# data[].attributes.body
Se refiere a un grupo de personas con un mismo objetivo, para obtenerlo trabajan en coordinación y contribuyen con sus aptitudes

# data[].attributes.body
Formación: evalúan las normas del equipo y se intentan definir los límites de sus tareas.
Agitación:  aparecen fricciones y maniobras para situar la posición que cada uno tendrá en el equipo.
Normalización:  se desarrolla la interdependencia dentro del grupo, mostrando los miembros buena voluntad para expresar sus opiniones.
Realización:  el equipo está acoplado, controla su trabajo y sus miembros han aprendido a trabajar juntos.
Agotamiento:  los miembros empiezan a perder ilusión en el mismo y el rendimiento puede volver a caer.

# data[].attributes.body
- Tener objetivos de equipo
-  Funciones bien definidas
- La interdependencia
-  Comunicación eficaz
-  Eficiencia en el desempeño
- Responsabilidad
- Liderazgo
- Pensamiento positivo
- Reglas fundamentales bien definidas

# data[].attributes.body
Produce un resultado que excede a la contribución de cualquier miembro tomado individualmente y a la suma de todos ellos. Otras ventajas son:
que aumenta la motivación, se consigue un mayor compromiso, hay un mayor número de ideas, más creatividad, se mejora la comunicación, hay mejores resultados además de crear el desarrollo de identidad grupal.

# data[].attributes.body
Poder de recompensa: es la habilidad para controlar los recursos y las recompensas dentro de la organización.
Poder coercitivo: se trata del control de las sanciones o castigos.
Poder de legitimación: permite ostentar un puesto de autoridad.
Poder del referente: se encarga de que los subordinados aprecien, o respeten, a la persona en cuestión.
Poder de la experiencia: sucede cuando a esa persona se le reconoce por su experiencia o por sus habilidades.
Poder de persuasión: debido a la habilidad para convencer a los demás a la hora de actuar o de tomar una decisión.

# data[].attributes.body
No existe ninguna cualidad determinante que haga que una persona sea líder. Sin embargo, lo que sí se puede confirmar es que cuantas más cualidades positivas tenga una persona, más posibilidades tiene de ser líder, algunas de esas cualidades pueden ser: tener visión, pasión, integridad, confianza, curiosidad y osadía.

# data[].attributes.body
CONSULTIVO: Se basa en discutir los diferentes temas con los trabajadores antes de tomar una decisión y no la toma sin saber cuál es su opinión.
AUTOCRÁTICO: El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la estrategia que se a va a seguir.
DEMOCRÁTICO: Las tareas se discuten y determinan en grupo, el jefe sólo orienta y apoya.
DEJAR HACER: El grupo toma decisiones libremente sin la participación del jefe.
PATERNALISTA: Se da prioridad a los intereses personales frente a las necesidades de la organización.
BUROCRÁTICO: La organización establece una estructura jerárquica y con normas.

# data[].attributes.body
Roles de tarea: relacionados con la forma de enfrentarse el grupo a su tarea o problema.
Roles de creación de grupo y mantenimiento: para mantener la cohesión del grupo y la interacción social positiva.
Roles individuales o egocéntricos: engloba la forma en que algunas personas utilizan sus puestos en un comité u otros grupos para obtener sus propios intereses personales.

# data[].attributes.body
Expectativas de eficacia: representan la creencia o el juicio que las personas hacemos sobre la seguridad que tenemos de realizar una conducta en particular.
Expectativas de resultado: representan la creencia o el juicio que las personas hacemos sobre la probabilidad de que una conducta tenga unos resultados concretos.

# data[].attributes.body
Son los grandes resultados finales que el equipo debe alcanzar en un periodo determinado de tiempo. Los objetivos se actualizan periódicamente para hacer frente a los nuevos desafíos y son la fuerza que lleva al equipo a centrarse en lo que necesita realizar.

# data[].attributes.body
Sin importar que estemos funcionando desde un despacho ejecutivo o empuñando una escoba en el tercer piso, cuando tomamos decisiones necesitamos información. La gente simplemente necesita mejor información para tomar mejores decisiones.
Es importante también determinar qué información no es necesaria.
Un equipo es poderoso cuando la información se comparte abiertamente en una atmósfera de confianza y respeto.

# data[].attributes.body
-Expresan los valores del grupo y establecen qué es lo que no debe hacer el grupo.
-Ayudan a que el grupo funcione sin problemas.
-Definen un comportamiento social adecuado.
-Ayudan a que el grupo sobreviva.

# data[].attributes.body
La intención de los límites en un equipo no es restringir la acción, sino más bien crear la responsabilidad y la libertad para actuar. Es más fácil ampliar un límite y permitir mayor libertad que, de repente, cerrarlos porque la gente no ha sido capaz de asimilar el alcance de la responsabilidad.

# data[].attributes.body
La cohesión en el grupo es un lazo invisible que une a los miembros, por lo que se ven como “parte de él” y distintos de “los demás”. Sus facores son:  composición del grupo, actitudes similares, objetivos del equipo, tiempo que pasan juntos, aislamiento, amenazas, tamaño del grupo, carisma del líder, ambiente de trabajo, requisitos estrictos para entrar y recompensas.

# data[].attributes.body
Se destaca la importancia de que un equipo tenga un equilibrio adecuado de las aptitudes necesarias para desempeñar una tarea determinada, como el tener experiencias técnicas, solución de problemas y toma de decisiones e interacción interpersonal en el grupo.

# data[].attributes.body
Las decisiones se toman en grupo mediante uno de estos cinco métodos principales:
-Unilateralmente: las toma el jefe.
-Unilateralmente con algunas aportaciones de otros miembros del equipo.
-Por voto mayoritario simple.
-Por consenso.
-Por proceso consultivo.

# data[].attributes.headline
Evaluación de trabajo y retroalimentación

# data[].attributes.subject
Evaluación de trabajo y retroalimentación

# data[].attributes.body
Para asegurar un buen funcionamiento del equipo, la organización debe evaluar con regularidad su rendimiento con el propósito de detectar posibles deficiencias y tomar a tiempo las medidas oportunas.

# data[].attributes.body
Al hablar de motivar al equipo nos referimos a las actuaciones de la organización dirigidas a ilusionar a las personas con vistas a conseguir un fuerte compromiso con el trabajo. Algunas estrategias son:  plantear proyectos exigentes, potenciar la autonomía del equipo, ofrecer una gratificación en función del resultado alcanzado y plantear metas parciales.
Además de las motivaciones del equipo, no se pueden descuidar las motivaciones individuales puesto que es imposible motivar a un equipo si individualmente sus miembros no lo están.

# data[].attributes.body
Pueden existir problemas con las personas causados por una mala relación entre los miembros del equipo, al igual puede haber problemas de estructura debido a la falta de habilidades u objetivos bien definidos, también problemas de apoyo como la falta de formación y herramientas básicas para los equipos.

La holgazanería social  es un término psicológico que describe cómo hay gente que, cuando trabaja en grupo, se esfuerza menos que si trabajara solo.