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Equipo 2

Paulina Guillermo Acosta

Leslie Gisselt Banuet García

Diego Armando Castro Cruz
Adrián Godínez Romo
Ricardo André Urrutia Vallarta

Que nos va a definir:
Somos muy competitivos
Trabajamos en equipo

Animal: Águila

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Valentina González Arredondo
Marco Alejandro Colín Gómez
Octavio Ibarra Magallón
Daniel Arenas Coria

Qué nos define como equipo:
Música

Animal: Lobos 🐺

# data[].attributes.body
-Carlos
-Diego
-Jorge
-Landon
-Yair

Chicos responsables
Tigre

# data[].attributes.body
Allyson Michelle Herrera Cansenco
Kimberly Jacqueline Rodriguez Carcamo
Jésus Alberto Escalante Rojas
Octavio Elias Monroy Vargas
Luis Ángel Hernandez Castañeda

-Compromiso
-Tiburón

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Vania Nava Kim
Xiomara Alejandra Lozada Espronceda
Alondra Lizeth Hernández González
Mariana González Fernández

Animal con el que nos identificamos: Mariposa
¿Qué nos define como equipo?
- Solidaridad

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Cristian Rafael Trueba Bucio
Diego García Rizo
Magdiel Sánchez Correa
Misael Alberto Manuel Hernández
Oscar Daniel Morales Leyva

Definición
-Responsables
-Atentos
-Buen trabajo en equipo

Animal
-Panda

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3 Principales hechos en Productos E+ y 3 Principales hechos en Procesos

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3 Principales hechos en Productos E+ y 3 Principales hechos en Procesos

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E+KI PRODUCTS

- Son 4 productos los cuales son salsas de chile habanero
- Los productos están protegidos por la denominación de origen
-Su método de venta se basa en que son gourmet y usan una estrategia de  conexión con antiguos métodos y sabores ancestrales, lo cual transporta al exterior la riqueza gastronómica del sureste mexicano.

PRODUCTION PROCESS

-Sus estándares de calidad es muy eficiente verificando la calidad y quitando riesgos de producción para exportar de manera segura.
-Su distribución se ha enfocado en lugares minoristas para concentrar su marketing y hacerse diferenciar.
-Tiene certificaciones

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Productos E+ KI
-Su principal producto es el chile habanero con una combinación de ingredientes que detonan el sabor artístico del mismo
-Cuentan con una denominación de origen que les da un sello de calidad haciendo referencia a su origen geográfico
-llevar la riqueza gastronómica ancestral al paladar del consumidor
Proceso de producción
-Diferenciación y especialización del producto y su materia prima
-Expansion y distribución mediante establecimientos reconocidos y minoristas
-Proceso de producción específico que hace que se cumplan todos las especificaciones del producto para su exportación

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Productos E+KI
-Hay 4 variedades de salsas de chile habanero
-Está protegido por la Norma Oficial Mexicana NOM 189-SCFI-2017
-"La idea es que transporten al consumidor a la ancestral reminiscencia y riqueza astronómica del sureste de México"

Procesos de producción
- Su distribución es unicamente para tiendas departamentales y en línea a través de Amazon y Mercado Libre.
-Actualmente distribuye a los Estados de: Querétaro, Puebla, Nuevo León, Ciudad de México, Guanajuato, Tamaulipas, Coahuila, San Luis Potosí, Jalisco, Quintana Roo y Yucatán
- La capacidad de producción total es de 2.000 unidades (frascos de 235g) al mes.

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Proceso de producción
-Cuentan con una exitosa distribución en linea
-Distribución por todo el país
-Tienen un buen rol dentro de la empresa
Productos E+KI
-Calidad de productos
-Poca variedad de productos
-Preserva la gastronomía antigua de los mayas

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Primera:
1) El habanero esta protegido por la Norma Oficial Mexicana
2) Esta vendiendo la riqueza cultural de la region sureste de mexico
3) Traducido de la lengua maya se significa “sabor de las estrellas”.

Segunda:
1) La compañía sigue explorando medios en como hacer el producto mas fácil de obtener a los clientes.
2) requiere un process de producción para exportar a otros lugares
3) aunque el producto este en Yucatán, la producción esta ubicado en la ciudad de mexico

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3 principales hechos - Sección: E+ki

- Tiene sus orígenes en la Península de Yucatán.
- Al estar protegido por la NOM (189-SCFI-2017) le otorga dominio de origen al producto.
- Todas las salsas son a base habanero, sin embargo, son 4 salsas diferentes para mantener en equilibrio el picante.

3 principales hechas - Sección: Procesos de producción

- Su producto estrella es el chile habanero.
- Su organigrama es de tipo matricial.
- E+ki se diferencia de otras salsas porque atienden directamente a tiendas especializadas  en vez de contar con canales de distribución.

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Resumen

¿Cómo puedes ayudar a los equipos a avanzar rápidamente en proyectos complejos sin que se demoren con las revisiones y aprobaciones de las partes interesadas? La estructura organizacional puede ser la respuesta. En la mayoría de los entornos laborales existen cadenas de mando que permiten saber quién es responsable de la toma de decisiones.

Un organigrama jerárquico tiene al director general en la parte superior y al director de operaciones y al de finanzas justo debajo. Luego, debajo de los roles directivos más altos, se incluyen los gerentes de departamentos, y los gerentes de proyectos se ramifican desde allí.

Una organización matricial se diferencia de esta estructura clásica porque los miembros del equipo dependen tanto del gerente del proyecto como del líder del departamento. En esta guía, analizaremos qué es una organización matricial y cómo puedes usarla para proyectos complejos.

Además, si necesitas aclarar los roles y responsabilidades entre los miembros del equipo puedes usar un gráfico RACI.
Crea una plantilla de matriz RACI
¿Qué es una organización matricial?

Una organización matricial es una estructura de trabajo en la que los miembros del equipo dependen de varios líderes. En este tipo de organización, los miembros del equipo (ya sean externos o internos) informan a un gerente de proyecto, así como al líder del departamento. Esta estructura de gestión puede ayudar a tu empresa a crear nuevos productos y servicios sin realinear los equipos.

¿Cómo funcionan las organizaciones matriciales?

Las organizaciones matriciales tienen dos o más estructuras de informes de gestión. Si bien esto puede parecer confuso al principio, los miembros del equipo suelen tener un gerente principal para su departamento.

Informar a un gerente de departamento es similar a una estructura de trabajo tradicional. Por ejemplo, los miembros del equipo de TI informan al líder del departamento de TI. A su vez, el director del departamento de TI depende del vicepresidente de su división. Eventualmente, todas las dependencias conducen al director general (CEO).

La diferencia en una estructura matricial es que los miembros del equipo también informan a los gerentes de proyectos. Para un proyecto, a menudo se requiere la colaboración de varios departamentos como TI, Marketing y Finanzas, por lo que tiene sentido contar con un gerente separado para proyectos individuales.

Tipos de gestión matricial

Existen tres tipos de gestión matricial, con más o menos autoridad del gerente del proyecto. Puedes visualizar estos tipos de gestión en una escala, con el gerente del proyecto en un extremo y el líder del departamento en el otro.

