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Synthèse collective des Défis managériaux : 

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Synthèse collective des Défis managériaux : 

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Chères toutes et tous,

À l’issue du module management, vous avez chacune et chacun choisi un défi managérial réalisable en deux mois. Vous avez ensuite essayé de le mener en situation réelle, dans vos équipes, avec vos contraintes, vos personnalités, vos doutes, vos rythmes… et surtout avec beaucoup de sincérité.

Ce mail-synthèse collective, que je déposerai sur le padlet est là pour honorer votre engagement, mettre en lumière ce que vous avez traversé, ce que vous avez appris, et ce qui a cheminé - parfois doucement, parfois clairement, parfois vraiment à votre insu.

Ce qui suit, c’est notre vœu collectif, à Carole et moi, pour vous accompagner dans la suite.

1. Ce que vous avez mis en lumière : les grands enjeux

Clarifier, mettre à plat, remettre du sens

Vous avez été nombreux à vous confronter à des zones grises dans l’organisation : missions floues, process incertains, responsabilités mal réparties. Vous avez eu le courage de soulever le tapis, même quand vous saviez que de la poussière y était cachée et que vous alliez éternuer.

Réguler les tensions et recréer du lien

Plusieurs d’entre vous ont remis les pieds dans des situations difficiles : non‑dits, conflits usants, fatigue accumulée. Vous êtes allés chercher la relation, même quand ce n’était pas confortable.

Créer du collectif

Vous avez tenté de rassembler, de fédérer, de faire travailler ensemble. Avec parfois de belles surprises : quand on enlève la présence directe du directeur, certains enseignants se révèlent, s’organisent, se responsabilisent.

Travailler votre posture personnelle

C’est peut‑être l’un des plus beaux enseignements : vous avez travaillé vous, votre estime, votre juste distance, votre capacité à dire, à poser le cadre, à accueillir ou à vous préserver. Ce n’est pas rien.
C’est même essentiel pour durer dans ce métier.

2. Ce que vous avez osé mettre en œuvre

Des outils concrets

Fiches de poste, rétroplannings, diagnostics, chartes internes, procédures…
Des outils simples, mais puissants, qui structurent, sécurisent et rendent tout le monde plus serein.

Des échanges vrais

Beaucoup d’entre vous ont conduit des entretiens qui faisaient peur. Vous les avez préparés, argumentés, portés avec respect. Et ça a produit du mouvement, même petit, même imparfait.

Des démarches collaboratives

Groupes de travail, réunions revisitées, projets transversaux… Chaque fois que vous avez ouvert la porte à la co‑construction, l’énergie a circulé.

Des demandes d’aide

Et ça, vraiment : bravo. Aller chercher la RH, la DAC, la médecine du travail, un collègue… C’est un acte de maturité professionnelle.

3. Les difficultés que vous avez affrontées

Le temps qui manque

C’est une réalité de direction : on agit souvent trop tard, trop vite, entre deux urgences.

Les absences et l’instabilité

Arrêts maladie, départs, postes vacants… ça fragilise tout le système.

Les personnes réfractaires

Certaines personnes ne suivent pas, ne répondent pas, résistent. Et vous avez essayé d’agir malgré cela — parfois en contournant, parfois en patientant.

La solitude du poste

Pour plusieurs d’entre vous, la solitude est réelle et lourde. Vous avez pris du recul, réajusté vos priorités, parfois même protégé votre santé. C’est précieux et courageux.

4. Ce qui a fonctionné : vos facteurs de réussite

Préparer sérieusement.

Donner un cadre clair.

Écouter vraiment.

Co‑construire quand c’est possible.

Dire les choses.

Faire confiance.

Se faire confiance.

Se préserver.

On a entendu, chez chacun d’entre vous, une évolution subtile mais solide : plus de lucidité, plus d’apaisement, plus de posture.

5. Pour la suite : ce que nous vous souhaitons

Nous vous souhaitons :

De garder des rituels : Même petits ; un point régulier, une célébration, une pause pour faire le point.

D’installer une culture du feedback : Dire, écouter, réajuster. Rien ne se construit dans les non‑dits.

De continuer à clarifier : Parce que le management, c’est remettre du sens en continu.

De nourrir le collectif : Plus vous partagez, plus vous faites participer, plus votre charge diminue.

De prendre soin de vous : Vos équipes vont comme vous allez. Vous l’avez tous vu : quand le directeur respire, l’équipe respire.

Et surtout… de ne plus jamais vous croire seuls.

