una empresa y crear una carrera en la misma. Pero lo cierto es que si realmente se quiere alcanzar esta posición no hay motivo para detenerse en callejones sin salida que no permitan crecer. No aferrarse y no temer al arriesgarse, pues el futuro está ahí afuera esperandonos a cada uno.

- Estar actualizado:

No dejar nunca de formarse, ni de aprender constantemente de el entorno que vivimos. Ya que no solo se logrará adquirir nuevas habilidades y posicionarse mejor para alcanzar puestos de responsabilidad, sino que además es posible conocer a nuevos profesionales.

A continuación comparto un Test de Liderazgo que me parevió interesante.
"Comprueba si tienes madera de lider" completado con el resultado "Jefe de equipo".

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¿Eres o te sientes un líder? Puede que ni siquiera te hayas parado a pensarlo, pero hay personas que nacen naturalmente dotadas para el liderazgo. No se trata necesariamente de llegar a ser un gran directivo de la empresa en la que trabajas, también se puede ser un líder fuera del ámbito laboral. Por ejemplo, si te gusta encargarte de organizar actividades en grupo, si tus familiares y amigos acuden a ti con frecuencia en busca de consejo, si te sientes cómodo expresando tu opinión en público cuando se presenta la ocasión...

Tomar las riendas de tu propia vida, no permitir que otros decidan por ti, y asumir responsabilidades, son actitudes positivas que te ayudarán a conseguir tus objetivos, pero implicarte demasiado en temas que no te incumben directamente, abarcar más de lo que eres capaz de manejar, o pretender que los demás compartan siempre tus ideas o se adapten a tus gustos, tampoco es la posición más inteligente que puedes adoptar y, además, te puedes quedar 'compuesto y sin seguidores '.

Descubre con el siguiente test de liderazgo si eres un líder nato o eres de los que te dejas llevar:

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¿Eres o te sientes un líder? Puede que ni siquiera te hayas parado a pensarlo, pero hay personas que nacen naturalmente dotadas para el liderazgo. No se trata necesariamente de llegar a ser un gran directivo de la empresa en la que trabajas, también se puede ser un líder fuera del ámbito laboral.