Matriz débil

En una matriz débil, el gerente del proyecto tiene la menor cantidad de poder de decisión en comparación con los otros tipos de gestión matricial. Cuando el gerente del proyecto tiene una autoridad limitada sobre el proyecto, la matriz se debilita porque el presupuesto y el cronograma del proyecto están en manos del líder del departamento. Un plan de comunicación puede evitar las fallas de comunicación en una matriz débil.

Matriz equilibrada

En una matriz equilibrada, el líder del departamento y el gerente del proyecto tienen la misma autoridad y los miembros del equipo rinden cuentas a ambos. Esto mantiene una comunicación abierta entre todas las personas en roles de liderazgo y permite que el proyecto avance sin problemas.

Matriz fuerte

En una matriz fuerte, el gerente del proyecto tiene la mayor parte del poder de decisión y el líder del departamento tiene una autoridad más limitada. Esto crea una estructura organizacional sólida, porque el gerente es el encargado pleno del proyecto. El líder del departamento puede supervisar el proyecto, pero no toma decisiones clave.
Lee: Estructura del equipo: 10 maneras efectivas de organizar el equipo
Ventajas de la estructura matricial

La estructura matricial es más compleja que la estructura jerárquica, pero tiene muchas ventajas, como objetivos del proyecto claros, un uso eficiente de los recursos, un flujo libre de información y capacitación para los gerentes del proyecto.

Objetivos del proyecto claros

El diseño de la organización matricial puede garantizar una mayor claridad sobre los objetivos del proyecto. Cuando el equipo informa su progreso tanto al gerente del proyecto como al líder del departamento, es fundamental consolidar los objetivos del proyecto. Cuando el gerente siente el apoyo de otros miembros de la alta dirección, la organización del proyecto se convierte en una prioridad.

Situación: Imagina que tu equipo está trabajando en un proyecto de desarrollo de aplicaciones. Como usan una estructura matricial, los desarrolladores de TI te informan a ti, como gerente del proyecto, y al líder del departamento de TI. El objetivo del proyecto es crear una aplicación de búsqueda de palabras clave para que los especialistas en Marketing la utilicen sobre la marcha. Cuando el líder del departamento de TI y el gerente del proyecto comunican un objetivo claro a los desarrolladores, la aplicación se desarrolla más rápido.

Uso eficiente de los recursos

La estructura matricial permite aprovechar los recursos de forma eficiente, ya que los equipos incluyen especialistas de varios departamentos. Esto reduce los costos generales y la cantidad de tiempo que se necesita para llevar a cabo un proyecto. En una estructura jerárquica donde cada equipo depende de un solo gerente, hay menos gerentes por equipo. Estos equipos pueden necesitar más tiempo para crear el producto final porque no tienen miembros con diferentes conocimientos.

Situación: El equipo para crear la aplicación de investigación de palabras clave incluye a especialistas del departamento de TI, de Finanzas y de Marketing. Cuando estas personas informan con éxito a los líderes del departamento y al gerente del proyecto, aumenta la productividad del equipo, se ahorra tiempo y se completa el proyecto de manera más eficiente.

El equipo matricial permite reducir los costos, porque sin un grupo combinado de especialistas, las empresas tendrían que reestructurar los equipos y posiblemente contratar miembros nuevos cada vez que se desarrolla un nuevo producto o servicio.
Crea una plantilla de gestión de recursos
Libre flujo de la información

Trabajar con una estructura matricial crea un flujo de información libre entre los equipos porque los miembros informan a varios líderes. Y, si bien deben transmitir información en un sistema jerárquico, la matriz hace que el flujo de información sea un requisito. Presentar información a varios líderes puede parecer tedioso, pero con el sistema de gestión de proyectos adecuado, requiere poco o ningún esfuerzo adicional de los miembros del equipo.

Situación: Si el equipo de desarrollo de la aplicación solo rinde cuentas al gerente del proyecto, la información sobre la corrección de un error podría perderse. Es fácil recordar que debes transmitir la información al líder del departamento de TI cuando forma parte del proceso de la matriz.

Capacitación para los gerentes de proyectos

La estructura única de la organización matricial otorga a los gerentes del proyecto una gran cantidad de responsabilidad. Ellos deben guiar a su equipo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Además, esta estructura desafía a los gerentes del proyecto y capacita a aquellos que quieren ser gerentes multifuncionales en otros departamentos.

Situación: Durante este proyecto, el equipo debe solucionar algunas fallas y ocurre un retraso en el cronograma. Como gerente del proyecto, es tu responsabilidad trabajar con el líder del departamento de TI para resolver con éxito todos los problemas. Al hacerlo, descubres un interés personal en TI y una posible oportunidad profesional en el futuro.

Retención de equipos

La organización matricial es conocida por su gran capacidad de retención, porque cuando los especialistas trabajan juntos, el equipo de Productos se mantiene fuerte. Estas personas tienen líderes de departamento operativos y luego se asignan a los gerentes del proyecto. Los especialistas suelen disfrutar trabajar juntos y esto puede mejorar el rendimiento del proyecto.

Situación: Para trabajar en el desarrollo de la aplicación de investigación de palabras clave, el equipo del proyecto se compone de varios especialistas en TI, Marketing y Finanzas, que comprenden todos los pormenores de la creación de una aplicación para dispositivos móviles. Este equipo de especialistas probablemente se mantendrá unido para trabajar en muchos proyectos en el futuro.

Desventajas de la estructura matricial

Al igual que la estructura jerárquica de informes, la organización matricial también tiene desventajas. La mayoría generadas por la complejidad de la estructura. Si bien los diseños complejos ofrecen beneficios cuando funcionan, también pueden causar conflictos y complicar los procesos.

Informes complejos

La complejidad de la organización matricial puede representar una desventaja porque los equipos pueden tener problemas para saber a quién informar y cuándo. Si bien el propósito de esta estructura es beneficiar a los equipos, puede complicar los proyectos y dificultar el proceso general.

Solución: La mejor manera de evitar problemas en el momento de rendir cuentas es asegurarse de que todos los miembros de la matriz comprendan a quién informar y cómo hacerlo. Usar una plataforma de gestión de proyectos intuitiva que facilita el trabajo entre los equipos puede hacer que la estructura matricial resulte menos compleja.

Tiempos de respuesta lentos

La complejidad de la matriz puede generar tiempos de respuesta lentos y retrasos en los proyectos. Los tiempos de respuesta lentos provienen de la necesidad de compartir información con varias personas. Que más personas estén involucradas es algo bueno, pero la desventaja es que transmitir la información a todos lleva tiempo.

Solución: Usar un sistema de gestión de proyectos resolverá el problema de los tiempos de respuesta lentos de la estructura matricial. Como fuente centralizada de información, Asana puede evitar el trabajo duplicado y aumentar la visibilidad entre los equipos y la alta dirección.

