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Com a implantação de sistemas de informação é possível solucionar os problemas da organização em curto prazo, adequando-se ao mercado. Implantando SIT+SIG+SIE a organização poderá ter controle no estoque através das transações diárias informando ao departamento de compras quando este estiver em níveis baixos, com esses dados gerados serão apresentadas informações para uso no planejamento gerencial. Baseadas nas informações internas e externas poderá chegar a indicadores de desempenho em forma de escalas, gráficos e relatórios dando uma visão clara e precisa da organização para os executivos. Somados a esses sistemas a implantação do CRM que é o marketing das relações com os clientes. Identificando o real cliente, fornecendo produtos que ele deseja, atendendo assim as necessidades dos clientes.

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Utilizando se o Customer Relationship Management, poderemos utilizar para conhecer os consumidores da empresa, e tomar medidas para fidelização e retenção dos mesmos. No CRM encontrar todos os dados dos clientes, com isso a empresa pode entrar em contato com cada um deles de forma personalizada.
Nele pode se traçar estratégias com base nos  segmentos criados, além de por exemplo, criar réguas de relacionamento ativadas por gatilhos e envio de e-mail de marketing, para oferecer o produto certo ao cliente, otimizando as vendas e ganhando espaços no mercado novamente, batendo de frente com os concorrentes, principalmente na Região Centro-Oeste, a qual é considerada mais forte pela empresa.

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Outra alternativa para solucionar os problemas da empresa seria utilizar um ERP + CRM (Abordado por Jéssica, Caliel e Robert)

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Utilizado para mesclar os relatórios do SIG e das informações de externas para acompanhamento de processos e cenários o SIE busca atingir valor e consequentemente espaço no mercado, o SIE irá usar informações internas e externas afim de transformar esses dados em informações úteis tendo uma visão mais ampla verificando o andamento dos projetos da empresa e atividades do negócio.

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O SIG retirará as informações relevantes do SIT, tanto da área de vendas quanto do estoque e transformar em relatórios que será visto principalmente pelos gerentes e que terão a possibilidade de agir sobre aquelas informações geradas no SIG,  pois assim que tiver acesso aos relatórios, será possível ter a visão da demanda necessária em todos os pontos de venda e com isso conseguir manter os estoques alinhados com a demanda existente nos determinados locais da organização.

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Por ser uma das principais ferramentas de controle organizacional, pois trabalha com compra de materiais, controle de estoque, faturamento, preparação da folha de pagamento, entre outras. Toda vez que a empresa produz ou presta um serviço, ocorre uma transação que será armazenada no SIT. Utilizaremos o SIT, devido a Falta de controle nos estoques e demanda, o que gera excesso ou falta de estoque e falha nas transações  vinculadas ao atendimento das necessidades de processamento departamentais.

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Para solucionar os problemas que a empresa apresenta, será utilizado SIT + SIG + SIE (Abordado por Paulo, Matheus e Danielly)

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Perda de espaço no mercado, por empresas concorrentes e pelo próprio mercado.

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Falta de controle nos estoques e demanda, o que gera excesso de estoque ou falta.

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Atua no setor de varejo de forma descentralizada e distribuída pelas regiões do Brasil. Seu setor de compras funciona de forma centralizada. Principal mercado na Região Centro Oeste.

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Através do ERP teremos informações baseadas em dados interligados de diversos sistemas (SIT+SIG+EIS) e departamentos da empresa o que auxilia no controle das operações de forma holística, contribuindo para os gestores tomarem importantes decisões de forma eficiente.
Utilizar a integração de dados dos setores operacional, comercial e financeiro aplicados através do ERP é a forma de solucionar as questões de divergência de estoque e perda de espaço no mercado devido a forte concorrência, tendo em vista que o cruzamento de dados fornece informações mais precisas na hora de efetuar os pedidos para cada unidade e consequentemente diminui os custos logísticos da empresa o que a torna mais competitiva no mercado.