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Retomar el proyecto para productos en los almacenes y CEDI

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Cambio de metodología haciendo selectivos continuamente

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Alinearnos con mantenimiento, los negocios (proyecciones) y transportes, ver el plan integral.

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Venta de servicios a compañías externas.

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Generar nuevas iniciativas con impacto en nuestros clientes.

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Se acuerda que el área de Excelencia operacional va iniciar medición de ahorros para tener la información a tiempo.

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Continuar con las negociaciones con proveedores, con impacto positivos para la eficiencia operativa CEDI y logística inversa

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Potencializar la estrategia Compañía.

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Mejores resultados y avance constante.

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Negociaciones con áreas filiales para cobrar los servicios.

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Seguir promoviendo el uso de la herramienta ARIBA en nuevos procesos del área comercial.

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Apoyo en piso para infraestructura y mayor registro gráfico, implementar comités en piso cuando la situación particular nos permita.

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Unificar foros para la socialización de los proyectos

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pensar en grande y disruptivo, sin pensar en la restricción 

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pensar en grande y disruptivo, sin pensar en la restricción 

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p

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Comités en obra cuando la contingencia lo permita (son más ilustrativos)

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Involucrar las capacidades de frio en tiendas, están trabajando hoy en el retrofit (calidad) pero no tienen proyección de crecimiento vs apuesta comercial.

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Ampliar las negociaciones y poder sentarnos con más proveedores

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Revisar otras alternativas para la mercancía comprada para eventos o temporadas que generan excesos y por ende alta devolución.

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Usar los resultados del modelo y pilotearlos, con el fin de evaluar la veracidad de la información en la realidad de las operaciones.

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Pensar en una nueva forma de cobrarle al proveedor, es decir, cambiar el denominador de la fórmula a la tasa.

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Múltiples reuniones en espacio por fuera de los comités con los mismos temas para diferentes públicos (se podrían unificar), necesitando mucho tiempo para la construcción de las ppt

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Deberiamos dejar de aislar a los proveedores marca propia de las negociaciones, que por temas de margen no lo permite el negocio.

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Metodología de proyectos con control y seguimiento del cronograma y presupuesto.

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Comité gerencial quincenal con una visión integral de los proyectos en la gerencia Logistica.

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Manejo de buenas células de trabajo semanal  (comité técnico) para el seguimiento entre grupo multidisciplinario activando a las áreas involucradas

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Continuar con la propuesta a los proveedores de medición de tasa de averías mediante fase de Piloto, para lograr ingresos desde el primer mes del ejercicio y poder llegar a una negociación de tasa real.

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Continuar la generación, por medio de los modelos, evaluación de diferentes escenarios logísticos para el retail y para el e-commerce.

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Acompañamiento en los espacios de los negociadores Exito

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Continuar con la metodología de identificación de proveedores a negociar y con el acercamiento  y ejercicio realizado.

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Continuar trabajando en mejorar los modelos operativos en la compañía

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Iniciar la relación comercial de nuevos proveedores sin pactar una tasa de Averías y generando devolución de producto.