Instrucciones contradictorias

Las instrucciones contradictorias ocurren cuando el gerente del proyecto y el líder de departamento no están alineados. Si bien la estructura matricial está destinada a fomentar el trabajo en equipo, puede generar lo contrario dependiendo de las personalidades involucradas.

Solución: Para evitar proporcionar instrucciones contradictorias, establece un sistema que permita a los gerentes interactuar directamente entre sí. Los miembros del equipo no se sentirán atrapados en el medio si los gerentes están en sintonía y alineados sobre los objetivos del proyecto.

Posibles conflictos

La principal diferencia entre la estructura jerárquica y la matricial es que en esta última los miembros del equipo informan a dos gerentes. Esto hace que sea más compleja y pone más responsabilidad en los miembros del equipo. Con dos gerentes, pueden recibir más comentarios y orientación, pero también se puede generar fricciones.

Solución: Para evitar posibles fricciones, es fundamental que el líder de departamento y el gerente del proyecto se comuniquen. No es responsabilidad del equipo elegir entre gerentes cuando ocurre un conflicto. Entonces, ya sea en persona o mediante sistemas virtuales, los gerentes pueden evitar problemas futuros al definir objetivos claros para el proyecto desde el primer día y al trabajar juntos para crear un producto exitoso.

Gestión de múltiples prioridades

En una estructura matricial, puede ser difícil para los miembros del equipo hacer malabares con las prioridades si los gerentes no trabajan juntos. Si el líder del departamento cree que sus tareas son las más importantes y el gerente del proyecto piensa lo mismo, el equipo puede tener problemas para determinar qué instrucción priorizar.

Solución: Cuando los miembros del equipo tienen problemas para priorizar el trabajo debido a una falta de comunicación entre los gerentes, estos últimos deben evaluar las tareas y determinar qué se debe hacer primero. La mayoría de los problemas que pueden surgir con una estructura matricial se resuelven con una sólida colaboración, comunicación y claridad entre los equipos.

Mejora la estructura matricial con herramientas de gestión de proyectos

Usar herramientas de gestión de proyectos es la mejor manera de lograr que la estructura matricial funcione. Además, estas permiten que el gerente del proyecto y el líder del departamento puedan alinearse en torno a los objetivos del proyecto, planificar el trabajo juntos y establecer una línea de comunicación clara. Cuando cada pieza está en su lugar, los miembros del equipo tienen la claridad que necesitan para trabajar de manera eficiente y lograr los objetivos del proyecto.
¿Necesitas aclarar los roles y responsabilidades entre los miembros del equipo? Usa un Prueba Asana para la gestión de proyectos gráfico RACI.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué es una organización matricial y cómo funciona? [2023] * Asana

# data[].attributes.attachment_link.description
Una organización matricial es una estructura de informes donde los equipos dependen de varios miembros del equipo directivo. En este artículo exploraremos cómo utilizar esta estructura de manera eficaz.

# data[].attributes.body
•Realizar una campaña de Marketing con causa social

•Realizar descuentos para dar a conocer el producto

•Investigar cuáles son los requisitos para exportar a ese mercado

•Hacer alianzas

# data[].attributes.body
Qué fue tu mejor estrategia
Cuál fue tu mayor fortaleza (Ventaja Competeitiva)

# data[].attributes.body
Mi estrategia fue picar diferentes números hasta que se volvieran azules

Mi mayor fortaleza fue que no me rendí

# data[].attributes.body
Hice trampa por accidente 😐

# data[].attributes.body
La mejor estrategia fue primero hacer el primer cuadro o linea que tenga mas números  y empezar.
La mayor fortaleza fue la observación de los números

# data[].attributes.body
1) ver cuales números no estan presentes dentro de los bloques azules cuando das click en el cuadro.
2) Mi mayor fortaleza fue contando de 1-9 rapido

# data[].attributes.body
Mi estrategia fue poner mucha atención para no cometer errores y que estos no me quitaran tiempo para acabar lo más rápido posible

# data[].attributes.body
Mi mejor estrategia fue empezar con las filas que estaban más llenas, así era fácil ir avanzando y solamente tenía que asegurarme de que no se repitieran los numeros
Fortaleza: Deducción

# data[].attributes.body
-Elegí los números y me iba fijando si ya estaban los nueve, después se iban llenando las filas y las columnas casi solas.
-En cuarentena fue uno de mis pasatiempos

# data[].attributes.body
Al principio utilicé la parte de "pista" para usarlo como guía y poder entender le juego
Creo que no tenía una ventaja competitiva, pues mi pareja ya sabía un poco las reglas

# data[].attributes.body
Estrategia: identificar qué números ya estaban ahí y en donde se ubicaban
Fortaleza: rapidez

# data[].attributes.body
Estrategia : prueba y error en la primera ronda para aprender a jugar
Fortaleza: ser analítico

# data[].attributes.body
Ir completando cuadro por cuadro, verificando bien la numeración para que no hubiera error

# data[].attributes.body
La estrategia fue enfocarme en mi juego y cuidar mi tiempo, así como preguntar si iba bien para saber más o menos cómo le estaba yendo. Primero completar los cuadros más llenos para ir a completando los espacios que faltaban y no cometer muchos errores.
La fortaleza fue que sabía un poco más acerca del juego que él.

# data[].attributes.body
Mi estrategia fue empezar del lado derecho de manera vertical, y después de completar todo el lado derecho, continue de manera horizontal. Mi mayor fortaleza fue la paciencia.

# data[].attributes.body
Mi estrategia fue ir picando números al azar, y a la vez analizar el porqué se ponían en rojo. Luego fui por fila y vi más o menos como era el orden

# data[].attributes.body
Mi mejor estrategia fue el observar la posición de los números que ya tenía correctos, mientras que mi ventaja fue el ya saber como se jugaba.

# data[].attributes.body
Primero llenar la línea o cuadro más completo; después determinar el número faltante en otro juego y si no estaba existente en las que marcaba, cuando tenía un cuadrante casi completo, identificaba el faltante y ya.
Una ventaja que ya tenía es el haber jugado antes el sudoku

# data[].attributes.body
Mi estrategia fue tomar como referencia la hilera con más números e irla llenando conforme a eso. Mi mayor fortaleza fue mi capacidad de observación.

# data[].attributes.body
Mi estrategia fue de prueba y error para así hacer mas rápido el llenar los espacios del sudoku

# data[].attributes.body
Mi estrategia fue primero ver que números faltaban en la caja de 9 y después ir viendo poco a poco los que faltaban en las filas y en las columnas.
Mi mayor fortaleza es que podía identificar rápido que números eran los que hacían falta.

# data[].attributes.body
*Ubicar los espacios azules y revisar que número podía encajar en el espacio. Llenar las líneas que más números tenían.
*Contar de una manera rápida ubicando los números.

# data[].attributes.body
- Empezar con los cuadros más llenos de números y de ahí ir abarcando verticales y horizontales.
-Fortaleza: visión ágil, contar rápido del 1 al 9 tambien

# data[].attributes.body
Mi estrategia era poder completar un cuadro por cada fila y así poder continuar por cada renglón de manera horizontal analizando los números faltantes.