Ce que vous avez partagé dans ce groupe, ce que vous avez osé dire, ce que vous avez traversé :
Tout cela crée une vraie communauté professionnelle. Carole et moi, formateurs, avons été très touchés - vraiment - par votre engagement, votre sincérité et votre grande confiance à notre égard.

Vous avez expérimenté, tenté, raté, réagi, ajusté, réessayé. C’est précisément cela, le management réel.

Vous pouvez être fiers de vous.

Et nous, nous sommes tous les deux très heureux de vous avoir accompagné sur ce chemin.

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Les tableaux et autres paperboards sont là : https://drive.google.com/drive/folders/18A8Y5_40QXn1g8Nk5-_xKg3pR-TStyot?usp=share_link

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et merci pour les canelets

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Les photos des tableaux et autres paperboards sont là : https://drive.google.com/drive/folders/1aeM72qaa7ck4aCtf2rR8G5-K_RIpuzWZ?usp=share_link

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Préparer un sujet pour une séance de codéveloppement(2)

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Module Management du 28 au 31 octobre 2025 - Nancy - Journée n°4 /  Matinée du vendredi 31 octobre

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Module Management du 28 au 31 octobre 2025 - Nancy - Journée n°4 /  Matinée du vendredi 31 octobre

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Définir les contours de son engagement post-formation et le contractualiser moralement

Détermination des défis professionnels individuels en lien avec le management ;

Réflexion sur des enjeux plus généraux ;

Compréhension de l’intérêt d’être acteur de la @Communauté post-présentielle

Mesurer le chemin parcouru

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Cartographie du groupe :

https://www.google.com/maps/d/edit?mid=1pJQ4bwjfuZUJdjlaLlfsyZQ5NDB4A4g&usp=share_link

Typologie du groupe :

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ktEDjePueruFnpC_9W6n92eAGJ1C9tg0/edit?usp=sharing&ouid=115992794913970872833&rtpof=true&sd=true

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et aussi :

Vidéos :

- Les croyances:

https://www.youtube.com/watch?v=OE7ftXsYq1g

- Les 5 accords Toltèques (13mn) : https://www.youtube.com/watch?v=SzS34OXwj3U

- le courage :

https://www.youtube.com/watch?v=OJjcCTvp0Wc

- les émotions :

https://www.youtube.com/watch?v=_DakEvdZWLk

- sortir de sa zone de confort :

https://youtu.be/wZqegnIq-Ao

Documents :

- la boussole du manager

.management par les valeurs : https://www.fonction-publique.gouv.fr/toutes-les-publications/la-boussole-du-manager-manager-par-les-valeurs

- https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/c/creer-une-culture-de-la-transformation-positive-7-cles-pour-devenir-une-entreprise-apprenante-39183/

.gestion de conflits https://www.fonction-publique.gouv.fr/toutes-les-publications/la-boussole-du-manager-la-gestion-de-conflits

.Management intergénérationnel : https://www.fonction-publique.gouv.fr/toutes-les-publications/la-boussole-du-manager-management-intergenerationnel

Outils :

- 6 chapeaux de  Bono : https://getyellow.medium.com/yellow-toolbox-9-six-thinking-hats-6f7c44065d5

Textes :

- Peux-tu simplement écouter? : http://www.postures-coaching.fr/2017/07/25/poeme-indien/

- https://www.lesechos.fr/economie-france/budget-fiscalite/exclusif-letat-a-vu-ses-effectifs-fondre-en-2022-a-cause-de-difficultes-de-recrutement-1934301

Livres :

- L’Élément Humain : Comprendre le lien estime de soi, confiance et performance- Will Schutz

- Coacher les émotions - Daniel Chernet

- Apprivoiser son ombre - Jean Monbourquette

- Batir une organisation collaborative - Activez les leviers de la transformation!- Robert Collart, Michal Benedick

- Conversations cruciales - Savoir et oser dire les choses - Patterson, Grenny, McMillan, Switzler

- Reinventing Organizations - version résumé et illustré - Fréderic Laloux

- La cinquième discipline - l'innovation collective dans les organisation sapprenantes - Peter Senge

- T'es toi quand tu parles - Jalons pour une grammaire relationnelle - Jacques Salomé

- Heureux qui communique - Pour oser se dire et être entendu - Jacques Salomé

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Retrouvez ici les outils utilisés en distanciel

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Retrouvez ici les outils utilisés en distanciel

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Nous avons utilisé :

