# data[].attributes.headline
힘들겠지만, 회사도 가족과 같은 조직으로 생각하기 ^^

# data[].attributes.subject
힘들겠지만, 회사도 가족과 같은 조직으로 생각하기 ^^

# data[].attributes.body
회사도 하나의 가족과 같이 생각하고 서로 아껴주면 좋겠습니다.
부서장님은 부모님이고 부서원들은 자식입니다. 자식은 부모님을 닮아가잖아요 ^^

# data[].attributes.headline
리더들도 힘은 없겠지만...

# data[].attributes.subject
리더들도 힘은 없겠지만...

# data[].attributes.body
힘들고..모두 리더를 처다보고 있어서
어깨가 무겁지만....끌고 가셔야 합니다...

# data[].attributes.headline
내가 먼저 웃으면서 인사해보아요.  

# data[].attributes.subject
내가 먼저 웃으면서 인사해보아요.  

# data[].attributes.body
나부터 긍정의 에너지를 먼저 만들어내기를

# data[].attributes.headline
그룹장님들 영덕 한번씩 보내주세요

# data[].attributes.subject
그룹장님들 영덕 한번씩 보내주세요

# data[].attributes.body
스트레스 많이 받으셔서...보내야 합니다.

# data[].attributes.headline
#기술자가 되고 싶어용 ~~

# data[].attributes.subject
#기술자가 되고 싶어용 ~~

# data[].attributes.body
업무 관련 부족하고 모르는 부분을 파악해서
교육을 받을 수 있도록 해주는 시스템이
필요할 것 같습니다. 리더 분들이 부서원 부족한 부분을 채워 줄 수 있도록 관심을 가지고 실천 할수 있도록 본인 자신도 노력 실천 해야 할 것