Mi mayor fortaleza es que podía identificar los números faltantes de manera rápida, sin embargo, en el orden era donde más tardaba.

# data[].attributes.body
Estrategia- Identificar que casilla ya estaba más llena y de ahí intentar con los números faltantes para completar un primer cuadrante que facilita un poco el llenado de la tabla restante

Fortaleza- ya sabía las reglas básicas del sudoku

# data[].attributes.body
Estrategia:
Estar al pendiente de que los números no se repitieran.
Fortaleza:
Analizar con rapidez cada casilla.

# data[].attributes.body
Fortaleza: Ser observador.

Estrategia: Viendo que números ya había utilizado e implorar que mis contrincantes no sepan jugar

# data[].attributes.body
Concentrarme en los números que faltaban en una hilera y acordarme de unas clases que me dió mi ama

# data[].attributes.body
Estrategia: Empezar por la filas con más números, para así aprovechar mi ventaja al máximo. También revisar filas y columnas para ver si ya estaba un número y ni perder tanto tiempo.
Fortaleza: Ser analítico, y haber práctica con una amiga que ya llevo esta materia

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La ventaja competitiva es un concepto lanzado por Michael Porter en 1985, pero que todavía sigue de plena vigencia en el mundo empresarial actual.

Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor. La ventaja competitiva ha de ser única en su sector, apreciada por el consumidor o cliente final y capaz de mantenerse a través del tiempo. Para llegar a ella, la empresa puede emplear cualquiera de estas 3 vías: las estrategias competitivas genéricas de Michael Porter.

1. Estrategia de liderazgo en costes

El liderazgo en costes se basa en vender los productos o servicios a un precio inferior al de la competencia.

El producto o servicio no necesitan ser los mejores, solo tener una calidad aceptable.

Se dirige a los consumidores orientados al precio.

Por definición, solo puede alcanzarla una empresa de cada sector.

Se basa en la creación de economías de escala en todos los pasos del proceso empresarial. Por ello, solo tiene sentido en los mercados suficientemente grandes.

Los riesgos de esta estrategia son la imitación por parte de los competidores, la posibilidad de que la innovación tecnológica deje desfasados los procesos de la empresa y los cambios en el interés de los consumidores, que pueden pasar a valorar otras características por encima del precio.

Se basa en dotar al producto o servicio de una cualidad única que es valorada de forma positiva por los consumidores y que permite cobrar precios superiores.

Esta cualidad única puede apoyarse en todo tipo de características: diseño, atributos técnicos, desempeño, atención al cliente, rapidez de entrega, oferta de servicios complementarios, etc.

A diferencia del liderazgo en costes, la diferenciación no es exclusiva de una sola empresa de cada sector, sino que varias compañías pueden tenerla, p.ej. una de ellas destaca por su diseño y la otra por un rendimiento superior.

No puede ignorar el coste, ya que el valor adicional percibido por el consumidor debe ser superior a la diferencia en precio respecto a otros productos de la competencia.

Es muy recomendable en mercados que sean poco sensibles al precio.

Sus riesgos son que la característica diferencial sea imitada por la competencia y que los consumidores no la valoren en la medida suficiente.

Se basa en centrarse en un segmento específico del mercado, creando productos y servicios especialmente diseñados para responder a sus necesidades y preferencias. Por ejemplo, la empresa puede centrarse en un grupo concreto de consumidores, un mercado geográfico o una línea de productos.

Con esta estrategia la empresa se dirige a un mercado más pequeño, pero la definición le permite incrementar su eficiencia.

Debe buscar un equilibrio entre un mercado lo bastante pequeño como para que la competencia no pueda aplicar economías de escala y lo bastante grande como para resultar rentable y tener potencial de crecimiento.

Los riesgos principales son que la competencia decida dirigirse al mismo mercado, que la segmentación no esté bien realizada y que se pierdan oportunidades en otros segmentos del mercado.

# data[].attributes.attachment_link.title
Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter - Cepymenews

# data[].attributes.attachment_link.description
La ventaja competitiva es un concepto lanzado por Michael Porter en 1985, pero que todavía sigue de plena vigencia en el mundo empresarial actual. Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor.

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Marca: Shein
Se basa en ofrecer una variedad de producto a un precio totalmente accesible y bajo.
Se enfoca completamente en la gama de productos de todo tipo, pero lo más ofrecido es vestimenta.
No se centra en un público específico, sin embargo tiene como target a las generaciones jóvenes, especialmente en mujeres.
Esta marca destaca por ofrecer reemplazos de muchos productos a una calidad media a un precio mucho menor.

# data[].attributes.body
Empresa: Coca cola
Estrategia basada en diferenciación

-La empresa cuenta con una percepción y una imagen atractiva para sus consumidores
-Se hace ver como imagen familiar que produce un impacto familiar
-Tiene una fórmula única
-Su modelo de diseño en botellas es exclusivo

# data[].attributes.body
TESLA
-Estrategia de diferenciación
Convierte sus productos en objetos de deseo y estatus. Su estrategia se basa en hacer pocas unidades para no tener pérdidas y así generar una alta demanda con poca oferta. La venta de vehículos no es a travez de intermediarios para tener un mejor control de las ventas. Innovación en sus productos con forme al cuidado del medio ambiente ya que cuando otras marcas de autos necesitaban gasolina esta ya era de forma eléctrica. Las baterías que utilizan son muy duraderas y empresas invierten para tener mejores baterías .

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Empresa: New Era Cap Mexico
Estrategia de diferenciación:
Cuenta con un diseño característico como el logo en sus productos como un estilo único, comodidad, durabilidad , etc. que los destaca de forma significativa sobre los competidores de ese sector.
A pesar de la gran competencia han logrado convertirse en la empresa con mayor valor en gorras y con el precio más elevado

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Xiaomi
Utiliza una Estrategia de liderazgo en costes.
Su Misión es "Hacer tecnología de calidad ACCESIBLE para todos"
Manejan productos de buena calidad a bajo costo.
Convierten productos "comunes" a inteligentes.
Producción y precio de bajo costo.

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-Buscan la reducción de costos y maximización de la eficiencia y rentabilidad de la empresa mediante el análisis de sus operaciones para mejorar su estructura financiera. Aunado a ello, piensan en continuar con su plan de 2019, que consiste en la reducción de tarifas y gastos de viaje y optimización del personal.
Estrategia
-Concentración en productos de premezclado y agregados.
-Venta de activos por entre 1,500 y 2,000 millones de dólares
-Reducción de la deuda total
-Retomar política de distribución de dividendos

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Para la actividad a entregar:Revisar el Capítulo 12: Daniels, J. D. (2018). Negocios internacionales Ambientes y operaciones. (15th Edición). Pearson Hispanoamérica.    Pp 308-318

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Para la actividad a entregar:Revisar el Capítulo 12: Daniels, J. D. (2018). Negocios internacionales Ambientes y operaciones. (15th Edición). Pearson Hispanoamérica.    Pp 308-318

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Cambie entrega al martes, pues se empataría con la entrega de Jacobo

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Cambie entrega al martes, pues se empataría con la entrega de Jacobo

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Join Zoom Meeting

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Passcode: 385052

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Apostamos por un mundo más sostenible con nuestras estrategias de sustentabilidad enfocada a nuestros tres pilares de impacto | Grupo Herdez

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Somos una empresa que no se detiene, que cuenta con un equipo que se adapta a las nuevas circunstancias y a la nueva realidad para salir adelante." Héctor Hernández-Pons Torres Presidente del Consejo y Director General Por más de 100 años hemos acompañado la alimentación de las familias con nuestros productos orgullosamente hechos en México.

