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É compartilhar informações, vídeos, dados e conteúdos com vocês sobre Gestão, Planejamento e Estratégia.

O conteúdo é 100% digital e a maior parte são materiais de referência que utilizo no meu dia a dia, na minha rotina de trabalho.

Futuramente pretendo elaborar conteúdos com as minhas experiências profissionais vivenciadas. Enquanto não é possível, aproveitem as indicações de conteúdos, usem e abusem.

Think it!

Natalia Imaizumi
imaizuminatalia@gmail.com

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Eu sou a Natalia Imaizumi e atuo na área Planejamento & Gestão Estratégica em um dos players de mercado do segmento de serviços com forte atuação em Tecnologia e Analytics, referência de mercado do Cadastro Positivo e da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), além da certificação GPTW, sendo considerada como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Boa Vista SCPC.

Sou formada em Administração & Marketing e MBA em Gestão Empresarial pela Universidade Paulista. Possuo certificação pelo Instituto Falconi em Gerenciamento pelas Diretrizes, Gerenciamento por Indicadores pela Saint Paul e Certificado de Gerenciamento de Conflitos e Vitalidade das Organizações pelo Instituto Adizes do Brasil.

Utilizo metodologias como GPD, GDR, PDCA e KANBAN, ferramentas de gestão e usuária nível avançado Project, Excel e PowerPoint.

Possuo habilidades em transitar em todos os níveis e áreas da cia, elaboração de reportes, sumários executivos e apresentação para alta administração.

Em constante mudanças e evolução neste mundo cada vez mais dinâmico, estou em fase de atualização de métodos ágeis (já utilizados) e aprimoramento do idioma inglês na CelLep.

Tenho diversos hobbies, uma deles é a fotografia, são 10 anos atuando como “profissional” do ramo, sou certificada pela School Nikon. Adoro viajar, conhecer cidades pelo interior de SP e claro, outros estados, conhecer sua cultura e costumes regionais, a comidinha tradicional da região e muito contato com a natureza.

Amo meu filho pet, é um cão de guarda, pastor alemão capa preta, o nome dele é Bud, ele tem 6 anos. E não deixaria de falar do meu eterno companheiro, o Jean que me aguentou nestes últimos 15 anos, e espero que pelos próximos anos também. E claro, estar presente com a minha familia e fazer meu papel de “dinda-babona” do meu afilhado de 3 aninhos, o Bernardo 💙

http://linkedin.com/in/nataliaimaizumi

https://www.linkedin.com/posts/boavista_agenteaez10-somosdaboa-activity-6735284583455039488-xw4U

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Você tem metas desdobradas no seu time?

Um dos grandes passos para a profissionalização é o cascateamento de metas para o time. Este é um dos desafios mais comuns entre as Médias Empresas. Afinal, 77% delas ainda não possuem metas desdobradas para todos os níveis e áreas, segundo a Pesquisa de Mid Falconi que avaliou a maturidade gerencial das empresas de médio porte.

Ter a alta liderança sobrecarregada com temas operacionais, o desalinhamento das prioridades e o baixo engajamento das equipes são algumas das implicações da ausência de desdobramento de metas.

Investir no desdobramento de metas é traçar um caminho de crescimento sustentável e acelerado para a sua empresa.

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Uma meta sem um plano pode se tornar um sonho distante.

Os planos de ação são viabilizadores da  direção certa a seguir.

Para colocá-los em prática, reúna os colaboradores com diferentes conhecimentos técnicos e construa as ações para as causas identificadas e priorizadas.

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Desenvolver pessoas é desenvolver organizações.
É preciso engajar o time na busca de um propósito comum, por meio de planos focados nas reais necessidades dos indivíduos e das empresas.
Um processo de Gestão de Desempenho estruturado de acordo com os desafios suportará a busca pelos resultados e a prática da cultura organizacional.

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Por que ter um RH Estratégico?

Quando o RH está conectado à estratégia e cultura do negócio, o engajamento dos times é crescente, o turn over diminui e as pessoas são mais produtivas, pois se sentem ligadas ao propósito da empresa. Somado a isto, a cultura de inovação e a imagem de marca são fortalecidas.

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"A cultura come a estratégia no café da manhã." A frase de Peter Drucker nos convida a refletir como a cultura organizacional estimula ou não o engajamento das pessoas em prol do sucesso da estratégia.

Construir uma cultura forte e coerente é impulsionar o time que está ao seu lado para alavancar os números do resultado e a experiência de realização.

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Por que gerir?
Ebook pratico e objetivo

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O que não pode faltar em um líder para que ele consiga inspirar cada um a fazer o seu melhor na busca pelos resultados?
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Descubra se você tem as competências necessárias e, caso não as tenha, busque desenvolvê-las. O conhecimento pode te levar a outros patamares de liderança

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Contexto COVID19 nas Empresas
Objetivo e informativo

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Como uma boa Gestão da Mudança impacta os resultados do seu negócio?

Com times adaptáveis e fortalecidos, os resultados dos projetos e as iniciativas estratégicas ganham força e agilidade. O discurso da mudança passa a ter coerência na prática e melhora o engajamento e o senso de pertencimento das pessoas. Os riscos da não adoção às mudanças são mitigados e as lideranças passam a serem protagonistas no processo de transformação.

Estes resultados só são obtidos com uma Gestão da Mudança eficiente. Esse é o nosso objetivo: por meio de metodologias e ferramentas, queremos fortalecer sua empresa nos períodos de mudança, alavancando ainda mais o seu crescimento.

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Como mobilizar toda empresa na direção certa?

É indispensável dizer a diferença que boas metas globais trazem para qualquer empresa. Elas traduzem a direção norteada pelo plano estratégico em um balanceamento de prioridades e alavancas de resultados.

Mas de que adiantam as metas globais se não forem de igual forma, desdobradas em metas menores para cada gestor da companhia?

Além de mobilizar todo esforço da sua organização rumo às prioridades da empresa, o desdobramento ainda irá criar bases sólidas para um ambiente meritocrático.

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Resultados não existem sem gente. Vemos, no entanto, que na prática, 61% das organizações não priorizam a Gestão de Pessoas como fator estratégico, segundo pesquisa do GPTW.

Pensar em pessoas é cuidar de quem está lado a lado em cada desafio da empresa. É também, garantir que a produtividade de um time seja refletida em qualidade e satisfação do atendimento ao cliente final e até, em aumento de lucratividade.

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Quais indicadores a sua empresa gerencia para atingir novos patamares de resultados?

O desdobramento das metas para a equipe passa pela importante etapa de entender a
relação dos indicadores financeiros chaves, que são aqueles gerenciados pela alta administração, com os indicadores operacionais e de processo.

É dessa forma que cada colaborador sabe qual é a sua contribuição e importância no processo em que atua. Mais do que isso, é a garantia de que as metas da alta administração estão sustentadas pelas metas operacionais / processo. É a relação de causa e efeito.

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Não é novidade que a crise trouxe impactos negativos imensuráveis para muitas organizações. Também é de conhecimento as consequências para os indivíduos e para a sociedade como um todo.

Dizer que a pandemia teve seu “lado bom”, é algo muito delicado, mas as transformações foram inevitáveis e com elas, os aprendizados que vieram para ficar.