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Aplicar las teorías y conceptos de las habilidades grupales buscando relacionar situaciones cotidianas en el ámbito laboral.

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Lidia Isabel Cuadrado Martínez
Jenny Ximena Aguirre López

Carmen del Cisne Ambuludí Amay

Pedro David Nivelo Tenemaza

Sebastián Mauricio Ramírez Cabrera
Jesús David Moreno Colina

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En el presente trabajo se realizó un análisis de la película “Moneyball”, para lo cual nos enfocamos en la formación de equipos, el trabajo en equipo, líder del equipo y marco de referencia para liderar un campo positivo, aplicando las teorías y conceptos grupales.

La formación del equipo, abarca la agrupación de individuos de diversas áreas con destrezas habilidades, talentos donde todos aporten, el trabajo en equipo se logra con el aporte activo, motivado y continuo siempre pretendiendo mejorar, innovar, en donde la clave del líder del equipo es fundamental en la aplicación de estrategias, ideas claves, claras, incentivando al equipo el desarrollo y desempeño extraordinario para alcanzar un objetivo común.

PALABRAS CLAVES: Formación, trabajo, líder, equipos

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En la película “Moneyball”, el equipo de béisbol atravesó por una situación crítica, debido a que se fueron sus tres jugadores estrella, para superar sus derrotas, se reúnen el gerente asesorado por un economista que aporto con ideas diferentes a la manera de evaluar a los jugadores, centrándose exclusivamente en el porcentaje de bases de jugadores con poco atractivo en vez de fichar a grandes estrellas con altos salarios.

El líder del equipo aplico estrategias nuevas, claras, aplicando la inteligencia, las capacidades, motivación en su equipo, desarrollando alto desempeño de sus jugadores las cuales le llevan a alcanzar el objetivo que es el de ganar.

El talento se construye con la combinación de tres áreas claves: Capacidad desarrollar lo que las personas somos capaces de hacer; Potencial la ambición y compromiso de la persona en relación a su empresa, puestos de trabajo; Alineación el conocimiento experto su nivel de adaptación al puesto de trabajo, los valores personales, sus expectativas y desempeño.

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En Moneyball se aprecia el proceso para la formación de un equipo, mediante la agrupación de jugadores con distintas habilidades con la finalidad de cumplir con los objetivos del equipo de los Oakland Athletics,  la película muestra cómo potenciar el rendimiento y la motivación de un equipo aprovechando al máximo los recursos y el potencial de quienes lo forman.
Billy Beane (gerente general de los Oakland Athletics) recibe la noticia de que sus mejores jugadores se marchan a equipos más grandes y tiene sobre los hombros la imposible tarea de reconstruir el equipo con un tercio del presupuesto.
A pesar de la diferencia de presupuesto que existía con los otros equipos, Billy Beane no abandonó, es más, la falta de medios económicos hizo que su ingenio y su creatividad se dispararan, trabajó en conjunto con el economista Peter Brand para medir hasta el mínimo detalle del rendimiento de los jugadores.
Así, crearon un equipo con los jugadores que habían sido rechazados por no ser considerados con suficiente potencial.
Cuando los primeros resultados del equipo son catastróficos, Billy se da cuenta que tiene que hacer un trabajo psicológico con los jugadores, con lo cual finalmente logra el desempeño del equipo cuando consigue 20 victorias consecutivas en la liga de béisbol, batiendo el récord existente de 19 victorias consecutivas y consigue el primer puesto en la División Oeste.
Con relación al tema estudiado en la unidad, en la película se puede apreciar las cuatro fases del desarrollo de los equipos: Fase de formación, Fase de normatividad, Fase de enfrentamiento y la Fase de desempeño.

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Para que un equipo genere unos resultados imparables necesita un engranaje muy preciso.

Si falta alguna pieza de ese engranaje, su potencial se esfuma. Entonces, la magnífica capacidad de multiplicar resultados de un equipo deja paso a los retrasos , a la falta de toma de decisiones.
Dentro del desarrollo de la materia Habilidades Gerenciales, en la unidad 4, se estudió la formación de equipos y el trabajo en equipo, guiados por por autores como (Whetten y Cameron, 2011, p.494) que menciona sobre los equipos: “Los equipos son grupos de individuos que realizan actividades interdependientes, cuyos comportamientos se ven influidos mediante la interacción, y que se consideran a sí mismos como una entidad única”
El trabajo en equipo genera una ventaja competitiva para las organizaciones; genera mayor productividad y mejora los resultados

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Billy es un líder nato y como buen líder, destacan en él la capacidad de tomar decisiones con determinación, y también la empatía con los jugadores y la claridad con que se comunica con ellos para implicarles en el objetivo final.
Con relación al tema estudiado en la unidad se puede mencionar que el tipo de liderazgo que maneja Billy es el idóneo ya que jamás deja de creer en el mismo, Billy es claro en lo que desea lograr, así también trasmite energía positiva, anima y asesora al equipo para que mejore en cada una de las responsabilidades,
Billy establece metas y visión para el equipo, arriesgándose y contratando a talentos que muchos no creían en las capacidades y también por el alto costo en la adquisición de jugadores; pero aun así enfrenta retos, direccionando y apoyando al mismo creando la solidaridad en el grupo.

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4. Marco de referencia para liderar un cambio positivo.

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4. Marco de referencia para liderar un cambio positivo.

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Problemática. - Toda forma de organización para impulsar procesos de cambios positivos, debe saber con claridad las causas u orígenes de sus problemas, que permitirá plantear propuestas o soluciones en función de estos. En el caso de Moneyball, el gerente tenía claro la situación adversa que enfrentaban, bajo presupuesto, desintegración de su equipo.
Innovación. – Dejar lo tradicional o modificar los elementos, ideas o procesos ya existente mejorándolos o inclusive creando nuevos que impacten de manera positiva en la organización, es factor importante para alcanzar un cambio positivo. En el caso Moneyball sucedió un proceso de innovación dejaron a un lado el método tradicional de selección de jugadores, con valoraciones subjetivas y apostaron por nuevo sistema para la selección de jugadores basándose en el método estadístico.
Desarrollo de equipos. – De igual manera este punto es importante para las organizaciones, contar con equipos sinérgicos que les generen mayor productividad. Para alcanzar este desarrollo necesariamente, deben pasar por las diferentes etapas tanto de formación, normatividad, enfrentamiento y desempeño. En el caso Moneyball no es la excepción, ya con su nuevo sistema de selección de jugadores basado en estadística de cada jugador, formaron un equipo que supla necesidades de reemplazo. Se fue normando con cohesión, unidad, diferenciación de roles e identificación de expectativas. De igual manera pasaron por desacuerdos entre los miembros, resistencia a la dependencia y con la necesidad de manejar conflictos. Finalmente, el desempeño fue mejorando y sobre todo aprovechando las habilidades fundamentales de cada uno de los miembros alcanzando notables resultados en la competencia.

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El Trabajo en equipo es el claro ejemplo de éxito en muchas empresas y organizaciones, ya que cada individuo demuestra sus habilidades así también sus capacidades creando productividad en las acciones y responsabilidades a cargo.
Cada una de estas acciones permiten crear una formación de acuerdo a las exigencias para cumplir y alcanzar los objetivos; el mismo que van normando y fortaleciendo las responsabilidades en cada uno de sus roles para que puedan enfrentar a diferentes escenarios; el manejo de conflictos y superar los mismos. Todo este proceso conlleva a seguir evolucionando, mejorar en cada aspecto, mediante la innovación, trabajar con rapidez con las habilidades fundamentales que permitan tener el mejor desempeño convirtiéndose en un líder.

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