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De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), cada 18 segundos una mujer es maltratada en el mundo, mientras que en el Estado de México 54 de cada 100 mujeres son víctimas de algún tipo de violencia infligida por su pareja (ENDIREH, 2006).

# data[].attributes.body
En el Estado de México solo 36.8% de la Población Económicamente Activa (PEA) ocupada son mujeres, lo que equivale a cerca de de 2.5 millones de mujeres en la entidad.
La misma encuesta precisa que de los 2.5 millones de mujeres ocupadas 1.7 millones son trabajadoras asalariadas y 577 mil 344 trabajan en la informalidad.
17 mil 982 mujeres no reciben ingresos por su actividad laboral y 640 mil reciben menos de un salario por su trabajo, por otro lado 932 mil 649 reciben de uno a dos salarios mínimos.
(según información de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo 2020.)

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De acuerdo con la revista Expansión, el Estado de México es el estado que mas veces ha sido en primer lugar en feminicidios.

El primer lugar lo ha ocupado en los siguientes años: 1986, 1988, 1987, 2005, Y 2019. Lo anterior es reportado en el informe de violencia feminicida en México elaborado por la ONU mujeres

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Equipo 6: Violencia y acoso a la mujer en Yucatán 

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Equipo 6: Violencia y acoso a la mujer en Yucatán 

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De acuerdo con el tipo de violencia que padecieron, de enero a agosto de 2020, se estima que 5.4% de las personas de 18 años y más, en zonas urbanas, fueron violentadas con ofensas o humillaciones por parte de algún miembro de su hogar. En mujeres este porcentaje fue de 6.6%, mientras que en hombres de 4.0%.
23.3 por cierto de las mujeres mayores de 18 años enfrentó alguna situación de acoso y/o violencia sexual en lugares públicos y sólo 7 por ciento en el caso de los hombres.

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Equipo 4: Tasa de desempleo de mujeres jóvenes mexiquenses.

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Equipo 4: Tasa de desempleo de mujeres jóvenes mexiquenses.

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La tasa de desempleo de mujeres jóvenes mexiquenses fue de 12.9 por ciento en el primer trimestre de 2021, esto significa que tuvo un incremento de 4.9 por ciento respecto al año anterior, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Desempleo.

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Equipo 5 : Estado de México primer lugar en Feminicidios 

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Equipo 5 : Estado de México primer lugar en Feminicidios 

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A palabras de el periódico el Universal, el Estado de México suma este año 120 feminicidios de los 842 registrados en el país, donde se consideran niñas y ancianas, de acuerdo al corte de información de violencia contra las mujeres dado a conocer hoy por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad.

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Los representantes de 175 naciones reunidos en Nairobi pactan la creación de un instrumento jurídicamente vinculante contra este tipo de polución. La ONU sostiene que es el pacto ambiental más importante desde la firma del Acuerdo de París contra el cambio climático

Contaminación por plástico tras una crecida del río Voltorno, al norte de Nápoles (Italia). Vincenzo Izzo (LightRocket via Getty Images)

Los representantes de los 175 países que han participado en la Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEA, sus siglas en inglés), que se cierra este miércoles en Nairobi (Kenia), han acordado la creación del primer tratado internacional jurídicamente vinculante contra la contaminación por plásticos. Tras varios años de negociaciones y declaraciones, se ha aprobado una resolución por la que se crea el comité intergubernamental que comenzará a elaborar este tratado a partir de junio. La intención es que los trabajos estén rematados en el horizonte de finales de 2024 para que comience entonces el proceso de ratificación de los países de este pacto para combatir la creciente contaminación por plásticos.

Inger Andersen, directora ejecutiva del Programa de la ONU para el Medio Ambiente ( Pnuma), considera que este es el pacto internacional ambiental más importante al que se ha llegado desde que en diciembre de 2015 se cerró el Acuerdo de París contra el cambio climático. Y en cierta forma lo acordado ahora en Nairobi mantiene el espíritu del histórico pacto contra el calentamiento, porque se basa en que los países que lo ratifiquen presenten planes nacionales para combatir la contaminación por plástico.

El problema no es menor y va en aumento año a año. La producción mundial de plástico se ha multiplicado por dos en solo dos décadas hasta alcanzar los 461,1 millones de toneladas en 2021. La previsión es que vuelva a duplicarse para 2040 si no se pone coto a la producción de un material que es muy barato, tiene una bajísima tasa de reciclaje -apenas el 9% de los residuos de este tipo que se recogen en el mundo- y genera un alto impacto en la naturaleza: más de 140 millones de toneladas de residuos plásticos están ya contaminando los ríos, lagos y mares del planeta, como advertía un reciente informe de la OCDE ( Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico).

Varios países llevan años tomando medidas puntuales contra las bolsas de plástico, los envases o algunos productos de un solo uso. Pero en el seno de la ONU está extendida la idea de que contra este problema mundial es necesario crear un instrumento también global y jurídicamente vinculante. Porque los residuos plásticos viajan de un país a otro y los vertidos en los ríos y mares se producen en muchas ocasiones a miles de kilómetros de donde se ha usado ese material.

Varias resoluciones aprobadas desde 2014 en Naciones Unidas apoyaban que se creara el tratado contra la contaminación por plásticos. El texto que finalmente se ha adoptado en la UNEA insta a esa comisión a "desarrollar uninstrumento internacional jurídicamente vinculante", con medidas "vinculantes y voluntarias", que aborde el "ciclo de vida completo del plástico". Esta referencia al ciclo de vida completo ha sido uno de los asuntos que ha costado más cerrar, ya que abre la puerta a que no solo se aborden medidas contra la contaminación ya generada, sino también a que se limite la producción de plástico virgen, que muchos analistas consideran clave. Lo barato que resulta fabricar este material derivado del petróleo es una de las razones por las que la tasa de reciclaje mundial es tan baja, lo que a su vez lleva a que los residuos plásticos acaben en vertederos, incinerados o contaminando el medio ambiente. Solo en 2019 alrededor de 22 millones de toneladas de basuras plásticas terminaron en el medio ambiente, según el mismo estudio de la OCDE presentado la semana pasada.

La resolución adoptada insta a que ese comité intergubernamental fije los objetivos concretos del futuro tratado. Pero se especifica que se deberán promover "medidas de cooperación nacionales e internacionales para reducir la contaminación plástica en el medio marino, incluida la contaminación plástica existente". También se deberá instar a la elaboración y actualización de "planes de acción nacionales" sobre prevención, reducción y eliminación de este tipo de polución. Además, se plantea que se evalúe "periódicamente el progreso de la implementación" del acuerdo.