# data[].attributes.body
아직 변하지 않으려는 사람들 많아요..
지속적인 교육과 워크샵 확대가 필요합니다!!1

# data[].attributes.headline
파트리더의 업무로테이션

# data[].attributes.subject
파트리더의 업무로테이션

# data[].attributes.body
한분야의 10~20년도 좋지만...
기술, 타공정 다양함을 경험 시켜야 합니다!!!
물이 고이면...

# data[].attributes.headline
조직문화만 바뀌어도 ^^

# data[].attributes.subject
조직문화만 바뀌어도 ^^

# data[].attributes.body
지표에 두는 비중의 아주 조금만 조직문화에 더 비중을 둔다면 기판은 더 높은 성장을 이룰거라 믿습니다 ^^

# data[].attributes.headline
부서간 싸우지 말고 협력 분위기 조성

# data[].attributes.subject
부서간 싸우지 말고 협력 분위기 조성

# data[].attributes.body
현재 힘든 시기인데 칭찬과 격려가 필요하며,
특히 일방적으로 얘기하는것보다 협의해서 올바른 방향으로 갔으면 합니다.

# data[].attributes.headline
(기술 발전을 위한 실패 용인)

# data[].attributes.subject
(기술 발전을 위한 실패 용인)

# data[].attributes.body
발전을 위해서는 도전이 필요한데,
도전이 실패할 경우 실패를 통해 배울 수 있는 문화가 조성되면 좋겠습니다.

# data[].attributes.body
부서내 인력들이 너무 고여 있네요
고이면 썩듯이 흐르는 물처럼 깔끔해졌으면 합니다.

# data[].attributes.headline
의견을 내는 사람이 책임을 지고 하는것이 아니라 의견을 낸 사람을 도와주며 같이 하는 것.

# data[].attributes.subject
의견을 내는 사람이 책임을 지고 하는것이 아니라 의견을 낸 사람을 도와주며 같이 하는 것.

# data[].attributes.headline
상황에 따라 변하는 당신 

# data[].attributes.subject
상황에 따라 변하는 당신 

# data[].attributes.body
본인에게 피해가 갈까봐 상황에 따라
좋으면 자기공,나쁘면 남탓, 더나쁘면 니탓
누가 과연 조직 단체를 위해 희생,적극적인 태도로 업무를 할까요?

# data[].attributes.headline
서로 가르치고 배워서 함께 성장하는 문화가 필요합니다.

# data[].attributes.subject
서로 가르치고 배워서 함께 성장하는 문화가 필요합니다.

# data[].attributes.headline
나보다 남을 먼저 생각하고 개인보다 팀을 먼저 생각하는 문화 정착(지속적인 소통)

# data[].attributes.subject
나보다 남을 먼저 생각하고 개인보다 팀을 먼저 생각하는 문화 정착(지속적인 소통)

# data[].attributes.headline
지속적인 불량 현상에 대한 근본적인 고민 및 원리에 대한 탐구 과정을 거쳐야 함

# data[].attributes.subject
지속적인 불량 현상에 대한 근본적인 고민 및 원리에 대한 탐구 과정을 거쳐야 함

# data[].attributes.headline
문제점을 숨기지 말고 바로바로 이야기 하기

# data[].attributes.subject
문제점을 숨기지 말고 바로바로 이야기 하기

# data[].attributes.headline
당장의 이익보다는 향후 plan을 작성하여 계획적으로 실행하기

# data[].attributes.subject
당장의 이익보다는 향후 plan을 작성하여 계획적으로 실행하기

# data[].attributes.headline
개인성장 스케치를 하고, 동료간 성장 Roadmap이 비슷한 사람들과의 Study Group(직무)

# data[].attributes.subject
개인성장 스케치를 하고, 동료간 성장 Roadmap이 비슷한 사람들과의 Study Group(직무)

# data[].attributes.headline
내가 싫은 것은 남들도 싫다.

# data[].attributes.subject
내가 싫은 것은 남들도 싫다.

# data[].attributes.body
다 같은 사람임을 이해하자.  인간은 모두 불완전한 존재를 인식하면  직급에 상관없이/직책에 상관없이
다른 사람을 존중하겠죠.

# data[].attributes.headline
새로운 아이디어도 좋지만..

# data[].attributes.subject
새로운 아이디어도 좋지만..

# data[].attributes.body
하기로 한거..
존댓말...기본지키기..매너...등등
이것만 충실히 해도...변할것 같아요

# data[].attributes.headline
상대방을 이해하고 배려~!

# data[].attributes.subject
상대방을 이해하고 배려~!

# data[].attributes.body
정말 상대방을 이해하고 배려하는 마음..
나와 다르다고 왜 저럴까가 아닌 ?
저럴만한 사정이 있을거야..하고 이해하는 마음..
저도 항상 실천하려고 노력하고 있습니다.

# data[].attributes.body
잘하는 사람 칭찬, 격려 문화 많으나
조금 부족한 사람들을 위한 프로그램필요

# data[].attributes.headline
모두 다 같은 부서원, 같은 사람을 인정

# data[].attributes.subject
모두 다 같은 부서원, 같은 사람을 인정

# data[].attributes.body
친한사람만 친할게 아니라, 모든 부서원이 다 같다고 생각하고, 조화를 이루는 문화가 중요한 듯 합니다.

# data[].attributes.headline
우리 부서 미션 비전 수립과 일하는 방식의 원칙을 만들기

# data[].attributes.subject
우리 부서 미션 비전 수립과 일하는 방식의 원칙을 만들기

# data[].attributes.headline
실패를 두려워 하지 말자! 실패의 경험을 통하여 더 좋은 아이템 또 다른 도전이 되었으면 합니다.

# data[].attributes.subject
실패를 두려워 하지 말자! 실패의 경험을 통하여 더 좋은 아이템 또 다른 도전이 되었으면 합니다.

# data[].attributes.headline
조직도 변경이 잦은데....

# data[].attributes.subject
조직도 변경이 잦은데....

# data[].attributes.body
조직 변경이 자주 발생하면 하던 업무의 영역이 빠지는 경우가 있어요.
그럼 바쁜 사람(열심히 하는) 일이 되는게 아닌가요?

# data[].attributes.body
새로운 도전에 두려움을 갖지 말자. 실패 경험없는 성공은 성공이 아니다

# data[].attributes.headline
기술, 제조가 못한다고 계속 뭐라고 하는 분들을 그 자리로 초빙해서 근무하도록 업무 변경 조치

# data[].attributes.subject
기술, 제조가 못한다고 계속 뭐라고 하는 분들을 그 자리로 초빙해서 근무하도록 업무 변경 조치

# data[].attributes.headline
구성원 각자가 내가 사업부장/팀장/그룹장의 입장에서 생각해보는 시간을 갖도록 해보기...  왜 그렇게 말씀하시는지 이해가 될 듯요..

# data[].attributes.subject
구성원 각자가 내가 사업부장/팀장/그룹장의 입장에서 생각해보는 시간을 갖도록 해보기...  왜 그렇게 말씀하시는지 이해가 될 듯요..

# data[].attributes.body
교육, 연수,...  그리고 스스로 학습하는 문화

# data[].attributes.headline
바쁘지만 서로 알아가고 이해할 수 있는 시간 (상호공감)

# data[].attributes.subject
바쁘지만 서로 알아가고 이해할 수 있는 시간 (상호공감)

# data[].attributes.headline
모든 구성원이 변화를 체감, 주도할 수 있도록..

# data[].attributes.subject
모든 구성원이 변화를 체감, 주도할 수 있도록..

# data[].attributes.body
단순히 내용 전달만으로는 모든 구성원들의 변화를 이끌어 내기에는 부족하지 않나 생각이 듭니다. 전 구성원이 참여하고 변화할 수 있는 있는 방법을 고민해주세요..다.