. Xmind pour la carte mentale synthétisant vos retours sur le management :

la carte en .pdf : https://drive.google.com/file/d/1bXR_eROeq54p02_aFTyeAc0elEgEJZ8r/view?usp=share_link

la carte dans le fichier Xmind à télécharger et à utiliser avec Xmind : https://drive.google.com/file/d/15Fln0_83XEemlZ77gaN-II5ax8Z5LkR0/view?usp=share_link

Mais aussi

. Framadate pour planifier nos rdv : https://framadate.org/7pTKXjryIDyL156W

. Googleforms pour le 1er questionnaire : https://forms.gle/EsCesWRU5DbVi16cA

. Wooclap pour le 2nd questionnaire :

https://app.wooclap.com/GEMIYA/questionnaires/68b466433712e38f02aee856

. Googlemaps pour la carte du groupe : https://www.google.com/maps/d/edit?mid=1pJQ4bwjfuZUJdjlaLlfsyZQ5NDB4A4g&ll=45.42955967273382%2C-2.269849719822181&z=5

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Défis intersession - retrouvez vos défis ici

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Défis intersession - retrouvez vos défis ici

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Bientôt dans vos salles

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Défis le retour ! Classe Virtuelle en 4 sous groupes pour revenir sur vos défis

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Défis le retour ! Classe Virtuelle en 4 sous groupes pour revenir sur vos défis

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Vous allez être inscrits sur un créneau d'1h30 en sous-groupe mais pourrez toutefois assister aux trois autres sessions (sans intervenir)

Lundi 19 janvier 2026 : 9h et 10h45

Vendredi 23 janvier 2026 : 13h30 et 15h15

Pour s'inscrire, c'est ici : https://framadate.org/cVopDKlmQqeKzqAM

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Module Management du 28 au 31 octobre 2025 - Nancy - Journée n°3 / Jeudi 30 octobre

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Module Management du 28 au 31 octobre 2025 - Nancy - Journée n°3 / Jeudi 30 octobre

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Co-développement :

Découvrir et pratiquer la technique du co-développement managérial

Ateliers de co-developpement sur vos cas professionnels

Synthèse auto-réflexive :

Réussir à auto-évaluer ses acquisitions et à analyser sa propre pratique

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Module Management du 28 au 31 octobre 2025 - Nancy - Journée n°2 / Mercredi 29 octobre

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Module Management du 28 au 31 octobre 2025 - Nancy - Journée n°2 / Mercredi 29 octobre

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Compétences de chacun au bénéfice de tous :

Mieux appréhender les enjeux de coopération et de la responsabilisation

Identifier les leviers de la participation et de l'adhésion

Mieux appréhender et identifier son éco système professionnel

Reconnaissance professionnelle & Gestion et prévention des conflits :

Prévenir, analyser, gérer et résoudre les situations managériales problématiques voire conflictuelles

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Module Management du 28 au 31 octobre 2025 - Nancy - Journée n°1 / Mardi 28 octobre

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Module Management du 28 au 31 octobre 2025 - Nancy - Journée n°1 / Mardi 28 octobre

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Démarrage à 10h précises :-)

Management, de quoi parle-t-on ?

Comprendre les définitions autour du management et les représentations qu'elles véhiculent

Appréhender l'évolution et les enjeux actuels du management

Identifier “son type de management”

Le manager DEEA dans son environnement :

En partant des grandes fonctions du DEEA, identifier le périmètre d'action du directeur manager

Identifier les outils et leviers dont il dispose

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Classe Virtuelle (CV) pour faire connaissance et échanger sur le module

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Classe Virtuelle (CV) pour faire connaissance et échanger sur le module

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RDV les 20 et 21 octobre 2025, selon le créneau retenu (Cf. échange mail)

Au programme de l'heure de CV :

- Accueil

- Présentation/rappel des différentes étapes du module management (y compris journées en présentiel et partie distancielle post Nancy)

- Retour sur le questionnaire GoogleForm

- Questions / échanges

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Comment va s'organiser le module management?

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Comment va s'organiser le module management?

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Nous sommes ravis de vous accompagner dans votre formation.

En amont des temps de rencontre en visio que nous vous avons proposé les 20 et 21 octobre, vous avez été invités à  :

- Renseigner un Googleform

- Vous inscrire sur un des créneaux des 20 et 21 octobre via Framadate

- Remplir un 2nd questionnaire via l'application Wooclap

Ce padlet chronologique vous permettra de vous repérer dans votre module management et retrouver facilement les liens, les ressources et les différents rdv

En vous souhaitant une bonne formation

Carole Ziem et Aurélien Daumas-Richardson