La directora ejecutiva del Pnuma, Inger Andersen, durante la asamblea de la ONU sobre el medio ambiente en Nairobi. DANIEL IRUNGU (EFE)

Aunque el texto aprobado no es muy concreto, la estructura del tratado que se esboza recuerda mucho al Acuerdo de París, donde los países firmantes del pacto deben presentar planes nacionales de recorte de emisiones de efecto invernadero para contribuir a la consecución de un objetivo común: que el incremento de la temperatura mundial no supere los 2 grados, y en la medida de lo posible los 1,5, respecto a los niveles preindustriales. Esos planes de recorte deben llevar a que las emisiones de efecto invernadero de la economía mundial sean prácticamente cero en la segunda mitad de este siglo. Para ello, los planes se analizan y actualizan periódicamente, como ocurrirá con los programas de acción de lucha contra la contaminación plástica que se pongan en marcha con el futuro tratado.

La resolución aprobada también abre la puerta a la creación de un mecanismo financiero para ayudar a desarrollar las medidas que se incluyan en el tratado. Y se pide que exista "flexibilidad" en algunas disposiciones para que en el cumplimiento de los compromisos se tengan en cuenta las circunstancias nacionales. Esta referencia deja abierta la posibilidad de que en esos planes nacionales a los países desarrollados se les puedan exigir más esfuerzos que a los que tienen menos recursos. Además, se menciona específicamente a los microplásticos como parte de la contaminación que se intentará combatir con el futuro tratado que debe elaborar el comité intergubernamental de negociación.

En la cita de Nairobi se habían presentado tres resoluciones sobre la contaminación por plásticos. La que contaba con más apoyos era la que patrocinan Perú y Ruanda, y que respaldaban públicamente 60 países, entre los que están todos los miembros de la Unión Europea, el Reino Unido, Noruega y varios Estados latinoamericanos como Chile, Colombia, Costa Rica y Ecuador. Ese texto, que en gran medida es el que ha salido adelante, era el que apostaba por la creación de un instrumento jurídicamente vinculante con una estructura similar a la del Acuerdo de París. Las otras dos propuestas presentadas eran una de Japón, que básicamente se centraba en la contaminación marina, y otra de la India, que abogaba solo por un instrumento voluntario. Tras la aprobación de la resolución en la asamblea, Perú ha mostrado su intención de acoger una reunión internacional para lanzar la elaboración de este nuevo instrumento.

Un triunfo sobre los plásticos

Como "un triunfo del planeta" sobre "los plásticos de un solo uso" ha definido Inger Andersen la resolución aprobada por unanimidad en Nairobi. "Este es el acuerdo multilateral ambiental más importante desde el Acuerdo de París", ha insistido la máxima representante del Pnuma. Para Espen Barth Eide, ministro de Clima y Medio Ambiente de Noruega y presidente de esta UNEA, la resolución supone un "mandato robusto" para crear ese futuro tratado "para acabar con la contaminación" por plástico. "No para reducirla", ha recalcado el ministro noruego.
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Varios grupos ecologistas también han aplaudido el paso dado en la UNEA. WWF, por ejemplo, ha asegurado que "este acuerdo crucial constituye una de las acciones medioambientales más ambiciosas desde el Protocolo de Montreal de 1989″, el pacto que el que se eliminaron de forma efectiva las sustancias que dañan la capa de ozono. WWF ha recordado que más de 2,2 millones de personas de todo el mundo habían suscrito la petición lanzada por esta ONG apoyando la creación del tratado mundial.

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Acuerdo en la ONU para lanzar el primer tratado internacional para frenar la contaminación por plásticos

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Los representantes de 175 naciones reunidos en Nairobi pactan la creación de un instrumento jurídicamente vinculante contra este tipo de polución. La ONU sostiene que es el pacto ambiental más importante desde la firma del Acuerdo de París contra el cambio climático

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Ayer fue el episodio final de la serie de HBO sobre Chernobyl, y a lo mejor fuiste de los que se subió al tren del mame de si es o no la mejor serie de la historia. O tal vez, simplemente te interesan los datos curiosos con sustento histórico. No importa cuál sea tu caso, aquí te presentamos algunos datos sobre los costos económicos de la catástrofe nuclear en Chernobyl, por si ya te hartaste de leer sobre sus efectos ambientales y sociales.

De acuerdo con las estimaciones del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo ( UNDP, por sus siglas en inglés) y del Organismo Internacional de Energía Atómica ( IAEA, por sus siglas en inglés), se calcula que los costos económicos para cubrir los daños de esta tragedia ascienden a aproximadamente 235 mil millones de dólares (a lo largo de un período de 30 años desde la fecha del accidente). Estos recursos están dirigidos a cubrir diferentes rubros de la catástrofe:

Los daños directamente causados por el accidente.

El costo del sarcófago construido alrededor de la planta nuclear.

El costo de mitigar las consecuencias de la zona de exclusión (área que cubre aproximadamente 2600km² alrededor de la planta nuclear y que es la más peligrosa en términos de radiación).

El desplazamiento de alrededor de 330,000 personas afectadas por el accidente (que incluye la construcción de vivienda e infraestructura).

El pago de los servicios de salud de la población afectada.

La inversión en investigación sobre los problemas ambientales, de salud y de producción agrícola.

El costo del monitoreo constante de la zona y sus alrededores.

La inversión necesaria para mejorar el tratamiento y eliminación de desechos tóxicos.

Las pérdidas indirectas debidas a la clausura de las actividades productivas en la zona.

La necesidad de sustituir la energía eléctrica producida por la planta.

La cancelación del programa de energía nuclear de Belarus.

Más o menos para que te hagas una idea de lo que esto significa: con los 235 mil millones de dólares que se estima ha costado la reparación de los daños por el accidente en Chernobyl, AMLO podría construir unos 14 aeropuertos y medio en Texcoco o 26 refinerías en Dos Bocas.

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¿Viste Chernobyl? Estos fueron los costos económicos de la catástrofe

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Ayer fue el episodio final de la serie de HBO sobre Chernobyl, y a lo mejor fuiste de los que se subió al tren del mame de si es o no la mejor serie de la historia. O tal vez, simplemente te interesan los datos curiosos con sustento histórico.

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La anterior conclusión se desprende de la lectura del último Global Risk Management Survey de Aon, realizado en base a una encuesta bianual con casi 2.000 respuestas pertenecientes a empresas públicas y privadas de todos los tamaños y a una amplia gama de industrias, lo cual representa el estudio más grande de Aon hasta la fecha y uno de los más completos a nivel mundial.

Por segunda vez consecutiva, el daño a la marca y la reputación se ha destacado como el riesgo más alto para las organizaciones, mientras que el riesgo político y la incertidumbre han vuelto a entrar en el top 10 de este año, y el riesgo cibernético se ha encaramado a los cinco primeros puestos.

La lógica naturaleza interconectada del riesgo queda subrayada por otros dos riesgos del top 10, como son la incapacidad para atraer y retener a los mejores talentos y la falta de innovación.

El daño a la reputación, líder

Según el estudio, los diez riesgos principales que amenazan a las empresas son:

1. Daño a la reputación / marca

2. Desaceleración económica / recuperación lenta

3. Aumento de la competencia

4. Cambios reglamentarios / legislativos

5. Delito cibernético / hacking / virus / códigos maliciosos

6. No innovar / satisfacer las necesidades de los clientes

7. Faltas en la atracción o retención de los mejores talentos

8. Interrupción del negocio

9. Riesgo político / incertidumbre

10. Responsabilidad civil

La mayoría de los riesgos identificados en la encuesta no son nuevos para los gerentes de riesgos. Sin embargo, un examen más detallado revela muchos novedosos factores impulsores que están transformando los riesgos tradicionales, añadiendo urgencias distintas y complejidad a viejos desafíos.

En esa dirección y tomando el daño a la reputación como ejemplo, se ha visto en los últimos años que mientras que los productos defectuosos, las prácticas comerciales fraudulentas o la corrupción continúan siendo destructores de reputación clave, las nuevas tecnologías de los medios de comunicación han amplificado en gran medida su impacto negativo, haciendo a las empresas más vulnerables.

En la era de Twitter o los vídeos virales, un daño a la reputación puede ocurrir simplemente a raíz de un tweet inapropiado por parte de un ejecutivo, o un video de un empleado que se queja de acoso sexual o discriminación.

A medida que los riesgos tradicionales están evolucionando, las organizaciones ya no pueden confiar en la mitigación de riesgos tradicional o en tácticas de transferencia de riesgos.

Las empresas tienen que trabajar en estrecha colaboración con sus gestores y explorar nuevas formas de hacer frente a estas nuevas complejidades.

Entradas y salidas en la lista de riesgos

Entre los riesgos que entran este año en la lista de 55 riesgos, son destacables el de "fallo del proyecto principal" (puesto 15) y el de "tecnologías disruptivas e innovación" (puesto 20).

El calificado como fracaso del proyecto principal en organizaciones podría costar a la economía mundial cientos de miles de millones de dólares al año.

El calificado como fracaso del proyecto principal en organizaciones podría costar a la economía mundial cientos de miles de millones de dólares al año.

Si bien el fracaso del proyecto principal es a veces causado por factores externos, los expertos también lo atribuyen a elementos internos, tales como fallos relacionados con el mercado y las estrategias, planificación organizacional, liderazgo y gobernanza, subestimación en el análisis, calidad, predicción del riesgo, habilidades y competencias, trabajo en equipo y comunicaciones.

Respecto al otro riesgo entrante, por tecnologías disruptivas e innovación se deben entender aquellas que alcanzan nuevos mercados permitiendo a sus productores crecer rápidamente, y con mejoras tecnológicas para comerse las cuotas de mercado de los principales proveedores.

Entre estas tecnologías se encuentran la robótica avanzada, el almacenamiento de energía, la impresión 3D y el Internet de las cosas. Este tipo de innovaciones no se aplican simplemente al sector tecnológico, sino que cada industria tiene sus propios disruptores potenciales.

Es por tanto fundamental que los líderes empresariales y políticos entiendan qué tecnologías les serán de importancia y se prepararen en consecuencia.

En cuanto a caídas en el ranking, el daño a la propiedad, que fue clasificado como el número diez en la encuesta de 2015 de Aon, ha caído al número 13, lo cual puede venir explicado simplemente por prioridades cambiantes, en las que el riesgo político y las incertidumbres han tomado una nueva urgencia.

De todas maneras, a nivel de América del Norte, este riesgo sigue estando en el número diez debido a que las continuas amenazas de catástrofes naturales como el huracán Matthew y una serie de otros fenómenos meteorológicos severos incurrieron en pérdidas muy altas para las empresas.

Dos riesgos relacionados con lo anterior han caído en la clasificación en la encuesta de 2017: la "distribución o el fracaso de la cadena de suministro" ha bajado del número 14 al número 19, el más bajo desde 2009, cuando estaba entre los diez primeros. Y el riesgo en "fracaso del plan de recuperación de desastres" disminuyó del número 21 a 28.

Dos riesgos han caído en la clasificación en la encuesta de 2017: la "distribución o el fracaso de la cadena de suministro" y el riesgo en "fracaso del plan de recuperación de desastres".

Esta clasificación en parte podría explicarse por la suposición de que estos riesgos no están siendo estimados correctamente. Por ejemplo, en vista del creciente nacionalismo económico, la interrupción o el fracaso de la cadena de suministro debería preocupar más a los encuestados puesto que la dependencia de los impuestos históricos y los acuerdos comerciales ya no es algo que esté asegurado totalmente en el futuro.

Sea como fuere, hay que destacar que existen diferencias en los resultados del estudio dependiendo del tamaño de las empresas y las regiones en las que actúan.

La gestión de riesgos está infravalorada

La mayoría de las organizaciones encuestadas manifiestan tener un departamento formal de gestión de riesgos. Cuanto mayor es la facturación de las empresas, más probable es que exista ese departamento.

En todo caso, e independientemente de si la organización tiene un departamento de gestión de riesgos o no, la responsabilidad del riesgo se alinea con más frecuencia con el departamento de finanzas o con el presidente ejecutivo.

Los niveles de personal del departamento de gestión de riesgos se han mantenido estáticos, con un 75% de los encuestados declarando que emplean de uno a cinco empleados.

Los encuestados también han indicado en una escala subjetiva que sienten que la gestión del riesgo sigue siendo infravalorada dentro de sus organizaciones.

El 76% de los encuestados dicen que sus empresas han adoptado un enfoque formal (o parcialmente formal) para supervisar y administrar el riesgo a nivel de junta directiva, siendo el enfoque más formal cuanto más ingresos tiene la empresa.

¿Cómo evolucionarán los riesgos?

El estudio hace una previsión de cuáles serán los riesgos más importantes para las empresas en el año 2020 y en ella se puede ver que respecto a 2017 sólo tres de los actuales riesgos continuarán en la misma posición.

Después de un desempeño bajo en 2016, se prevé que la actividad económica aumente el ritmo en 2017 y 2018, especialmente en los mercados emergentes y las economías en desarrollo.

Sin embargo, existe una amplia dispersión de posibles resultados alrededor de las proyecciones, dada la incertidumbre que rodea la orientación política de la administración estadounidense entrante y sus ramificaciones globales.

Los riesgos negativos notables para la actividad incluyen un endurecimiento de las condiciones financieras globales más fuerte de lo esperado, lo cual podría interactuar con las debilidades del balance en determinados lugares de la zona euro y en algunas economías de mercados emergentes, con tensiones geopolíticas crecientes y con una desaceleración más severa en China.

Con una perspectiva económica tan turbia e incierta, la desaceleración económica seguirá siendo una de las principales preocupaciones en 2020.

Es por lo anterior que se prevé que un riesgo relacionado como es la fluctuación de los precios de los productos básicos volverá a colocarse entre los diez riesgos principales.

Mientras tanto, el riesgo derivado de la incertidumbre política probablemente aumentará debido a un ambiente político más divisivo en Europa y los EEUU, a la tensión geopolítica en Asia, a las amenazas de ISIS, a la violenta guerra civil en Siria y a la situación inestable en la Península Coreana.

Además, como se ha comentado antes, se espera que el riesgo relativo a las "tecnologías / innovaciones disruptivas" entren en el top ten.

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El 'top ten' de riesgos a los que se enfrentan las empresas - Revista Haz

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La anterior conclusión se desprende de la lectura del último Global Risk Management Survey de Aon, realizado en base a una encuesta bianual con casi 2.000 respuestas pertenecientes a empresas públicas y privadas de todos los tamaños y a una amplia gama de industrias, lo cual representa el estudio más grande de Aon hasta la fecha y uno de los más completos a nivel mundial.

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En México la discriminación laboral por embarazo es una de las problemáticas sociales con mayor vigencia pese a los esfuerzos para combatirla. Recientemente, Early Institute presentó el reporte La discriminación laboral por embarazo, como parte de una serie titulada Prácticas que vulneran la maternidad en México, que busca reunir trabajos y recomendaciones de política pública en torno al ejercicio de la maternidad en el país.

Para la publicación de esta primera entrega se revisaron cifras y datos de diversas encuestas, así como ordenamientos legales y administrativos. Una de las fuentes de la investigación fue la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (Endireh) 2016. En ella se reportó que 51 por ciento de las mujeres encuestadas dijo haber tenido un empleo en los últimos cinco años. De ese grupo, 17.3 por ciento sufrió alguna forma de discriminación laboral relacionada con el embarazo. Por ejemplo, a 11.5 por ciento se le pidió una prueba de embarazo para acceder a un trabajo y a 3.6 por ciento para continuar en él.

Otro dato fue que entre las mujeres trabajadoras, 39 por ciento reportó haber estado embarazada en los últimos cinco años. De dicho sector, 4.7 por ciento sufrió un tipo de discriminación por su estado, ya que las mujeres fueron despedidas, no se les renovó el contrato, o se les redujo el sueldo o las prestaciones.

En México "la discriminación laboral por embarazo está enunciada expresamente y tipificada como un delito en el Código Penal Federal" y al respecto se han configurado leyes que prohíben y sancionan conductas discriminatorias, así como existen instancias a las que se pueden denunciar los casos. No obstante, las violaciones a los derechos de las mujeres embarazadas persisten. Por ejemplo, la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) señala que del 1 de enero de 2012 al 20 de julio de 2021 se atendieron 13 mil 354 asuntos por discriminación laboral. De ellos, 2 mil 589 corresponden a discriminación laboral por embarazo. "Asimismo, informó que este motivo se encuentra en la posición número cuatro y representa 19 por ciento del total de los asuntos recibidos", indica el reporte.

La discriminación laboral por embarazo busca "identificar las causas, conductas y consecuencias de la discriminación laboral por embarazo, con el fin de prevenir y atender la problemática en México". De tal modo que en tres capítulos hay una revisión de literatura; se dan a conocer elementos que se pueden catalogar como discriminación laboral por embarazo y se presentan los mecanismos de atención a víctimas de discriminación laboral por embarazo en México, así como cifras que contextualizan el fenómeno en nuestro país.

Para los integrantes de Early Institute, la discriminación laboral por embarazo es una forma de violencia que afecta múltiples derechos de la mujer embarazada, de su bebé y su familia, no exclusivamente sus derechos laborales y ante su presencia en nuestro país, es necesario visibilizarla y ofrecer información para su erradicación. El reporte se puede descargar en - https://earlyinstitute.org/discriminacion-laboral-por-embarazo/ -, donde también se dan conocer testimonios y formas de este tipo de discriminación y recomendaciones para atender esta situación que daña gravemente a la maternidad.

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Discriminación laboral por embarazo, una forma de violencia

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En México la discriminación laboral por embarazo es una de las problemáticas sociales con mayor vigencia pese a los esfuerzos para combatirla. Recientemente, Early Institute presentó el reporte La discriminación laboral por embarazo, como parte de una serie titulada Prácticas que vulneran la maternidad en México, que busca reunir trabajos y recomendaciones de política pública en torno al ejercicio de la maternidad en el país.

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“Whitexicans”: la etiqueta que busca poner en evidencia “el racismo y clasismo” de la gente blanca y adinerada en México - BBC News Mundo

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Viajes, dinero, y estatus social son algunas de las características atribuidas a la nueva categoría denominada “whitexicans”. Sin embargo, quienes se sienten aludidos reclaman que están siendo juzgados por su estilo de vida y color de piel, más claro que el del resto de la población.

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Incorporar a más mujeres a la economía mexicana impulsaría el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) en 15% en una década, indicó un estudio del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

México es uno de los países que forma parte de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE). Fátima Masse, directora de Sociedad Incluyente del IMCO, explicó en videoconferencia que la tasa de participación de las mujeres en la economía en México es de 41%, mientras que en el resto de los países miembros de la OCDE, en promedio, es de 56 por ciento.

En este sentido, de alcanzar esa tasa en el 2030 se incrementaría el PIB en 1.4 puntos porcentuales al año, además de sumar 8.2 millones de trabajadoras al mercado laboral, lo que representa 816,000 mujeres al año.

Destacó que para lograr lo anterior se necesita implementar una agenda de género en el país y, de no hacerlo, el potencial crecimiento del PIB para el 2030 sería de apenas 5.3 por ciento.

Destacó que el avance de la participación de las mujeres en la economía ha sido lento y, con el Covid-19 se tuvo un impacto en éste. En el 2019, la tasa de participación era de 45%, la cual bajó cuatro puntos porcentuales el año pasado.

Con la entrada de la mujer al mercado laboral, además de aumentar los ingresos de ellas, se puede obtener una recaudación de impuestos mayor. De acuerdo con el IMCO, se obtendrían 2,500 millones de pesos adicionales por concepto del Impuesto sobre la Renta (ISR).

"La apuesta es por una mayor formalización de las mujeres. Esta formalización aumentaría la recaudación tributaria. En ISR, equivaldría a 2,500 millones de pesos anuales", declaró la especialista.

En el caso del ahorro para el retiro y para la vivienda, se tendrían ahorros mayores a 3,600 millones de pesos anuales.
ana.martinez@eleconomista.mx

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Mayor participación económica de las mujeres impulsaría PIB

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Incorporar a más mujeres a la economía mexicana impulsaría el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) en 15% en una década, indicó un estudio del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). México es uno de los países que forma parte de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE).

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26 grupos criminales operan en Edomex; Cártel Jalisco y la Familia Michoacana disputan la entidad

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La Familia Michoacana tiene presencia en 55 municipios de la entidad, lo que representa un despliegue en el 44% del territorio; el CJNG está en 31.